لدي خبرة في مجال عملي، وأرغب في تغيير مسار حياتي المهنية، أتطلع إلى بعض النصائح

Thread Content

تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة huizhiwd في تاريخ 28/1/2016 الساعة 22:06. أعمل في مجال تصميم الصناعات الكيميائية منذ أكثر من 8 سنوات، لكنني أشعر الآن بالحيرة والعجز الشديد. قدمت طلبًا للعمل في إحدى الشركات المشتركة في مجال حماية البيئة، وتلقيت اتصالًا يفيد بأنني سأخضع لمقابلة في الأسبوع القادم. أتمنى من الأصدقاء أن يقدموا لي بعض النصائح. دعني أحكي عن مسيرتي المهنية، كمرجع لأصدقائي في البحر. في بداية مسيرتي في مجال التصميم، تخرجت من إحدى الكليات القديمة في مجال الهندسة الكيميائية، والتي كانت تابعة لوزارة الصناعة الكيميائية سابقًا. وعلى الرغم من أن هذه الكلية لا تنتمي إلى فئة الجامعات المصنفة ضمن مشروعي 211 أو 985، إلا أنها تحظى بشهرة كبيرة في مجال الهندسة الكيميائية. درست تخصص تقنيات القياس والتحكم والأجهزة (في ذلك الوقت، بسبب انخفاض درجاتي في الامتحانات، لم أجرؤ على اختيار التخصصات الشائعة، لذا اخترت تخصصًا عشوائيًا. عائلتي من الريف، وكل أفراد عائلتي كانوا فلاحين، ولم يكن هناك من يوجهني. بعد دخولي الجامعة، اكتشفت أن هذا التخصص جيد إلى حد ما، لأنه يتطلب معرفة متخصصة في مجال الفضاء، كما أدركت أن هذا التخصص في الحقيقة يتعلق بأجهزة الأتمتة الكيميائية). عند تخرجي في عام 2007، حاولت العثور على عمل، وكانت صديقتي تريد مني البقاء في تلك المدينة، لكن تكلفة المعيشة هناك كانت مرتفعة جدًا، لذا قررت العودة للبحث عن عمل هنا، وبسبب ذلك انفصلنا. عند اقتراب تخرجي، قررت العمل في إحدى مؤسسات التصميم الممتازة في مسقط رأسي، وكانت تلك المؤسسة ذات مستوى عالٍ جداً؛ فهي من الفئة الأولى في مجال تصميم الصناعات الكيميائية والبتروكيماوية والأدوية. في ذلك الوقت، كنت لا أعرف شيئاً عن عمل التصميم، ولم يكن لدي أحد أستطيع أن أسأله، لذا بدأت العمل في تلك المؤسسة بعد ثلاثة أيام من التخرج. لاحقاً علمت أن هناك ثلاثة طلاب من كلية الهندسة الكيميائية في جامعتي يعملون معي في نفس المؤسسة، أما البقية فهم خريجو جامعات أخرى. عندما بدأت العمل في الشركة، لم تولِ الشركة اهتمامًا كبيرًا لقسم الأجهزة والمعدات الكهربائية، فتم تعييني في قسم الخدمات العامة. وبما أن الشركة كانت تمتلك أيضًا ترخيصًا لتصميم أنظمة الغاز والتدفئة في المدن، فإن معظم موظفي قسم الخدمات العامة كانوا يعملون في مجال السباكة. وفي تلك السنوات، كان سوق العقارات في حالة جيدة، مما استدعى ضرورة التوسع في المشاريع البلدية، لذا كان العمل في مجال السباكة أمرًا سهلاً نسبيًا. أما قادة قسم الخدمات العامة، فكانوا جميعًا من خريجي مجال التدفئة والتهوية. يوجد في القسم حوالي عشرة أشخاص، والعاملون في مجال الأجهزة القياسية هم اثنان فقط؛ أنا أحدهما، والآخر هو معلمي. ومعلمي هو زميل لأحد أساتذتي في الجامعة. أما العاملون في مجال الكهرباء فهم اثنان أيضًا، أما البقية فهم من متخصصي السباكة. في