Auf Professionalisierung ausgerichtet, Fokus auf „klein aber fein“”

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Auf Professionalisierung ausgerichtet – Fokus auf „klein, aber fein“ – Ein Überblick über die Entwicklungsmodelle der entwickelten Sicherheitsindustrie. Zusammenfassung: Es gibt hauptsächlich zwei Entwicklungsmodelle für Unternehmen in der entwickelten Sicherheitsindustrie: die spezialisierte Entwicklung und die diversifizierte Entwicklung. Unternehmen, die sich auf eine spezialisierte Entwicklung konzentrieren, streben nach „kleinen, aber hochwertigen“ Sicherheitsprodukten – das heißt, sie richten alle Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens auf ihre Kerngeschäfte aus, um Skaleneffekte zu erzielen. Es gibt im Ausland viele Unternehmen in der Sicherheitsbranche, die über eine große Größe verfügen. Durch die Untersuchung der spezialisierten Entwicklungsmodelle dieser ausländischen Unternehmen können wertvolle Erkenntnisse für die Entwicklung der entsprechenden Branchen in unserem Land gewonnen werden. ■Liu Wenting Derzeit legen die verschiedenen Länder großen Wert auf die Entwicklung der Sicherheitsindustrie. Laut Statistiken befinden sich 42 % der Unternehmen der Sicherheitsbranche weltweit in den USA und 51 % in Europa. Viele bekannte Unternehmen sind groß, haben einen hohen Grad an Marktorientierung und sind wettbewerbsstark; sie führen die Entwicklung der globalen Sicherheitsindustrie an. Es gibt hauptsächlich zwei Entwicklungsmodelle für Unternehmen in der entwickelten Sicherheitsindustrie: spezialisierte Entwicklung und diversifizierte Entwicklung. Unternehmen, die sich auf eine spezialisierte Entwicklung konzentrieren, streben nach „kleinen, aber hochwertigen“ Sicherheitsprodukten – das heißt, sie richten alle Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens auf ihre Kerngeschäfte aus, um Skaleneffekte zu erzielen. Unternehmen mit einer diversifizierten Entwicklung streben nach „Größe und Vollständigkeit“ und verfolgen durch die Erweiterung der Gesamtgröße des Unternehmens wirtschaftliche Vorteile. Dieser Artikel untersucht aus der Perspektive der fachlichen Entwicklung ausländische Unternehmen in der Sicherheitsbranche, um möglicherweise wertvolle Erkenntnisse für die Entwicklung der entsprechenden Branchen in unserem Land zu liefern. Klare Positionierung – Unternehmen durch Innovation vorantreiben, die Situation genau beurteilen und klare Entwicklungsstrategien festlegen. Die Geschäftsstrategie eines Unternehmens – ob es sich auf Spezialisierung oder Diversifizierung konzentrieren soll – ist die erste Frage, die bei der Entwicklung des Unternehmens berücksichtigt werden muss. Daher sollten Unternehmen aus der Sicherheitsbranche die Situation genau beurteilen, ihre eigenen Stärken nutzen und auf der Grundlage ihrer internen Ressourcen eine klare Ausrichtung für die Unternehmensentwicklung festlegen. Im Allgemeinen sind Unternehmen in ihrer Anfangsphase meist kleine und mittlere Unternehmen, die in Bezug auf Kapital, Technologie und Personal relativ schwach sind. Es fällt ihnen daher schwer, einen diversifizierten Weg einzuschlagen. Stattdessen können sie sich für einen spezialisierten Ansatz entscheiden – also sich auf die Herstellung einer bestimmten Produktart zu konzentrieren und so den Weg der Spezialisierung, Präzision und Innovation einzuschlagen. Im Rahmen dieses Entwicklungsmodells können Unternehmen von ihren eigenen Stärken und Managementerfahrungen profitieren, um Produkte für den niedrigen Marktsegment auszuwählen. Auf diese Weise können sie allmählich die Schlüsseltechnologien erlernen, den Marktbedarf sowie die Veränderungen im Produktlebenszyklus im Auge behalten und sich aktiv der Entwicklung und Produktion von Produkten für das mittlere und hohe Segment widmen, um so ihren eigenen Markt zu erschließen. Dieser Vorteil der Spezialisierung ist insbesondere in den Bereichen der persönlichen Schutzausrüstung wie Augenschutz, Gehörschutz und Atemschutz deutlich zu erkennen. Einige