Die drei großen Fehler von Führungskräften im Bereich Arbeitssicherheit – hast du sie auch?

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Im täglichen Arbeitsablauf werden häufig Mängel bei den Arbeitnehmern festgestellt, beispielsweise tragen sie auf der Baustelle keine Sicherheitshelme mit angelegtem Kinnriemen oder verzichten aus Bequemlichkeit auf den Einsatz von Sicherheitsgurten bei Arbeiten in einer Höhe von über 2 Metern. Allerdings weisen auch die Mitarbeiter für sicheres Arbeiten einige Mängel auf. Schauen wir mal, ob du diese Mängel hast Gewöhnt an den „Nehmen-Weg“. „Ach, schon wieder muss ein Plan zur Selbstkritik geschrieben werden – das ist wirklich frustrierend!“ „Das ist doch einfach: Man ändert einfach den Zeitplan des Plans vom letzten Jahr – und schon ist alles in Ordnung.“ Zwei Gesprächsfetzen, ein Phänomen. Einige Arbeitsschutzbeauftragte sind mit solchen Szenarien vielleicht vertraut. Die dadurch offensichtlich werdenden Probleme sind umso deutlicher. Es ist allgemein bekannt, dass Sicherheitsinspektoren viel schriftliche Arbeit haben. Um sich die Arbeit zu erleichtern, kopieren einige von ihnen Vorschriften und Inspektionspläne einfach aus dem Internet oder ändern die bisherigen Maßnahmen willkürlich. Dadurch bleiben die Inspektionen jedes Jahr gleich, während die dringend zu beseitigenden Sicherheitsrisiken nicht effektiv angegangen werden können. Die Arbeit im Bereich der sicheren Produktion darf nicht mechanisch nach Vorgaben ausgeführt werden, und schon gar nicht darf man passiv damit umgehen. Sobald die Sicherheitsverantwortlichen den Ansatz verfolgen, sich mit der Situation abzufinden, entsteht eine Umgebung, in der die Regeln nicht eingehalten werden. Wie kann man dann noch die persönliche Sicherheit der Mitarbeiter vor Ort gewährleisten? Und tatsächlich hat sich gezeigt, dass in allen Fällen von Unfällen im Bereich der Arbeitssicherheit die Vorschriften und Regeln der betroffenen Unternehmen mehr oder weniger Mängel aufwiesen – manchmal sogar waren die Maßnahmen zur Risikovorbeugung nicht mit den Bedingungen vor Ort vereinbar. Die Ursachen für Unfälle sind im Wesentlichen Faktoren wie Mensch, Maschine, Umwelt und Management. Wir gehen in der Regel davon aus, dass die Hauptursachen für Unfälle unsicheres Verhalten von Menschen oder unsichere Zustände von Gegenständen sind, übersehen dabei jedoch oft die Mängel in der Führung. Sicherheitsvorschriften sind die Grundlage für den Schutz der Arbeitnehmer. Die Sicherheitsbeauftragten als Teil der Führungsebene müssen eine korrekte Arbeitsmentalität haben und auf der Grundlage der Besonderheiten der Arbeitsumgebung geeignete Vorschriften erstellen – anstatt einfach vorgefertigte Regelungen zu übernehmen. Die Sicherheitskontrollen sind nur eine Formalität. Egal ob es sich um regelmäßige Kontrollen, fachliche Überprüfungen, saisonale Kontrollen oder Kontrollen vor und nach Feiertagen handelt – es scheint, dass solche Formalitäten alltäglich sind. Einige Mitarbeiter für Arbeitssicherheit in Unternehmen glauben fälschlicherweise, dass bei Sicherheitskontrollen ausreiche, nur symbolisch einige Mängel aufzufinden. Schließlich könnte das Finden zu vieler Mängel dazu führen, dass man Unmut hervorruft – außerdem könnte es die Erfüllung der Produktionsziele behindern und damit die Führungskräfte verärgern. Doch bereits früh wurde das Prinzip der „drei Nichts-Produktionen“ beiseitegeworfen. Wenn die Mitarbeiter für die sichere Produktion bei der Identifizierung von Gefahren Rücksicht nehmen müssen und dabei an Prinzipien mangeln, dann kann das Prinzip „Sicherheit first“ nur noch ein leeres Wort bleiben, ohne jegliche Bedeutung. Frage ich mich: Wie kann bei einer solchen Überprüfung nichts schiefgehen? Ich bin der Ansicht, dass nur ein Sicherheitsmitarbeiter, der keine Angst davor hat, andere zu verärgern, ein kompetenter Sicherheitsmitarbeiter ist. Prüfen Sie – falls es keine verborgenen Gefahren gibt, ist das gerade das größte Risiko. Die Einarbeitung ist in Wirklichkeit nutzlos. Die dreistufige Sicherheitsschulung umfasst die Sicherheitsschulung auf Betriebsebene, die Sicherheitsschulung auf Abteilungsebene sowie die Sicherheitsschulung auf Arbeitsplatzebene (Abteilungen, Teams). Durch eine dreistufige Ausbildung können neue Mitarbeiter schnell die Sicherheitstechniken im Umgang mit der Arbeit erlernen sowie Gefahrenfaktoren vor Ort erkennen. Doch bei einigen Einheiten führen die Sicherheitsverantwortlichen die dreistufige Sicherheitsschulung nicht gemäß den Vorschriften durch. Sie lassen die neuen Mitarbeiter lediglich die Sicherheitsvorschriften ansehen, ohne diese zu erläutern, oder geben ihnen einfach die Antworten auf die Prüfungsfragen, damit diese diese abschreiben können – nur um den Kontrollen der übergeordneten Stellen gerecht zu werden. Es wird überhaupt nicht das gewünschte Ergebnis der Einarbeitung im Betrieb erzielt. Die dreistufige Sicherheitsschulung ist die erste formelle Sicherheitsschulung, die neue Mitarbeiter bei ihrem Eintritt in das Unternehmen erhalten. Sie hat eine besondere Bedeutung für das Bewusstsein der neuen Mitarbeiter bezüglich der Selbstschutzmaßnahmen in ihrer zukünftigen Arbeit. Daher sollten Personen, die für die sichere Produktion verantwortlich sind, ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein mitbringen. Sie müssen eine umfassende Ausbildung auf drei Ebenen durchführen, um den Mitarbeitern korrekte Sicherheitsvorstellungen zu vermitteln und ihre Arbeitssicherheit zu gewährleisten. Fachkräfte für Arbeitssicherheit tragen in Unternehmen schwere Verantwortungen und bilden die tragende Säule zur Gewährleistung einer sicheren Arbeitsumgebung. Ob ein Sicherheitsbeauftragter kompetent ist, hat direkten Einfluss auf die sichere Produktion in einer Abteilung oder sogar in einem ganzen Unternehmen. Als Teil davon sollten wir uns selbst noch strenger disziplinieren, schlechte Praktiken ablegen und für die Mitarbeiter die rote Linie der sicheren Produktion wahren.