Was die Fachrichtung Anlagen betrifft: Wie viele haben wirklich systematisch Anlagenmanagement gelernt? Anteil

Eine weitere Frage: Wie kann man das Management der Geräte systematisch verbessern? :)

Geräteverwaltung unterscheidet sich von anderer Verwaltung – es reicht nicht aus, einfach nur Verwaltungstechniken zu lernen. Denn bei der Geräteverwaltung muss man nicht nur mit Menschen umgehen, sondern auch mit den Geräten selbst. Das Wissen bezüglich Geräten ist dabei sehr umfangreich. Warum findet die Schulung zur Geräteverwaltung immer unter der Voraussetzung von Grundkenntnissen über Geräte statt? Das liegt daran, dass man die Geräte erst dann richtig verstehen kann, wenn man mit ihnen vertraut ist. Reine theoretische Ausbildung macht einen nicht direkt zu einem Experten oder Führungskräften – nur durch praktische Anwendung kann man Fortschritte machen. Und das Ausmaß des theoretischen Wissens wird eine unterstützende Rolle bei Ihrer Entwicklung spielen!

Es scheint, als wäre die Geräteverwaltung eher improvisiert und es gäbe kein systematisches Konzept dafür. Man sollte sich ein paar Bücher über Geräteverwaltung kaufen – das ist schon hilfreich.

Danke. Ich arbeite bereits seit zehn Jahren – von der Planung und Errichtung von Bauprojekten, dem Bestellen von Ausrüstungen sowie deren Installation, über die Nutzung und Wartung der Geräte während des Produktionsprozesses sowie die Erfassung entsprechender Daten bis hin zur Reparatur der Geräte heute. Es scheint, als hätte sich viel verändert – ich habe wohl ein vages Verständnis für die Geräteverwaltung entwickelt. Doch um wirklich etwas darüber zu wissen, fehlt mir noch viel Wissen. Deshalb möchte ich gerne die Erfahrungen und Erkenntnisse meiner Kollegen erfahren. Schauen wir, ob es möglich ist, diese verschiedenen Erfahrungen organisch miteinander zu verbinden, um die Geräteverwaltung auf ein höheres Niveau zu heben.

Ich bin kein Fachmann für Ausrüstung, aber ich arbeite jetzt mit Ausrüstung. Wir vom Fachbereich Equipment sind alle mit der Fertigung beschäftigt!