ذلك الوقت، أخبرني المشرف أن تخصصنا لا يحظى بأي اهتمام في مكاتب التصميم، وأن دورنا يقتصر على المساعدة في الأعمال الرئيسية. منذ ذلك الحين، قررت في نفسي ألا أظل محبوسًا في هذا المجال التقني طوال حياتي، لأنني رغم قدرتي على الصبر والتحمل، إلا أنني بحاجة إلى العيش، وضغوط الحياة كبيرة جدًا. كل من يعمل في المجال التقني يعلم أن الموظفين التقنيين لا يحصلون على رواتب جيدة إلا إذا كانوا في مناصب عليا، وإلا فإن الأمر صعب للغاية. منذ اتخاذي للقرار المذكور، أعمل على تعلم المهارات الفنية المتخصصة في نفس الوقت الذي أكون فيه على اتصال بأشخاص من مختلف المجالات. أحيانًا أتحدث مع حراس الأمن الموجودين أسفل المبنى. ذات يوم، رأتني إحدى الفتيات التي تعمل في مجال الكهرباء، فقالت لي: “أنت حقًا ماهر، فأنت تستطيع التحدث مع أي شخص”. ”ضحكتُ ضحكة خفيفة، ولم أتكلم. بعد انضمامي إلى الشركة في عام 2007، وبعد العمل على بعض المشاريع الصغيرة، بدأت في التعامل مباشرة مع المشاريع الكبيرة. في نهاية عام 2008، استقال المدير، وبذلك أصبحت أنا الوحيد المسؤول عن قسم الأجهزة القياسية. بدأت أتولى مسؤولية إدارة المشاريع التي كانت تُنفذ في ثلاثة أقسام كيميائية، واستمر الوضع هكذا حتى بعد عيد الاستقلال في عام 2009، حيث قررت الشركة توظيف مهندس متخصص في الأجهزة القياسية، ليكون مديرًا للقسم. كما تم توظيف متخصص آخر في هذا المجال (في الواقع، تم إلغاء القسم الهندسي السابق، وتم نقل مهام هذا القسم إلينا، بينما ذهب مدير القسم الهندسي السابق ليؤسس مكتب تصميم خاص به). أي خلال تلك الفترة التي قضيتها وحدي، شعرت أنني تعلمت الكثير، من خلال التواصل مع المالكين والشركات المصنعة، وشعرت أنني تقدمت كثيرًا في تلك الفترة، وهو ما وفر لي أساسًا متينًا لعملي في المستقبل. ٣. العصر الذهبي: من نهاية عام ٢٠٠٩ وحتى نهاية عام ٢٠١٣، شهد قطاع الكيماويات فترة تطور ذهبية. يقول البعض إن الفترة ما بين ٢٠٠٨ و٢٠٠٩ لم تكن جيدة، صحيح، لم تكن جيدة، لكن شركتنا في ذلك الوقت لم تكن شركة كبيرة بعد، لذا لا بأس. بالإضافة إلى ذلك، في عام ٢٠٠٩ تم إصدار متطلبات لتحويل العمليات الكيميائية الخطرة إلى عمليات آلية، ومن ثم تحسنت أوضاع متخصصي أجهزة القياس في ذلك الوقت. في ذلك الوقت، بدأت عملية التحول نحو الأتمتة، وكان تقرير وخطة التحول الأوتوماتيكي يكلفان ثلاثين ألفًا. لقد حاولت التفاوض بشأن مشروع أتمتة، وطلبت من الطرف الآخر 180 ألفًا؛ فهم يمتلكون 9 خطوط إنتاج، ووافقوا على الفور. ربما يقول بعض الأصدقاء إنني أتصرف بطريقة غير أخلاقية، لكن في ذلك الوقت كنت أفكر في كسب المال للشركة، وفي نفس الوقت كنت أريد أن أكسب المال لإعالة زوجتي وأطفالي. بالمناسبة، كنت قد تزوجت في عام 2009. رفعت مستوى الشركة ولم يعطوني علاوة أكبر، وعندما جاء وقت توزيع المكافآت، لم أحصل على شيء إضافي. منذ ذلك الحين، شعرت وكأن هناك شوكة في قلبي؛ لم أعد أطلب رواتب أعلى في المشاريع المتعلقة بالأتمتة، فالهدف الأساسي كان تكوين صداقات. لأنه إذا طلبت راتبًا أعلى، فلن يكون ذلك لي، وإذا كان المبلغ أقل، فلن أفقد المكافأة أصلاً. لماذا أهتم بذلك؟ بعد أن أكوّن المزيد من الصداقات، سيكون لدي المزيد من الخيارات، أليس كذلك يا أصدقائي؟ في السنة الحادية عشرة، تم توظيف شخص آخر متخصص في أجهزة القياس، وبالتالي أصبحت أنا المسؤول عن هذا التخصص. كان مدير القسم مسؤولًا عن تخصصي أجهزة القياس والهندسة الكهربائية، بينما أصبحت أنا المسؤول عن تخصص أجهزة القياس. لكنني كنت لا أزال أتعلم في المجال التقني. في ذلك الوقت، لم يكن من الضروري أن أتعلم كل شيء، بل كان عليّ أن أتعمق في موضوع معين. على سبيل المثال، كنت أدرس كيفية رسم الرسومات المتعلقة بالعمليات. في مكتب التصميم الخاص بنا، لم يكن هناك حاجة إلى خبرتي في مجال أجهزة القياس، لكنني كنت أدرس كيفية رسم تلك الرسومات، لأنني كنت أعرف أهدافي جيدًا، ولا يمكنني الاعتماد فقط على هذه المهارة لمواجهة ضغوط الحياة الحالية في تلك الفترة، كانت الشركة تتوسع بشكل كبير، وفي ذلك الوقت تساءلت في نفسي: لقد أعطينا كل الأموال التي كسبناها على مر السنين لهم. فكعامل، حتى لو كانت مهاراتك ممتازة، فإن راتبك يظل ثابتًا، بالإضافة إلى مكافآت قليلة جدًا، ويعتمد الأمر على رغبة صاحب العمل في منحك هذه المكافآت في الوقت الذي يريده، دون أن يكون لديك أي حق في الاعتراض. ٤. أخيرًا، تم فسخ العقد في عام ٢٠١٣، حيث بدأت الأوضاع في السوق تتدهور تدريجيًا. كان على الشركة سداد قروض كبيرة شهريًا مقابل المباني التي اشترتها، وأصبحت الأمور صعبة للغاية. لم تعد الشركة تدفع المكافآت في الوقت المحدد، وهذه المكافآت كانت هي المصدر الوحيد لإعالة الأسرة. بالمناسبة، عندما بدأت العمل في الشركة، كانت مدة الخدمة الأولى نصف سنة، وكان الراتب الثابت ٨٠٠ ريال بالإضافة إلى بدل طعام قدره ٨٠ ريالًا، أي مجموع ٨٨٠ ريالًا. بعد أربع أو خمس سنوات من العمل، ورغم زيادة الحد الأدنى للأجور والمزايا المتعلقة بالخبرة، فإن الراتب الثابت لم يتجاوز ٢٠٠٠ ريال، وبعد خصم التأمينات، يتبقى حوالي ١٧٠٠ ريال. اشتريت منزلاً صغيرًا مستعملاً في عام ٢٠٠٩، وكان سعره ليس مرتفعًا جدًا، حوالي ١١ ألف ريال فقط. ساهمت عائلتي بجزء من المبلغ، واستدنت أنا جزءًا آخر، وساهمت حماتي أيضًا بمبلغ ٤٠ ألف ريال كدفعة أولى، أما الباقي فكان عبارة عن قرض. بعد خصم القرض شهريًا، يتبقى حوالي ٣٠٠ ريال فقط. كان لدي طفل في عام ٢٠١٠، وبما أن المكافآت لم تعد تُدفع في الوقت المحدد، فلم أتمكن من توفير أي أموال على مر السنين. كيف يمكنني العيش في مثل هذه الظروف؟ لم يكن هناك حل سوى استخدام بطاقة الائتمان كحل مؤقت، وهو ما أدى إلى تأثر سجل الائتمان لدي بشكل سلبي. في النهاية قررت الاستقالة، لكنني كنت في ذلك الوقت في مرحلة تقييم الرتبة المتوسطة، لذا قررت تأجيل الأمر قليلاً. في النصف الأول من عام 2014، حصلت على شهادة المهندس، فبدأت في البحث عن عمل سرًا، وكان هناك سببان لذلك: الأول هو أن المكافآت التي ذكرتها سابقًا لم تُدفع في الوقت المحدد، وكان من الصعب جدًا على العائلة أن