Die acht Maßstäbe in den Methoden der Teamführung

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I. Die Ziele der Arbeitsgruppe sollten angemessen sein. Sowohl quantitative als auch qualitative Ziele müssen unter dem Aspekt der Angemessenheit betrachtet werden. Die Ziele sollten nicht zu hoch angesetzt werden – zu hohe Ziele sind nicht nur unerreichbar, sondern führen auch bei den Teammitgliedern zu einem Gefühl der Frustration und beeinträchtigen ihre Motivation. Andererseits sollten die Ziele auch nicht zu niedrig sein – zu niedrige Ziele bieten keine Herausforderung und verhindern somit ein Gefühl des Erfolgs bei den Teammitgliedern. Das bedeutet, dass bei der Festlegung von Zielen diese so gewählt werden sollten, dass sie erreichbar erscheinen – solche Ziele sind angemessen. Wenn man sich anstrengt, kann man sie erreichen, was wiederum die Motivation und Begeisterung der Mitarbeiter weckt. Zielmanagement dient in gewissem Maße als Mittel zur Motivation der Mitarbeiter – und zwar nicht nur durch geistige Anreize, sondern auch durch materielle Anreize. Im Allgemeinen darf man keines der beiden vernachlässigen. Zweitens: Angemessene Erwartungen an die Teammitglieder. Die Erwartungen, die die Teamleiter an ihre Mitarbeiter haben, sollten im Rahmen ihrer Fähigkeiten liegen – sie sollten weder zu hoch noch zu niedrig sein. Verursachen Sie durch die zu hohen Erwartungen der Teamleiter keinen zu großen psychischen Druck bei den Teammitgliedern. Dadurch entstehen bei ihnen Angst und Frustration – und es kann sogar dazu kommen, dass ihr eigentliches Potenzial unterdrückt wird. http://www.isofans.com/data/attachment/forum/201611/04/134824om3royyoxxz1xoa0.jpg Drittens: Die Teamleiter sollten gegenüber den Teammitgliedern eine angemessene Härte und Milde zeigen. Nur wenn sie sowohl Gnade als auch Disziplin anwenden, können sie bessere Ergebnisse erzielen. In der Edo-Zeit in Japan hieß der Herrscher des Lehens Okayama in Bizen Ikeda Mitsumasa. Er sagte einmal Folgendes: „Ein Herrscher, der ein Land gut regieren will, muss sowohl Tugend als auch Autorität besitzen – und dabei Weisheit sowie Strenge in angemessener Weise kombinieren.“ Wenn nur kleine Gefälligkeiten gewährt werden, ohne Autorität, dann werden die Bürger wie eine Gruppe von Kindern sein, die in Überfürsorge aufwachsen und keine Ratschläge befolgen – sie werden niemals zu nützlichen Menschen werden können. Im Gegenteil: Wenn man gegenüber allem eine strenge Haltung einnimmt, mag das auf den ersten Blick dazu führen, dass die Leute gehorchen – doch es wird niemals zu echter Zustimmung kommen. Dadurch wird es auch schwierig, die Dinge reibungslos voranzutreiben. Deshalb müssen es gerechte Belohnungen und Strafen geben, Menschen Wohltaten erweisen – nur so entsteht wahre Würde. ”Nur Gnade ohne Autorität ist nutzlos; und ohne Autorität ist allein die Gnade ebenfalls wirkungslos. Am wichtigsten ist es, die Gedanken der Teammitglieder zu verstehen. Wenn das nicht möglich ist, wird selbst eine Kombination aus Belohnung und Drohung keine wirkliche Wirkung zeigen. Im Bereich der Teamführung führt ein Mangel an strenger Führung dazu, dass die Mitarbeiter leicht verwöhnt werden. Dadurch verhalten sie sich unordentlich und machen keine Fortschritte. Andererseits kann eine übermäßig strenge Führung dazu führen, dass die Teammitglieder psychisch eingeschüchtert werden. Sie tun zwar so, als wären sie gehorsam, kämpfen