Quản lý vật liệu của dự án tổng thầu
Thread Content
Làm thế nào để quản lý các vật liệu như van, ống trong dự án EPC một cách hiệu quả, tránh lãng phí? Mọi người đều có những kinh nghiệm gì.
Làm sao để biết điều này có phải là lãng phí hay không nhỉ? Khi bước vào giai đoạn thi công, tất cả các van đều được sử dụng hết, như vậy sẽ không lãng phí. Nhưng nếu số lượng van vượt quá mức khi thiết kế thì sao?
Sẽ không lãng phí đâu, việc thiết kế để dự trữ một lượng vật liệu dư là chuyện bình thường. Để đảm bảo tiến độ lắp đặt, những vật liệu dư thừa có thể được lưu giữ cẩn thận như phụ tùng dự phòng.
Nói chính xác thì đó là quản lý vật liệu. Các vật liệu xây dựng trước tiên cần được chỉ định nơi lưu trữ riêng biệt, và các loại vật liệu khác nhau cũng cần được phân loại và ghi nhãn rõ ràng. Dựa vào tình hình thực tế để quyết định có cần người trực tiếp giám sát hay không, và có cần phải lấy hàng dựa trên phiếu yêu cầu hay không. Định kỳ nên tổ chức kiểm kê vật tư khi nhân viên ra vào. Đồng thời, trong quá trình thi công, cần chú ý dọn dẹp khu vực thi công để không còn vật liệu thừa; các vật liệu dư thừa cần được thu gom và xử lý.
Có một phần mềm chuyên dùng để quản lý vật liệu tên là MARIAN, độ chính xác của nó có thể được kiểm soát ở mức khoảng 1%.
Vật liệu thừa được thu hồi về kho; những vật liệu còn sót lại từ thời kỳ xây dựng ở đây vẫn chưa được sử dụng hết sau hơn 4 năm rồi :)
Điều này thực sự rất khó. Ở đây chúng tôi sẽ mua trước 80% nguyên vật liệu, sau đó mới yêu cầu nhà cung cấp giao dần từng ít một, mỗi hai tuần một lần
Đây là một câu hỏi hay. Việc mua sắm thiết bị và vật liệu là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến lợi nhuận của EPC. Tốt nhất nên áp dụng chế độ phát hàng theo giới hạn, như vậy có thể theo dõi được nguồn gốc của các vật liệu, đồng thời kiểm soát tình trạng lãng phí một cách hiệu quả!