Die Geräteverwaltung wird in der Praxis schrittweise erprobt. In Produktionsunternehmen sind die meisten Personen, die in der Verwaltung tätig sind, schrittweise von der Front der Produktion aufgestiegen. Durch Erkenntnisse, Vertrautheit und Verständnis vor Ort in der Produktion leitet man sich dabei, eine gute Managementarbeit zu leisten. Ehrlich gesagt, habe ich noch nie jemanden gesehen, der sich speziell auf die Verwaltung von *Geräten spezialisiert hat. Führung wird schrittweise durch eigene Erfahrungen vor Ort sowie durch einige grundlegende Führungsschulungen oder Fachbücher erworben. Die Aufgaben im Bereich der Geräteverwaltung lassen sich auf die folgenden Punkte reduzieren: 1. Zunächst ist eine solide fachliche Grundkenntnis unerlässlich. Es ist notwendig, eine umfassende Kenntnis der Struktur, des Funktionsprinzips, der Leistungseigenschaften, des Einsatzzustands sowie der Wartung und Bedienung der Anlage zu haben – und diese Kenntnisse bis ins Detail zu beherrschen. Nur auf dieser Grundlage kann man die Schwerpunkte und Richtungen der Anlagenverwaltung erkennen. 2. Zweitens muss man sich mit den Abläufen sowie den Vorschriften und Regeln für die Verwaltung der Geräte auskennen. Ohne Regeln funktioniert nichts – man muss wissen, welche Grenzen nicht überschritten werden dürfen und was unbedingt eingehalten werden muss. 3. Drittens: Gute organisatorische und koordinative Fähigkeiten. Die Verwaltung von Geräten kann nicht von einer einzigen Person allein bewältigt werden. Es ist notwendig, die menschlichen und materiellen Ressourcen aus allen Bereichen zu organisieren und zu koordinieren, um durch das Aufbau einer effizienten Betriebsstruktur die Ziele der Geräteverwaltung zu erreichen. 4. Viertens ist es notwendig, ein gewisses Gesamtbild sowie Weitsicht zu haben, sowie über gute Lern- und Kreativfähigkeiten zu verfügen. 5. Fünftens: Die verschiedenen grundlegenden Arbeiten müssen ordnungsgemäß erledigt werden. Die Geräteverwaltung besteht im Grunde aus den täglich anfallenden, scheinbar wiederholten Aufgaben. Es ist wichtig, diese wiederholten Aufgaben sorgfältig auszuführen – beispielsweise die täglichen Inspektionen, die Pflege der Schmierstoffe sowie die Planung von Wartungsarbeiten. 6. Sechstens liegt der Schwerpunkt auf der Wartung und Instandhaltung der Geräte selbst. Es geht darum, die Wartung zu optimieren, um Reparaturen angesichts von Störungen so weit wie möglich zu vermeiden – indem man die Störungen bereits in ihren Anfängen beseitigt oder zumindest im eigenen Kontrollbereich behält. Stellen Sie sicher, dass die Geräte ordnungsgemäß funktionieren, gut genutzt werden und repariert werden können. 7. Siebtens. Zuletzt kommt die Führung von Menschen, was am subjektivsten und formbarsten ist. Alles, was oben erwähnt wurde, muss durch Menschen umgesetzt werden: Man muss sie gemäß den genannten Anforderungen ausbilden und anleiten sowie diese Menschen gut einsetzen, um ihre Zusammenhalt und Bindungskraft zu stärken, ihre Eigeninitiative zu wecken und ihr Verantwortungsbewusstsein zu erhöhen. Dafür gibt es keine einheitlichen Methoden; man kann sich an verschiedenen Managementbüchern orientieren und dabei auf die individuellen Besonderheiten sowie die jeweiligen Umstände Rücksicht nehmen. Das sind lediglich meine persönlichen Gedanken; sie sind nicht besonders ausführlich oder präzise dargestellt und dienen nur als Orientierungshilfe.

Wenn man darüber nachdenkt, dann gibt es tatsächlich keine umfassende Lösung

Meiner Ansicht nach umfasst die Geräteverwaltung einerseits die direkte Verwaltung der Geräte – das beinhaltet den gesamten Lebenszyklus eines Geräts, von der Planung und Auswahl des Designs über den Einkauf, die Herstellung und Überwachung während des Bauvorgangs, die Installation, die Nutzung und Wartung bis hin zum End-of-Life-Zustand. Das ist also eine vertikale Aspekte der Geräteverwaltung. Andererseits gibt es noch horizontale Aspekte, bei denen es eher um Managementfragen geht – dazu gehören die Organisation des Managements, die Besetzung mit Personal sowie die Entwicklung von Regeln und Vorschriften. Das sind eher managementbezogene Aspekte. Der vorherige Ansatz ist in mehrere Phasen unterteilt, wobei jede Phase Aspekte der horizontalen Verwaltung umfasst. Unsere Geräteverwalter befinden sich wiederum in verschiedenen Phasen, wodurch sich auch die Schwerpunkte ihrer Arbeit unterscheiden. Beispielsweise sollte bei der Verwaltung der Geräte innerhalb eines Systems der Fokus auf deren Nutzung und Wartung liegen. Auch andere Aspekte spielen eine Rolle, werden aber nicht in gleichem Maße berücksichtigt. Daher ist die Geräteverwaltung ein komplexes Fachgebiet – man darf sie nicht einfach nur als Lösung von Problemen betrachten. Das wäre wirklich zu einseitig und unzureichend.

Bei der Geräteverwaltung muss man *viel lernen, es umfasst ein ziemlich breites Spektrum