aber in Wirklichkeit dagegen an. Ihnen fehlt es an Eigeninitiative sowie an Interesse. Auf diese Weise kann nicht nur die Arbeitskraft nicht effektiv eingesetzt werden, sondern auch die gesamte Organisation wird leblos werden. Nur wenn die Teamleiter in entspannten Situationen entspannt sind, können die Teammitglieder ihre Einstellung und Stimmung richtig verstehen. In strengen Situationen hingegen müssen die Teamleiter streng sein, damit die Teammitglieder nicht nachlässig oder unachtsam werden! Viertens: Die Anerkennung der Teammitglieder muss maßvoll erfolgen. Die emotionalen Ausdrücke der Teamleiter bei der Anerkennung der Teammitglieder sollten angemessen sein. Anerkennung hat nicht nur eine motivierende und leitende Funktion, sondern auch eine kritische Funktion. Die Beurteilung der Klassenmitglieder sollte fair und genau sein. V. Die Teamleiter müssen lernen, in angemessener Weise Kompromisse einzugehen. Die Menschen leben in Wahrheit und Freiheit – aus Liebe zur Schönheit. Wer die Welt mit offenen Armen aufnimmt und sie von Herzen liebt, der ist der Beste ； Wer am freiesten ist, der ist auch der Beste – in ihnen liegt die größte Schönheit. VI. Führungskräfte in Teams sollten maßvoll sprechen. Der Meister Mipham Rinpoche sagte in seinen „Lehren des Königs“: Beim Sprechen muss man wissen, was man sagen darf und was nicht – je nach Zeit, Ort und den beteiligten Personen. Andernfalls wird man wie ein Verrückter handeln, wenn man etwas sagen sollte, oder wie ein Stummer, wenn man etwas sagen sollte. In solchem Fall werden entweder die Dinge nicht erledigt oder es entstehen viele Fehler. Hier wird klar dargelegt, dass man beim Sprechen maßvoll sein muss. Mäßigung im Sprechen ist eine Kommunikationsfähigkeit, die Teamleiter beherrschen sollten. 7. Es sollte bei den Teammitgliedern ein angemessenes Maß an Anspannung vorhanden sein. Aus medizinischer Sicht kann eine angemessene Anspannung die Erregbarkeit des Gehirns erhöhen, seine physiologischen Funktionen verbessern und dazu beitragen, dass die Menschen schneller denken und reagieren können. Ein angemessenes Maß an Anspannung kann außerdem das Potenzial der Teammitglieder aktivieren und die Arbeitsleistung steigern. 8. Lassen Sie die Teammitglieder ihre Emotionen in Maßen ausdrücken. Die menschlichen Emotionen lassen sich in „sieben Grundemotionen“ zusammenfassen: Freude, Wut, Sorge, Nachdenklichkeit, Traurigkeit, Schrecken und Angst – oder auch Freude, Wut, Kummer, Freude, Liebe, Hass und Verlangen. Aus psychologischer Sicht müssen die „sieben Emotionen“ des Menschen ausgedrückt werden – genauso wie körperlich Ausscheidungen notwendig sind. Wenn man nicht in der Lage ist, Freude zu empfinden oder wütend zu werden – und diese Gefühle zwanghaft unterdrückt –, dann führt das mit der Zeit unweigerlich zu Depressionen. Nur wenn den Teammitgliedern ermöglicht wird, ihre Gefühle auszudrücken, kann man ihnen helfen, ihren psychischen Druck abzubauen und so ein psychisches Gleichgewicht zu erreichen. Eine angemessene Führung der Arbeitsgruppe klingt einfach – in der Praxis ist sie jedoch schwierig umzusetzen. Die Schwierigkeit liegt darin, dass es sich um ein dynamisches Gleichgewicht, eine dynamische Harmonie handelt, die ständige Anpassungen und Korrekturen erfordert. Kurz gesagt: Ohne Maßhaltung ist eine harmonische Teamarbeit undenkbar; ohne Harmonie ist eine angemessene Führung des Teams überhaupt nicht möglich.