große internationale Unternehmen besitzen den größten Teil des weltweiten Marktes. Zum Beispiel machen die Marktanteile der drei Unternehmen Sporian, 3M und Uvis mehr als 50 % aus. Kerntechnologien beherrschen, um die Spezialisierung des Kerngeschäfts zu gewährleisten. Die Beherrschung der Schlüsseltechnologien ist das Herzstück einer spezialisierten Strategie. Zum Beispiel ist der schwedische Hersteller Autoliv der größte Produzent von Systemen zum Schutz der Insassen in Autos weltweit. Die Technologien zur Kollisionssicherheit bilden die Kernkompetenz des Unternehmens. Sie werden in vielfältigen Anwendungen eingesetzt, und es besteht ein deutlicher Cluster-Effekt. Deshalb sind diese Technologien seit jeher Gegenstand des Wettbewerbs zwischen den verschiedenen Zulieferern. Daher sind die Forschungs- und Entwicklungskapazitäten sowie das technische Know-how eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung für seine eigene Entwicklung. Einerseits unternimmt Ottoliv aktiv Anstrengungen zur Beantragung von Patentkooperationen. Nach unvollständigen Statistiken gibt es derzeit über 36 Unternehmen, die in Zusammenarbeit mit Ottoliv Patentanträge gestellt haben – darunter Unternehmen aus den verschiedenen Stufen der Wertschöpfungskette sowie Konkurrenten. Durch zahlreiche Anträge auf Patentkooperationen hat Ottoliv enge Beziehungen zu Unternehmen in der Vor- und Nachgelagerten Kette aufgebaut, wodurch er eine effektive Kontrolle über die Schlüsseltechnologien in dieser Technologiekette erlangte und damit seine Führungsposition weiter festigte. Andererseits legt Ottoliv großen Wert auf die Modernisierung und Verbesserung traditioneller Produkte. Bereits im Jahr 2012 fügte das Unternehmen auf der Basis des herkömmlichen 3-Punkte-Autogurts zwei weitere Befestigungspunkte für die Schultern hinzu und entwickelte so ein neues Sitzgurt-System, das die Insassen bei Seitenaufprallungen oder Überschlagunfällen schützen kann – insbesondere ist es effektiv bei der Sicherung älterer Insassen. Durch die Beherrschung der Schlüsseltechnologien wird es ermöglicht, die Professionalisierung des Kerngeschäfts eines Unternehmens zu gewährleisten. Dadurch kann das Unternehmen in kurzer Zeit einen gewissen Bekanntheitsgrad und Ansehen auf dem Markt erlangen. Dies wiederum ermöglicht es dem Unternehmen, seinen spezifischen Kunden besser zu dienen und seine Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Die Forschungs- und Entwicklungsausgaben erhöhen, um das Unternehmen durch Innovation voranzutreiben. Wenn man sich den Entwicklungsverlauf der Unternehmen in der internationalen Sicherheitsbranche ansieht, wird deutlich, dass sie seit langem eine starke Tradition in der Forschung haben. Die Betonung von Innovation und Forschung und Entwicklung bildet außerdem die Grundlage für ihr kontinuierliches Wachstum. Insbesondere aufgrund der raschen Entwicklung der globalen Technologie werden Energiespar- und Umweltschutztechnologien, saubere Energiequellen, Biotechnologie sowie fortschrittliche Materialien zunehmend in Produkte und Ausrüstungen für sicheres Arbeiten sowie Notfallmaßnahmen integriert. Insbesondere die Anwendung neuer Informationstechnologien wie Cloud Computing und Internet der Dinge trägt dazu bei, das Automatisierungs- und Intelligenzniveau dieser Produkte und Ausrüstungen erheblich zu steigern. Viele Unternehmen in der Sicherheitsbranche, die sich für einen spezialisierten Entwicklungsansatz entscheiden, legen großen Wert auf Investitionen in Technologie – wie zum Beispiel Honeywell in den USA. Honeywell ist der Ansicht, dass technologische Innovationen eine Voraussetzung für nachhaltige Entwicklung sind, und investiert jedes Jahr mehr als 50 Millionen US-Dollar in die Forschung und Entwicklung von Sicherheitstechnologien. Außerdem hat das in Deutschland ansässige Chemieunternehmen BASF in den letzten Jahren eine jährliche Investitionstätigkeit in Forschung und Entwicklung von über 9 % aufrechterhalten, und diese sogar nicht während der