समझ गए? कोई भी संस्था, जब उसमें उपस्थिति की निगरानी शुरू हो जाती है, तो वह निश्चित रूप से अपने अंतिम चरण में पहुँच चुकी होती है।

““यह तो आंतरिक संस्कार है; इसके लिए किसी स्मरण देने की आवश्यकता ही नहीं है,“ लियांग शियाओशेंग ने कहा था। अब देश की कई कंपनियाँ टोयोटा की “लीन मैनेजमेंट” पद्धति को अपना रही हैं। “समय पर कार्य करना” एवं “स्वचालन” इस पद्धति के मुख्य सिद्धांत हैं। पिछले महीने मैं गुआंगझोउ गया, वहाँ ग्वांगझोउ फोर्ड टोयोटा का दौरा किया; वहाँ के कर्मचारियों की पेशेवर दक्षता देखकर मैं बहुत प्रभावित हुआ। प्रत्येक कार को तैयार होने में 34 सेकंड लगते हैं; 6 ऐसी जगहें हैं जहाँ कोई दुर्घटना नहीं होती (गुणवत्ता-दर लगभग 100% है)… मेरे विचार में, “लीन मैनेजमेंट” की सबसे बड़ी विशेषता तो “एकीकरण” ही है… यह कर्मचारियों एवं उद्यम को आपस में अच्छी तरह जोड़ देता है। मूल विचार, उस समय के क्रांतिकारी समूहों जैसा ही है – विचारों को फैलाना, एवं निचले स्तर पर मौजूद लोगों की ऊर्जा एवं रचनात्मकता को पूरी तरह उपयोग में लाना। मेरी राय में, यदि हमारी कंपनियाँ उस समय की लाल सेना, आठवीं सेना एवं मुक्ति सेना की उत्कृष्ट परंपराओं को अपना सकें, तो उन्हें “लाइटनिंग” जैसी चीजों को सीखने की कोई आवश्यकता ही नहीं है। 1/1500 की दर से नियुक्त विशेष संपर्क अधिकारी, वही राजनीतिक सलाहकार होता है। ； कोई अलग किचन नहीं है; वरिष्ठ अधिकारी एवं सामान्य कर्मचारी सब मिलकर ही बड़े कैंटीन में भो ； नौजवानों ने रोजगार समझौते पर “पक्षी अच्छे पंख ही चुनता है” जैसे शब्द लिखे। सामान्य व्यक्ति, किसी लड़की को पाने हेतु, कभी देर नहीं करता, क्योंकि उसका कोई लक्ष्य होता है। किसी उद्यम के मूल्यों को स्वीकार करने से ही देर से आने एवं जल्दी छुट्टी लेने की प्रवृत्तियों को रोका जा सकता है; ऐसे ही उद्यम ही स्वस्थ रूप से विकसित हो सकते हैं।

कोई भी संस्था, जब उसमें उपस्थिति की निगरानी शुरू हो जाती है, तो वह निश्चित रूप से अपने अंतिम चरण में पहुँच चुकी होती है।

अरे, हम सब तो दस साल से लड़ रहे हैं। । ।

ओह, दस सालों से अधिक समय तक इस पर जोर दिया गय अगर कार्ड पर नोट नहीं किया जाता, तो इसे अनुपस्थित

मूल संस्थान एक डिज़ाइन इंस्टीट्यूट है। 2014 में, लोग आमतौर पर बीस मिनट पहले ही दोपहर का भोजन कर लेते थे, एवं दोपहर की छुट्टी एक बजकर बीस मिनट तक रहती थी। पिछले साल स्थिति ठीक नहीं रही, इसलिए उपस्थिति की अच्छी तरह निगरानी की जाने लगी। सुबह दो मिनट देर से आने पर भी उसे देरी माना जाता था; यहाँ तक कि दोपहर के भोजन के समय भी दो बार उपस्थिति दर्ज की जाती थी। कोई भी व्यक्ति पहले ही भोजन नहीं कर सकता था… दोपहर बारह बजकर आधे घंटे का ही समय छुट्टी के लिए निर्धारित था। बारह बजकर पचास पाँच मिनट पर ही प्रबंधक लोगों को जगाकर छुट्टी समाप्त कर देता था। वास्तव में, वहाँ कोई काम ही नहीं था। :L:L

LZ द्वारा कहा गया “जोर देना”, वास्तव में पीछे एवं आगे होने वाले अचानक परिवर्तनों को दर्शाता है।

ओह, तो मतलब यह है कि पहले तो बिल्कुल ध्यान ही नहीं दिया गया, और अचानक ही सख्त नियम लागू कर दिए गए?

क्या यह कार्य में उत्साह की समस्या के बारे में है?