¿Cómo restringir de manera efectiva las conductas inseguras de los empleados?
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Como los fuegos artificiales que causan dolor de cabeza. Impongan multas según las normas de la empresa. Es difícil incluso pensar en ello; uno se ablanda y no tiene el valor de hacerlo. Pero si no se imponen multas, todos lo tomarán como algo normal. También hay cascos de seguridad, en los que nunca se usa la correa para la mandíbula.
En cuanto al tabaco, no hay dudas: está estrictamente prohibido. Incluso en muchas zonas hay señales que advierten sobre la prohibición de fumar, y es necesario imponer severas sanciones. En cuanto a los cascos de seguridad, se debe realizar una capacitación sobre el uso de equipos de protección personal, enseñando cada detalle paso a paso. Al final, al hacer un resumen, se debe dejar claro que no abrochar el cierre del casco o no usarlo es lo mismo; se trata de una infracción, y por ello también se debe imponer una sanción. Luego, basta con realizar unas cuantas inspecciones y castigar a los principales responsables. En una semana se puede realizar otra capacitación en seguridad, sobre las infracciones y faltas más comunes en las empresas. Es conveniente preparar más fotografías de dichas infracciones. Además, se debe informar sobre los casos en los que ya se han impuesto sanciones (por no usar el cinturón de seguridad), y explicar los peligros que conlleva no usarlo. Así, debería no haber problemas.
Las imágenes de casos en video son más convincentes; que vean los daños personales causados por el incumplimiento de las normas de seguridad. No hace falta decir más
Durante las pruebas en la refinería, existía una norma: si se encontraba un cigarrillo abandonado en esa zona, se imponía una multa de 500 a cada persona que trabajaba allí. A quienes eran sorprendidos fumando, se les despedía inmediatamente. Durante todo el mes de pruebas, no se vio a nadie que se atreviera a fumar
Un buen ambiente se debe construir poco a poco; con el paso del tiempo, ellos terminan adoptando este sistema como su propio código de conducta.
Solo una cosa: un sistema que no se aplica es papel mojado.
También tenemos el problema de que los cascos de seguridad no se abrochan debajo de la barbilla. Si se les dice una o dos veces, simplemente ignoran las indicaciones. Además, los supervisores de producción son los primeros en no abrocharse los cascos debajo de la barbilla
Si los directivos no dan el ejemplo de atarse, no hay problema con individuos aislados, pero si es un problema general, solo se plantea en las reuniones de nivel medio. Aunque haya personas con un puesto más alto que el tuyo, al menos hay que insinuar algo, de lo contrario es difícil gestionar la situación.
Creo que la preocupación del autor es compartida por la mayoría de los responsables de seguridad. Todos decimos que la multa no es el objetivo, ¡correcto! Pero, ni siquiera imponer multas resolverá el problema. Por supuesto, también hay que tratar de manera diferente los diferentes comportamientos. Se trata de distinguir entre las disposiciones prohibitivas (comúnmente llamadas prohibiciones) y las conductas generalmente inseguras; quien infrinja las prohibiciones debe pagar una multa De lo contrario, ¿cómo se puede poner en práctica el principio de que la seguridad es lo primero? ¡ En cuanto a este último, hay que repetirlo una y otra vez, sin cansarse nunca. No hay otra opción: simplemente hay que hacerlo. También se puede imponer una multa a aquellos que no cumplen con las instrucciones, incluso después de haber sido advertidos en varias ocasiones. Esto es como un poder discrecional, lo cual permite cierta flexibilidad. Además, es necesario dar el ejemplo y ser un modelo a seguir. Al mismo tiempo, es importante convencer a los líderes y directivos de que lo hagan; esa también es una oportunidad para demostrar tus habilidades.