Finanzkrise reduziert. Derzeit beschäftigt das Unternehmen mehr als 20.000 Mitarbeiter, die sich auf Forschung und Entwicklung spezialisieren. Die Investitionen in Forschung und Entwicklung haben zudem auf 1,5 Milliarden Euro zugenommen. Gleichzeitig achtet BASF sehr darauf, Patente anzumelden, und legt Wert darauf, seine Rechte durch den Einsatz von geistigem Eigentum zu schützen. Außerdem werden durch geistiges Eigentum Barrieren geschaffen, um den Abstand zu den Konkurrenten zu vergrößern. Industrien in der Vor- und Nachkette integrieren, um vorteilhafte Ressourcen zu stärken. Im Allgemeinen treten bei Unternehmen, die spezialisiert arbeiten, nach Erreichen einer bestimmten Produktionsgröße ein Rückgang der Grenznutzen auf. Zu diesem Zweck können Unternehmen der Sicherheitsindustrie eine Allianzstrategie verfolgen, um die vor- und nachgelagerten Industrien zu integrieren und ihre wertvollen Ressourcen zu festigen. Durch die Zusammenarbeit mit leistungsstarken Lieferanten in verschiedenen Bereichen sowie durch die Bildung vertikaler oder horizontaler Unternehmensallianzen und die Fusionen mit Unternehmen in den Vor- und Nachgelagerten Branchen kann man einerseits die Kostenvorteile, Ressourcenvorteile sowie Transportvorteile optimal nutzen und so die Synergien zwischen den Unternehmen maximieren. Dadurch wird die Wettbewerbsfähigkeit der Kernbranchen gestärkt. Andererseits trägt dies dazu bei, die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Unternehmenslieferketten zu erhöhen, um dem aktuellen, komplexen und sich ständig verändernden Wettbewerbsumfeld gerecht zu werden. Zum Beispiel setzte Honeywell, als führendes Unternehmen in der weltweiten Sicherheitsbranche, dazu, um seine Marktführerschaft weiter zu festigen, zu Beginn seiner Entwicklung nicht nur auf das Wachstum im Heimatland, sondern betrieb auch aktiv Fusionen und Übernahmen. Im Jahr 2010 erwarb es für 1,4 Milliarden US-Dollar den weltbekannten Entwickler und Hersteller von persönlicher Schutzausrüstung – Sperian (ehemals Bacou). Durch diese starke Zusammenlegung der beiden Unternehmen stieg das Verkaufsvolumen auf 900 Millionen US-Dollar. Durch eine Reihe von grenzüberschreitenden Übernahmen hat Honeywell erfolgreich seine Transformation abgeschlossen; es gibt nun Tausende von Produktarten, wodurch die Wettbewerbsfähigkeit gesteigert wurde. Honeywell hat mit Beispielen gezeigt: Es ist sinnvoll, etwas zu kaufen, wenn man dazu in der Lage ist – und es lohnt sich, von anderen gekauft zu werden. Steigerung der Produktzuverlässigkeit zur langfristigen Entwicklung des Unternehmens. Produkte und Ausrüstungen aus der Sicherheitsindustrie sind eng mit der Lebenssicherheit der Arbeitnehmer verbunden. Sollten bei der Nutzung dieser Produkte oder Ausrüstungen im Produktionsprozess Probleme auftreten, können daraus äußerst ernste Folgen entstehen – sogar Massenunfälle mit vielen Opfern. Deshalb ist eine höhere Zuverlässigkeit dieser Produkte und Ausrüstungen von großer Bedeutung. Die Steigerung der Produktzuverlässigkeit ist daher auch eine gemeinsame Aufgabe für die Unternehmen in der Sicherheitsindustrie. Zum Beispiel MSA aus den USA, das sich dafür einsetzt, „dass alle Menschen auf der Welt sicher arbeiten können und dass ihre Familien sowie die Menschen in ihrer Umgebung gesund leben können!“ ” Daher besteht die Mission des Unternehmens darin, stets daran zu arbeiten, die Zuverlässigkeit der Produkte zu verbessern. Dies geschieht durch kontinuierliche Anstrengungen in den Bereichen Produktqualität, Service, Kosten, Wert und Technologie, um so die Sicherheit weiter zu steigern. Gleichzeitig kann die Steigerung der Produktzuverlässigkeit auch die Bekanntheit des Produkts in verschiedenen Branchen erhöhen. Eine höhere Produktbekanntheit führt wiederum zu einem Anstieg der Verkaufszahlen. Der Anstieg der Verkaufszahlen steigert wiederum die Bekanntheit des Unternehmens und seines Produkts – es entsteht so ein positiver Kreislauf, der eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens