Шестьдесят седьмой выпуск дебатов в рабочей среде: создаёт ли компания таланты или таланты создают компанию? (Участие в ответе +3...
Thread Content
Шестьдесят седьмой выпуск дебатов в рабочей среде: создаёт ли компания таланты или таланты создают компанию? В этом суетном обществе, сталкиваясь с сотрудниками, родившимися в 80-х и 90-х годах, все чаще слышны жалобы на то, что компания не предоставляет возможностей для личного развития ； Как руководитель компании, я часто жалуюсь на то, что сотрудники плохо справляются со своими обязанностями и имеют высокие амбиции, но не соответствующие им способности. В отношениях между сотрудниками и руководителями, или между компанией и талантливыми специалистами. Способствует ли компания развитию талантов или именно таланты делают компанию успешной? Позиция сторонников: компания создает таланты. Позиция противников: таланты создают компанию. Информация для участников: 1. Можно прямо поддержать позицию сторонников или противников. Приглашаем написать свои мнения в ответ. 2. Можно опровергнуть мнение, высказанное по поводу того или иного этажа, или дополнить собственные аргументы.3. При участии можно приводить примеры, но нельзя нападать на других и упоминать сторонние компании, чтобы избежать ненужных проблем.
Небольшая реклама: —————————————————————————————————————————————————————— Это мероприятие для студентов вузов; просим всех активно участвовать и поддерживать его! Много мероприятий, много наград! ! ! Чего вы ждете? Быстрее зарегистрируйтесь! ! ! ! Ссылка на адрес для участия: http://bbs.hcbbs.com/thread-1432796-1-1.html (с форума Хайчуань)
Это невозможно полностью разделить. При успешном развитии компании новые выпускники приходят сюда и из нуля превращаются в специалистов, подходящих для развития компании ； Когда компания сталкивается с трудностями в своем развитии, именно направление развития талантов, их квалификация, опасения и мотивация определяют дальнейший путь развития компании.
Я считаю, что все должны идти в ногу со временем и использовать новый подход для решения этой проблемы. . . . . . . . . . .
Компания должна способствовать развитию талантов, ведь таланты играют ключевую роль в развитии компании. Одно без другого невозможно — они дополняют друг друга.
Главное — смотреть на саму компанию: хорошая корпоративная платформа способствует развитию талантов! Это квадрат
Для большинства выпускников именно компания формирует таланты, а для небольшого числа представителей руководства — именно таланты создают компанию. Невозможно, или же это возможно лишь в крайне редких случаях, чтобы один простой сотрудник смог создать компанию!
Новых сотрудников компания вкладывает значительные ресурсы в их обучение, тем самым способствуя формированию квалифицированных специалистов. Когда у сотрудников развиваются профессиональные навыки, именно они становятся движущей силой развития компании. . .
”«При успешном развитии компании, в условиях такой жесткой конкуренции, может ли успех компании обойтись без квалифицированных специалистов?»
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем wfs_bipt2014 19.10.2015 в 13:18. Всё зависит от того, для кого речь идет. Для тех, кто является выдающимися лидерами, компания предоставляет необходимые условия; именно таланты формируют компанию； Аналогично, при наличии хороших условий компания может превратить обычного человека в выдающегося специалиста, выделяющегося среди остальных. Я склоняюсь к второму варианту, потому что большинство из нас — обычные люди.
Ха, у какой компании есть люди, без которых нельзя обойтись?
Во-первых, среди выпускников университетов тоже есть талантливые люди. Во-вторых, если бы таланты не создавали компании, то откуда бы взялись те платформы, о которых вы говорите, — платформы, предназначенные для подготовки талантов при значительных затратах.
Этого я не могу отрицать — его определенно нет. Но ведь тоже возможно, что талантливый человек покидает компанию и начинает работать самостоятельно
Талантливые сотрудники уходят из компании, чтобы начать свой бизнес. . . Это тоже знания и навыки, полученные в компании, которые я применил в своей собственной компании, а также познакомился там с ещё более широким спектром знаний. . . . . Исходная компания сформировала таланты, таланты создали новую компанию, а новая компания в свою очередь снова формирует таланты. .
Это означает, что монополия ещё не сформировалась. Если это станет патентом, и вы решите действовать самостоятельно, вас обвинят в нарушении прав, но что тогда?
Компания давно искала таланты, а когда они становились квалифицированными специалистами, уходили на другую работу
Дополняют друг друга. Компания не может существовать без команды, состоящей из отдельных людей, а люди в свою очередь не могут обойтись без платформенной среды, предоставляемой компанией
Компания может сформировать таланты, а в свою очередь таланты могут сформировать компанию — всё зависит от обстоятельств.
Компания без талантливых людей не сможет долго существовать, поэтому поддержка развития талантов — ключ к процветанию компании
Случай создает героев или герои создают случай? Другая фраза гласит: «Хороших лошадей бывает много, но настоящих знатоков — редко»”
Кажется, это похоже на вопрос о том, что было раньше: курица или яйцо
Разве настоящие таланты вообще заботятся о патентах? Большинство из них просто создают патенты