تعيش على ذلك الراتب الضئيل، وهذا كان يشكل ضغطًا كبيرًا على الحياة. والشيء الآخر هو أنني أشعر أنني لم أعد قادرًا على التقدم في هذه الشركة، وهذا يشكل ضغطًا نفسيًا. في شهر مايو، وجدت وظيفة جديدة وقدمت استقالتي. بعد انتظار طويل استمر شهرًا، انتهت أخيرًا أول وظيفة لي بعد التخرج. خلاصة: تعلمت الكثير من المعرفة المتخصصة، وتعرفت على الكثير من الأصدقاء، مما وفر لي أساسًا متينًا لمستقبلي. لم أتمكن من توفير أي مبلغ من المال، فلم يتم صرف رواتب الأشهر من يناير إلى مايو 2014 لي. وعندما انتهى موعد سداد قرض السكن في يوليو 2014، لم يعد لدي أي مال على الإطلاق. أشعر بالحزن الشديد، فالضغوط في الحياة كبيرة جدًا. 5. في منتصف يونيو 2014، انضممت إلى الشركة الجديدة. كانت الشروط المتفق عليها قبل الانضمام هي أن أكون مدير غرفة التحكم (وفي الحقيقة المسؤول الفني)، براتب قدره 100 ألف في السنة. وذلك لأنني في شركتي السابقة كنت أحصل على هذا المبلغ في الأوقات الجيدة، أما في الأوقات الصعبة فكان راتبي حوالي 80 إلى 90 ألف في السنة. أما هذه الشركة، فقد تم تسجيلها ببساطة باستخدام اسم “زاو”， وبعد ذلك حصلت على التراخيص اللازمة، لكنها لم تبدأ العمل بشكل رسمي أبدًا، ولذلك لا يوجد لديها هيكل تنظيمي. في البداية، كان القائمون على الشركة يتخذون القرارات بشكل عشوائي، هاها. لدى هذه الشركة مجموعة أم، والنشاط الرئيسي للمجموعة هو التركيب، وهي معروفة جدًا في منطقتنا. بعد قدومي، كان المدير العام مدير مشروع تم نقله من قسم المشاريع في الشركة الأم، أما نائب المدير فقد كان يتولى إدارة هذه الشركة التصميمية طوال السنوات الماضية، لكنه كان يقوم فقط بالمهام الإجرائية. أما المحاسب فقد تم تعيينه من قبل الشركة الأم، وكل شيء هنا بدأ من الصفر. ربما يقول البعض إن هذا أمر رائع، حيث يمكن الاندماج مع الشركة والنمو معها، وبعد ذلك يمكن أن يصبح المرء من الكوادر الأساسية في الشركة ويحصل على مزايا جيدة، وهذا ما كنت أفكر فيه في البداية، لكنني اكتشفت لاحقًا أن الأمور ليست بهذه الروعة، كما يقال: “الأحلام جميلة، لكن الواقع قاسٍ”. بعد وصولي، توليت مسؤولية السوق لفترة من الوقت، حيث كنت أتواصل مع المالكين المختلفين وأبذل قصارى جهدي في عملي. بالطبع، لم أتخلَّ عن مهامي في القسم المتخصص، وأخيرًا حصلت على عقد بقيمة 100 ألف. قبل الحصول على العقد، قال لي المدير إنني سأحصل على مكافأة إذا نجحت في الحصول عليه، لكن بعد ذلك انتظرت بفارغ الصبر، ومر وقت طويل دون أن يذكر المدير الموضوع مرة أخرى. فيما بعد، بدأت الشركة في تنظيم هيكلها التنظيمي، وقسّمته إلى ثلاثة أقسام رئيسية: قسم التصميم، وقسم المبيعات، والإدارة العامة. وقسم التصميم انقسل بدوره إلى أربعة أقسام: الكيماويات، والأجهزة الكهربائية، والطاقة الحرارية، والبناء. كنت مديرًا لقسم الأجهزة الكهربائية، بينما كان نائب المدير يشرف على قسم التصميم. أما مدير قسم المبيعات، فقد تم نقله من الشركة الأم، وكان في السابق يعمل مع المدير الحالي في مشاريع مختلفة، ولم