ermöglicht. Vorteile sind deutlich erkennbar und tragen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit bei. Es handelt sich meist um kleine und mittlere Unternehmen, was hilft, das Problem mangelnder eigener Ressourcen zu lösen. Derzeit ist das Marktpotenzial der globalen Sicherheitsindustrie zwar groß, doch aufgrund niedriger Einstiegshürden befinden sich die Unternehmen meist in einem Zustand des unordentlichen Wettbewerbs. Wie durch eine präzise Produktpositionierung eine Markenbildung für das Produkt erreicht werden kann, um anschließend gezielte Marketingmaßnahmen durchzuführen, ist eine Frage, über die viele Unternehmen in der Sicherheitsbranche ernsthaft nachdenken müssen. Durch die Untersuchung von Unternehmen, die einen Weg der spezialisierten Entwicklung einschlagen, lässt sich feststellen, dass sie eine gemeinsame Eigenschaft aufweisen: Ihre Leistungsfähigkeit ist in der Regel gering; es handelt sich meist um kleine und mittlere Unternehmen, die in Bezug auf Finanzen, Ressourcen und Fachkräfte viele Mängel aufweisen. Ein fokussierter Entwicklungsansatz, bei dem Ressourcen auf die Forschung und Produktion einer oder mehrerer Produktkategorien konzentriert werden, ermöglicht es, die Nachteile durch unzureichende Ressourcen zu umgehen und eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Zum Beispiel konzentriert sich das amerikanische Unternehmen Stetta auf die Herstellung von Notrettungskapseln sowie von Stützkonstruktionen für den Bergbau unter der Erde ； Das deutsche Unternehmen Delge konzentriert sich auf die Sicherheit von Personen sowie den Schutz von Produktionsanlagen. Zu den Hauptprodukten gehören Medizinprodukte, Raumfahrtausrüstung, Geräte zur Gasüberwachung sowie Atemschutzgeräte ； Das aus Deutschland stammende Unternehmen Uvex konzentriert sich auf die Herstellung von Schutzbrillen ； Pursuit in Kanada ist der weltweit führende Anbieter im Bereich des Fallschutzes. Die Qualität und Zuverlässigkeit der Produkte verbessern sowie eine hochwertigere Entwicklung der Produkte erreichen. Unternehmen, die den Weg der Spezialisierung einschlagen, produzieren Produkte mit Vorteilen. Sie konzentrieren sich auf einzigartige Schlüsseltechnologien und streben ständig nach weiterer Spezialisierung, um sicherzustellen, dass ihre Produkte in Bezug auf Technologie und Leistung immer an der Spitze der Branche bleiben. Diese Art des Wachstums trägt dazu bei, die Kernkompetenzen des Unternehmens zu stärken. Gleichzeitig müssen Unternehmen, die den Weg der Spezialisierung einschlagen und mehr Gewinn erzielen wollen, ihre Produktionskapazitäten ausweiten. Dadurch entstehen Skaleneffekte, die die Produktivität steigern und die Produktionskosten senken. So können sie Preisvorteile sowie Wettbewerbsvorteile erlangen. Unternehmen, die sich auf eine spezialisierte Entwicklung konzentrieren, verfügen zwar über begrenzte Ressourcen, entscheiden sich jedoch dafür, ihre Aufmerksamkeit auf die Forschung und Entwicklung sowie Produktion einer oder mehrerer Produktkategorien zu richten. Durch kontinuierliche technologische Weiterentwicklung können sie allmählich hochwertigere Produkte herstellen und in diesen Nischenbereichen sogar große Unternehmen übertreffen sowie eine führende Position in der Branche erreichen. Zum Beispiel hat das australische Unternehmen Ansell einen weltweiten Marktführungsanteil bei der Herstellung von Arbeitshandschuhen. Es bietet mehr als 1000 verschiedene Produkte für den persönlichen Schutz an und hat sich in dem wettbewerbsintensiven Bereich des persönlichen Schutzes bereits eine führende Position erobert. Fokus auf Technologie – um Innovationen in Unternehmen zu fördern. Jeder hat seine Spezialisierung, was es ermöglicht, Marktführer in bestimmten Nischen zu werden. Derzeit ist die Sicherheitsindustrie eine neue Branche, die in einer bestimmten Phase der wirtschaftlichen Entwicklung unseres Landes entstanden ist. Sie wird sich im Laufe der Zeit durch technologische Fortschritte und veränderte