どのようなリーダーに従う価値があるのか？

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上司を、一生をかけて追い続けるに値する人物かどうかを判断することは、非常に慎重に検討すべき事柄です。 それは自分の一生の将来だけに関わるのではなく、より重要なのは自分の一生にわたる品性の養成に関わることだ。 以下の10項目を参考にし、そのうち4～5項目を満たしていれば、かなり優秀な上司と言えるでしょう。もし上司がこれらの条件を一つも満たしていない場合は、早めにその職を離れることをお勧めします。 このようなリーダーは約束を守り、責任を果たし、何か問題があれば適切な場で提起し、決して裏で悪戯をすることはない。また、このようなリーダーは言動が一致しており、決して偽善的に振る舞わない。そのようなリーダーに従えば、彼の影響を受けて、職業的な修養や倫理観も大いに向上するだろう。いずれ彼と同じように、同じ種類の人間になるだろう。 一、部下が必要とする時に指導を行い、部下の成長を助けることができるリーダー。リーダーは部下と上下関係にあるが、部下の支援や協力がなければ、どんなに優れたリーダーでも自ら管理する部門を単独で正常に運営することはできない。部門にとって、部下は重要な構成要素ですが、従業員を単なる「部品」と同一視してはなりません。業績ばかりにこだわり、部下の気持ちやキャリア発展を無視するリーダーは、チーム内での信頼を失い、それによって怠業や人材流動が生じ、結果として部門の人件費が増加し、業績が低下するといった悪影響が出ます。部下の個人成長を支援することで部門の業績向上を実現するリーダーは、部下からの支持を得るだけでなく、部門の発展スピードも加速させる。 二、明確な行動目標を持つリーダー このようなリーダーは、従業員に不可能な期間内に仕事を終わらせるよう強制したり、次から次へと新たな指示を出して「こちらを直す間もなくまた別の問題が発生する」ような状況を作ったりしません。彼は、部下がどのような方法で最も迅速かつコストを抑えて目標を達成できるかをよく理解しており、適切なタイミングで注目とサポートを提供する。このようなリーダーのマクロな視点は非常に包括的で、行動力も強く、そのやり方は部下の従業員に信頼感と精神的な励みを与え、「戦えば戦うほど勇敢になる」よう促します。 三、部下が間違いを犯す機会を与える勇気のあるリーダー このようなリーダーは、経験に基づいて部下の能力を判断するのではなく、部下の潜在能力を引き出し、特に新入社員に試行や成長の機会を与えることで、実践を通じて彼らの仕事能力を育てていくのです。卒業したばかりの大学生や、仕事経験が少ない下級職員にとって、これは非常に貴重な有利な条件です。このようなリーダーのもとで働けば、業務中にミスがあっても、リーダーは丁寧に問題の原因を分析し、正しい方向を示してくれるため、新人もすぐに成長することができる。部下に間違いを犯す機会を与える勇気、言い換えれば、間違いを犯した部下の責任を負う勇気があることです。あなたが部下の責任を引き受けるなら、部下も一層一生懸命に部門のために働くでしょう。 四、良い生活習慣と趣味を持つリーダー
人生を愛する人こそが、自分の所属する組織や部下を愛することができる。良い生活習慣と趣味を持つリーダーは、仕事以外の時間にストレスや感情を調整する方法を知っており、部下をただ働くだけの「機械」にしてしまうようなことはしない。このようなリーダーは仕事と私生活の間で適切にバランスを取るため、一般的にエモーショナルインテリジェンスが高く、部下を無理に常に緊張状態に置くことはない。むしろ部下と効果的にコミュニケーションを取り、部下からの信頼と支持を得ている。 五、成功経験のあるリーダー もし、あなたの上司が一日中自慢げにこう言っているなら、「私は常に挫折や失敗を経験してきたが、決して負けを認めず、次は必ず成功する」と。”では、自分の上司をしっかりと理解し、その人が仕事の進め方や性格に重大な問題を抱えていないかを見極める必要があります。そうでなければ、その人の部下として成長するのは非常に難しいでしょう。ある心理学者がこう言っていたのを覚えています。「成功には慣性がある」と。何度も成功を収めてきたリーダーには、常に独自で洗練された成功の秘訣があります。また、このようなリーダーは多くが優れたリーダーシップを持つ人物であり、部下が学び、模範とすべき最良の手本です。 六、捨てることが得ることであると理解するリーダー このようなリーダーは、担当部門が自分一人の領域ではなく、従業員を「部門の利益共同体」として捉え、従業員の利益を部門の存続の根本と見なす。部門を全従業員にとっての楽しい家庭にすることでのみ、その部門は持続可能な発展を保つことができる。所属する従業員の結束力が一定の水準に達すると、少数で多数に打ち勝つことができるだけでなく、組織が困難に直面した時も、皆が力を合わせてその困難を乗り越えることができる。 七、権限委譲と管理を理解するリーダー このタイプのリーダーの仕事の進め方は、重要なことに集中し細部は任せ、プロセスの管理を強化することである。このようなリーダーのもとでは、すぐに能力が向上し、部門でも思い切って仕事ができる。同時に、このようなリーダーは安易に権限を委譲することはせず、適切なタイミングでプロセスを監視し、タスクが円滑に完了するようにします。このようなリーダーは部下を信頼しますが、過度な信頼のために部下への指導や助けを与える機会を放棄することはありません。制約のない権力、監視のない権力は専制に等しく、専制は統制と同じではない。自分を律することができ、部下の監視を受け入れる勇気があり、かつ部下を効果的に統制できるようなリーダーは、経営の本質をよく理解しており、従う価値がある。 八、公平かつ公正なリーダーシップ このタイプのリーダーは物事を比較的公平かつ公正に処理し、何かを決定する前には様々な意見や提案を聞き、一方の意見だけを信じることはない。このようなリーダーに従えば、たとえ利益を巡る争いで成果を奪われることがあっても、得られる結果が不公平になる心配はありません。 九、心が広いリーダー このタイプのリーダーは、部下の潜在能力や長所を見出すのが得意で、部下の将来の成長のために投資することを惜しまない。そしてこれこそが、リーダーの魅力なのである。このようなリーダーは常に十分な自信を持っています。部門が従業員に十分な成長の機会を与えるからこそ、育てた従業員が何らかの理由で去ってしまうことを恐れず、もしいつか元の部門で再び働きたいと思ったとしても、優れた職業倫理と仕事の能力があれば、部門は依然として歓迎するのです。どの従業員でも、このようなリーダーには感動するだろうと思います。 十、偽りがなく、表裏が一致するリーダー このようなリーダーは約束を守り、責任を恐れず、何か問題があれば適切な場で提起し、決して陰で策略を巡らせることはない。また、このようなリーダーは言動が一致しており、決して偽善的に振る舞わない。そのようなリーダーに従えば、彼の影響を受けて、職業的な修養や倫理観も大いに向上するだろう。いずれ彼と同じように、同じ種類の人間になるだろう。