يكن لديه أي خبرة في مجال التصميم، ولا في مجال المبيعات. أما سبب نقله، فأعتقد أن الجميع يمكنهم فهمه… على أي حال، شعرت بأنني وقعت في فخ بعد أن رأيت الوضع. في نهاية عام 14، تم نقل نائب المدير، فقال المدير العام: “يمكنك أن تتولى إدارة قسم التصميم مؤقتًا”. وهكذا بدأت في إدارة قسم التصميم مؤقتًا، لكن في الحقيقة كان المدير العام قد توصل بالفعل إلى اتفاق مع شخص آخر، لكن ذلك الشخص لم يأتِ بعد لأنه لم ينهِ إجراءات استقالته بعد. وهكذا مر العام 15، حيث كان النصف الأول من هذا العام أكثر الأوقات ازدحامًا وتعقيدًا بالنسبة لي. وبما أن المدير العام ومدير قسم التسويق لم يكن لديهما أي خبرة في هذا المجال، فقد كنت أشاركهما كل ما أعرفه. كما كنت مسؤولًا عن متابعة تقدم المشاريع، وإدارة الشهادات الخاصة بالشركة (وبما أن الشركة تنتمي إلى الفئة “ب”， فكان علينا استخدام شهادات الفئة “أ” الخاصة بشركات أخرى في كثير من الأحيان). كما كنت أعمل في مجال التسويق، وساعدت في توظيف العاملين المتخصصين، بالإضافة إلى مساعدتي في إنشاء قسم للأرشفة، ووضع قواعد للشراء واختيار البرمجيات المناسبة. بشكل عام، شاركت في جميع الأعمال باستثناء الشؤون المالية. كان عليّ تقديم تقارير أسبوعية عن جميع الأمور، وكان عدد هذه التقارير يزيد عن 20 تقريرًا في الأسبوع. لكن يبدو أن القيادة لم تكن مهتمة بتقدم المشاريع، بل كان اهتمامهم منصبًا فقط على أداء الشركة في مجال التسويق. هذا الوضع جعلني أشعر بالضيق… في أبريل 2015، طبقت الشركة نظام رواتب جديد، وانخفض راتبي الثابت من 100 ألف إلى 4800 فقط، بالإضافة إلى مكافآت. في الربعين التاليين، كانت المكافآت تبلغ في المتوسط 2500 في الشهر، أي أن راتبي انخفض بمقدار 10 آلاف في السنة. لم أذهب إلى الشركة لأنني شعرت أن الوقت ليس مناسبًا للمطالبة بحقوقي، رغم شعوري بعدم الراحة… في مايو 2015، تم تعيين مدير جديد لقسم التصميم، وهو ما جعل الأمور أسهل بعض الشيء. لكن رغم ذلك، كانت هناك عدد قليل جدًا من المشاريع في الشركة، وكانت الشركة تعاني من عجز مالي شهريًا، لذا كان عليها الاقتراض من الشركة الأم للتغلب على هذه المشكلة. وعلى الرغم من أن الأمور أصبحت أسهل، إلا أنني أشعر بالحيرة ولا أعرف ماذا أفعل. فالشركة ليس لديها أي مشاريع، لذا أُسند كل المشاريع التي تأتي إلى بعض الموظفين ليقوموا بها، وبذلك أصبح عملي سهلاً للغاية؛ لا يوجد لدي أي عمل، أجلس هنا طوال اليوم أشرب الشاي وأتصفح الأخبار على الكمبيوتر. أشعر أنني بهذه الطريقة سأفقد قدراتي تدريجياً. وعلاوة على ذلك، بعد تعيين مدير جديد لقسم التصميم، قدمت للمدير العام اقتراحًا من قبل؛ حيث قلت إن معظم الأشخاص في فريقنا هم خريجون جدد، ولا يرغب الخبراء في العمل معنا. لذا اقترحت عليه توظيف بعض الخبراء بشكل جزئي، ودفع رواتب شهرية لهم، واستدعاؤهم عند الحاجة. لكن المدير العام قال إن هذا غير مقبول، فالشركة الأم بالتأكيد لن توافق على ذلك، ويجب أن تكون لشركتنا هيبتها الخاصة. بعد ذلك، قلت فرصتي في تقديم التقارير المباشرة