生産現場管理の難点と重点は何か？
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生産現場管理の難点と重点は何か？
衛生、漏洩、物品の排出。
難点は現場の衛生、定置定位、および機械ポンプや配管の漏れです。
この問題は少し抽象的です。人材の観点から言えば、どうすれば従業員の士気を高め、帰属意識や主体性を育むことができるか、ということです；設備面：3Sと予防保守をどのように徹底するか；作業基準および制度の面：従業員が100％遵守できるようにするにはどうすればよいか；
難点として、業務管理には基準や制度がなく、重要なのは各業務に対して基準と制度を設けることです。
この投稿は最後に *aojiaoya0546 によって 2015-9-13 21:10 に編集されました。問題は、上司たちがうるさいことです。重要なのは規則制度が必要であることだが、柔軟に適用することだ。
重要なのは、全員が意識を持つことです。物事は人間が行うものであり、上から下まで、一致した理念を持たなければなりません。そうでなければ中途半端なものになり、さらには進行が遅れ、結局無駄に終わってしまいます
生産管理における重点と難点：1. 生産進度の管理。。 2. サプライチェーンの生産リズム管理。 3. 事前管理の向上。 4. 在庫管理と仕掛品管理。
管理対象：人、機、物
管理目的：安全、品質、進度
管理方法：制度、基準、評価
難点：制度が不合理、基準が不十分、報酬と罰が適切でない
管理目的：安全、品質、進度
管理方法：制度、基準、評価
難点：制度が不合理、基準が不十分、報酬と罰が適切でない
人材の管理 現場6S管理 労働規律 設備管理
この投稿は最後にwsm1988によって2015-12-15 09:23に編集されました。重点は品質、安全、規程（5S）などです；難点は、規程の要求に従って実行することをどう保証するかです。重要なのは、実施と履行です。