بعض التجارب المكتسبة بعد أكثر من 20 عامًا في سوق العمل
Thread Content
١. من يعمل في مجال الموارد البشرية لا يفهم الأعمال، ناهيك عن التقنيات. إذًا، ما الذي يعتمدون عليه لاتخاذ القرار؟ هل هو الكلام المبالغ فيه والخطابات الرنانة من قبل المتقدمين للوظيفة، أم كمية كبيرة من الأخبار والحالات الدراسية، أم استخدام الكثير من المصطلحات المتخصصة؟ لا يمكنهم معرفة مدى قدرات هؤلاء الأشخاص، ولا عدد المشاكل التي تم حلها. وبهذه الطريقة، ليس من المستغرب أن يكون الموظفون الذين يتم توظيفهم من قبل أخصائيي الموارد البشرية ذوي جودة متفاوتة. ٢. حيثما يوجد الناس، تتشكل العصابات، والأمر أشد وضوحًا لدى الصينيين. لذلك، عندما يتم دعوة الموظفين الإداريين والفنيين الحاليين من قبل قسم الموارد البشرية للمشاركة في عملية التوظيف، فغالبًا ما يتم قبول الأشخاص المعروفين والموثوق بهم. أما بالنسبة للغرباء والأشخاص الموهوبين، وخاصة أولئك الذين قد يشكلون تهديدًا لمكانتهم، فإنهم يحاولون استبعادهم بشدة وطرح آراء سلبية عنهم. والنتيجة هي أن الشركات الجديدة تأتي من تلك الشركات القليلة. ٣. فيما يتعلق باختيار الإدارة، يكون المستثمرون حذرين للغاية، فما لم يكن هناك شخص بارز في القطاع أو توصية من شخص معروف، فمن الصعب جدًا الدخول إلى شركة جديدة. إن الاعتماد على السيرة الذاتية والمقابلات لتحديد ما إذا كان الشخص مناسبًا لمنصب تنفيذي يُعد طلبًا مرتفعًا جدًا على رب العمل، كما أن المخاطرة فيه كبيرة، وهو أمر يمكن فهمه. ٤. القدرات مجرد وسيلة لفتح الأبواب؛ فعندما لا تعود ضروريًا للشركة، يصبح التخلص منك أمرًا حتميًا. بالنسبة للشركات الخاصة، فإن رأس المال يسعى وراء الربح، ويجب على المديرين تقليل تكاليف العمالة؛ فتعيين شخص جديد قادر على القيام بالعمل يمكن أن يساعد في تقليل التكاليف أيضًا. بالنسبة للشركات المملوكة للدولة، فإن الأخلاق أهم من الأداء؛ فإذا لم تتمكن من الاندماج في المجموعة، فسوف تصبح شخصًا خارج الدائرة ويتم استبعادك. ٥- أما بالنسبة لمستقبل صناعة الكيماويات القائمة على الفحم، فأنا مؤمن تمامًا بأنه لا توجد صناعات تتكبد خسائر، بل هناك فقط شركات تتكبد خسائر. تغسل الأمواج الرمال، وما يبقى هو الذهب. لكن لكي نبقى، يجب أن نكون ممتازين في كل المجالات. لكن الخروج من المنافسة قد يحدث بمجرد أن لا يتم القيام ببعض الأمور بشكل جيد.
حيثما يوجد الناس، تظهر التكتلات والعصابات، والأمر أشد وضوحًا لدى الصينيين.
أوافق تمامًا، فمتى ما وجد الناس، يتكون التجمعات والعصابات. لا أطلب منك أن تشكل عصابة، لكن يجب أن تندمج في دائرة معينة.
قسم الموارد البشرية يقوم بالتوظيف، وستشارك أقسام الاستخدام أيضًا في المقابلات! لكن، بالعودة إلى الموضوع، في الوقت الحالي، يمكن لأي شخص يلبي متطلبات القسم الذي يرغب في التوظيف أن يتم قبوله، فالتوظيف حاليًا صعب، خاصةً فيما يتعلق بالعمال الفنيين
تجربة رائعة حقًا. آمل أن يحافظ صاحب الموضوع على مبادئه، وألا يتبع التيار السائد
ارجع إلى الطابق العلوي، فمن لا يتبع التيار سيُدفع إلى الشاطئ. من المستحيل على الإنسان أن يحافظ على صدق نفسه وهو يعيش في هذا المجتمع، خاصة في الصين. ما قاله صاحب المنشور عام جدًا، آمل أن يتحدث بمزيد من التفصيل.
صاحب المنشور لديه بصيرة حادة. إن توصية معهد التصميم تُعد أيضًا طريقة للانضمام إلى شركة جديدة
صاحب المنشور حكيم، فالرؤية الواضحة هي التي تمكّنه من تحديد موقعه بدقة.
لا يوجد تناقض بين الالتزام بالمبادئ الشخصية والتأقلم مع التيارات السائدة؛ ففي العمل، طالما أن الأمور ضمن نطاق قدرات الشخص، فيجب القيام بها على أفضل وجه ممكن. أما الانحياز لأحد الأطراف داخل الشركة، فهو أمر لا مفر منه. إذا كانت الشركة لا تسمح حتى للأشخاص المستعدين للعمل بأداء واجباتهم على أكمل وجه، فإن الصراعات الداخلية في هذه الشركة ستكون شديدة، ويجب التفكير جيدًا في ما إذا كان من الضروري الاستمرار فيها أم لا
لا يوجد تناقض بين الالتزام بالمبادئ الشخصية والتأقلم مع التيارات السائدة؛ ففي العمل، طالما أن الأمور ضمن نطاق قدرات الشخص، فيجب القيام بها على أفضل وجه ممكن. أما الانحياز لأحد الأطراف داخل الشركة، فهو أمر لا مفر منه. إذا كانت الشركة لا تسمح حتى للأشخاص المستعدين للعمل بأداء واجباتهم على أكمل وجه، فإن الصراعات الداخلية في هذه الشركة ستكون شديدة، ويجب التفكير جيدًا في ما إذا كان من الضروري الاستمرار فيها أم لا
موجز ومفيد، كله محتوى قيّم. رفع
تلك العبارة: "لا توجد صناعة لا تدر ربحًا، بل هناك فقط شركات لا تحقق أرباحًا"، عبارة رائعة جدًا
كلام رائع، أنا أيضًا أعمل منذ عشر سنوات، أحب العمل بجد دون كلام مجامل، ولا أجيد التملق، وغالبًا ما أتعرض للإقصاء
طاقة سلبية كاملة، تلخيص عميق للغاية. يقال إن الطاقة الإيجابية في الغالب مجرد كلام فارغ، أما الطاقة السلبية فهي التي تحمل قيمة حقيقية. الناس العاديون لا يخبرونه بذلك، شكرًا لصاحب المنشور