له. قال لي مدير قسم التصميم الجديد مرة إنه قدم اقتراحًا للإدارة، واتضح أن الاقتراح كان هو نفس الاقتراح الذي قدمته أنا. وافقت الإدارة على الاقتراح، لكنني شعرت بالحزن الشديد… لقد قدمت ذلك الاقتراح بكل صدق من أجل تطوير الشركة، لكن… في الشهر الماضي، وبما أنه لم يعد لدي أي عمل أقوم به، وشعرت أنني لا أستطيع الاستمرار بهذه الطريقة، قررت التقاعد. كان لدي أيضًا بعض الأمور الخاصة التي تتطلب اهتمامي، لذا استخدمت هذا السبب للاستقالة. لكن المدير العام رفض ذلك، وقال إنه سيمنحني نصف شهر إجازة لأستريح وأتولى الأمور الخاصة بي. لقد فكرت كثيرًا خلال هذين الأسبوعين، لكنني لم أبحث عن عمل. تشاورت مع زوجتي، وكان رأيها أن أعود إلى العمل أولاً، لأننا اشترينا منزلاً حديثًا. في خلال هذين الأسبوعين، اشتريت منزلاً آخر، دفعت مقدمة قدرها 37 ألفًا تقريبًا، والقرض الذي حصلت عليه يبلغ أكثر من 600 ألف. لذلك قررت العودة إلى العمل أولاً، وبعد ذلك سأرى ما سيحدث. بعد أن أخذت إجازة لمدة نصف شهر، عدت إلى الشركة. سألت الموظفين في قسمي، وقالوا جميعًا إنه لا توجد أي مشاريع. ثم في أحد الأيام، كانت هناك امرأة تعمل في مجال الكهرباء تريد الاستقالة. بعد السؤال عن الأمر، علمت أن زوجها يعمل أيضًا في نفس الشركة، ضمن الشركة الأم، وهو يريد الاستقالة أيضًا. قالت إنها انضمت إلى هذه الشركة بسبب زوجها، والآن بما أن زوجها سيغادر، فلا يمكنها البقاء هناك. بالإضافة إلى ذلك، كانت تعمل في مجال تصميم خطوط نقل الكهرباء، وليس في مجال تصميم أنظمة التوزيع. وكما هو متوقع، بعد أن قدم زوجها استقالته، اتصل بها رئيس قسم الموارد البشرية، وبعد أسبوع واحد، استقالت هي أيضًا. الآن، رغم أنني أعمل، إلا أنه لا يوجد شيء أقوم به بعد العمل. قال المدير العام إن لدي خبرة، لذا يجب أن أنظم حفل رأس السنة الجديدة أولاً. وهكذا، بدأت في تنظيم حفل رأس السنة الجديدة مرة أخرى... باختصار: هذه الوظيفة سمحت لي بتعلم وظائف جميع المناصب، ورغم أن العمل لم يكن مريحًا، إلا أنني تعرفت على جميع المناصب، وشعرت أنني تعلمت الكثير... لكن في هذه الشركة، أشعر دائمًا بأن لدي القدرة لكن لا أستطيع استخدامها، فالشركة كانت في السابق شركة حكومية، وكانت تعمل وفق نظام الشركات الحكومية، ورغم التغييرات، إلا أن الأنظمة ظلت كما هي، مما يخلق شعورًا بالضغط، ولا يوجد شعور بالحيوية، ولا أستطيع الاندماج في الشركة. أشعر الآن وكأنني مجرد هيكل فارغ، لا يوجد شيء أقوم به، وأشعر بالحيرة. في الأيام القليلة الماضية، نظرًا لأن مكتب التصميم لم يكن في حالة جيدة، تقدمت إلى شركة للحفاظ على البيئة، ولم أتوقع أن أتلقى دعوة لإجراء مقابلة. بعد التفكير، ما زلت مرتبكًا. لدي أكثر من 8 سنوات من الخبرة في مجال التصميم، وأكثر من 8 سنوات من الخبرة المهنية، وأكثر من سنة من الخبرة في الإدارة. إما أن أبدأ من جديد، أو أستمر في العمل دون أن يكون لدي شيء أقوم به. أشعر أنني لا زلت شابًا، ويجب أن أستغل شبابي وأبذل جهدًا أكبر. آمل أن يساعدني الأصدقاء في اتخاذ قرار