Bedürfnisse weiterentwickeln. Die traditionellen Sicherheitsprodukte verschmelzen zunehmend mit Branchen wie IT und Kommunikationstechnologie. Zudem gibt es eine immer stärkere Durchdringung zwischen den verschiedenen Branchen, und die Akteure in den verschiedenen Schritten der Wertschöpfungskette werden immer mächtiger. Die Sicherheitsindustrie in unserem Land umfasst verschiedene Unternehmenstypen, die jeweils unterschiedliche Kernkompetenzen besitzen. Es ist daher notwendig, die eigenen Stärken zu berücksichtigen und eine klare strategische Ausrichtung zu definieren. Für kleine und mittlere Unternehmen, die in der Anfangsphase in Bezug auf Kapital, Technologie und Personal schwach sind, ist es sinnvoll, sich auf ihre Kerngeschäfte zu konzentrieren. Zudem sollten sie die Wettbewerbslage kennen, den Marktbedarf berücksichtigen, geeignete Ansatzpunkte finden, um ihr Geschäft auszubauen – damit das Unternehmen stabile Einnahmen erzielen kann. In dieser Hinsicht gibt es in unserem Land ebenfalls viele erfolgreiche Beispiele. Anstrengungen bei der Verbesserung der internen Fähigkeiten, um die Wettbewerbsfähigkeit in den Kerntechnologien zu steigern. Derzeit befindet sich die Entwicklung der Sicherheitsindustrie in unserem Land noch in einer Anfangsphase. Es besteht ein großes Bedürfnis nach solchen Produkten, und die Marktchancen sind weitreichend. Viele Unternehmen führen im Wettbewerb um den Markt leicht Preiskriege und einen grausamen Wettbewerb, was letztendlich zum Scheitern führt. Nur durch kontinuierliches Training der internen Fähigkeiten, die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in den Kerntechnologien sowie die Verbesserung der Produktqualität kann ein Unternehmen überleben. Einen solideen Technologie- und Forschungsteam aufbauen. Um dem teuflischen Kreislauf von Preiskampf und niedrigen Gewinnen zu entkommen, müssen Unternehmen der Forschung und Entwicklung Schlüsseltechnologien große Bedeutung beimessen und die Produktqualität durch wettbewerbsfähige technologische Ergebnisse verbessern. Stärkung der organischen Verbindung zwischen Technologieförderung und marktorientierter Ausrichtung. Neue Produkte und neue Technologien müssen den Entwicklungsrichtungen der Industrie folgen. Nur durch erhöhte Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen, die auf den Marktbedarf ausgerichtet sind, kann der Innovationsgeist der Unternehmen in unserem Land gefördert werden. So können Marktbedürfnisse frühzeitig erkannt und der Einfluss der Unternehmen gesteigert werden. Aktive Beteiligung an der Erstellung von Standards auf allen Ebenen. Die Erfahrungen aus dem tatsächlichen Produktionsprozess werden in die Erstellung von Standards einbezogen. Dabei wird das Prinzip der Kombination von Entwicklung und Anwendung beibehalten, um eine optimale Struktur sowie verbesserte Leistungsmerkmale der Sicherheitsprodukte zu erreichen. Von der Entwicklung profitieren und die **Unterstützungsmaßnahmen voll ausschöpfen. Die Entwicklung der Sicherheitsindustrie ist in unserem Land noch im Aufwind, und das Wachstum der Unternehmen ist ohne **-Unterstützung nicht möglich. Derzeit, da das Konzept der sicheren Entwicklung immer mehr an Bedeutung gewinnt und die Anforderungen an die Überwachung der Verantwortlichkeiten zunehmen, werden sowohl die staatlichen als auch die unternehmerischen Investitionen in die Sicherheit schrittweise erhöht, um Unfälle zu verhindern. Daher müssen die Sicherheitsunternehmen in unserem Land geschickt die **Mittel nutzen, um aktiv politische Unterstützung zu erlangen. Insbesondere bei Sicherheitsprodukten ist aufgrund ihres quasi-öffentlichen Charakters die Gewinnmarge gering, weshalb die Unternehmen wenig Motivation zeigen. Es ist daher erforderlich, stärker **einzugreifen** – sogar **relevante zwingende Politiken** zu erlassen –, damit die Unternehmen davon profitieren und sich entwickeln können. (Autorin: Institut für die Sicherheitsindustrie, CCID Think Tank, Ministerium für Industrie und Informationstechnologie)