リーダーはどうすれば科学的な意思決定ができるか

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この投稿は、2015年10月20日11時30分に関工玉によって最終的に編集されました。話し合ってみましょう：リーダーはどのようにして科学的な意思決定を下すのか？ 心からのものです！ くだらないことはやめて！ 自分の意見を話せ、くだらないことはやめろ！ お願いです、うまく答えてくれたら、オリジナルの500字の記事を書いてもらえます。その場合、500の報酬がもらえますよ。さて、私は2日間苦労して、やっと何とか一篇作り上げました。皆さんの参考に、ご指摘をお願いします！！！ リーダーはどのように意思決定するのか？意思決定とは何か？意思決定とは、2つ以上の将来の行動案の中から最適な案を1つ選ぶプロセスです。 意思決定者は、「四方を見渡し、八方の音に耳を傾ける」能力を持ち、自分と相手の両方を把握しなければならない。また、常に考えることを怠らず、適切な判断ができる良い習慣を身につけることで、こそ不敗の地位を築くことができるのです。 知己とは、会社の人員や設備、生産状況を隅々まで把握していることです。家計の実態を把握することで、適切な意思決定のための信頼できる根拠が得られる。 では、どうすれば自分を知ることができるのでしょうか？ リーダーは遠隔操作による指揮をやめ、オフィスを出て現場に足を運ばなければならない。交代記録を確認し、出勤前の安全会議に耳を傾け、作業員の作業状況を見て、設備の稼働状態をチェックし、生産上のリスクがないか調べ、従業員の提案や意見を聞く。これにより、現場作業のチェックや監督という役割を果たすだけでなく、より深く、包括的かつ正確な一次情報を得ることができ、会社の重点的な業務展開や目標設定のための有力な参考となります。 相手を知るとは、業界の全体的な状況や競合他社の状況も基本的に把握していることです。激しい市場競争の中で適切な位置づけを図り、自らの強みを際立たせ、競争優位を獲得し維持する。 では、相手を知るにはどうすればよいのでしょうか？ 多くの情報は、新聞や雑誌、産業研究レポート、インターネット上のデータ、業界団体の出版物、企業内報など、公開されている情報源から収集することができる。しかし、どれもあまり正確で詳細ではありません。 ディーラーに尋ね、ディーラー間の情報交換・フィードバックメカニズムを構築することは、非常に重要な近道です。ディーラーに尋ねることで、競合他社の製品価格、市場でのサポートの程度、販売量、製品構成など、重要な情報を知ることができます。 これに基づいて適切な戦略を立て、生産の方向性を調整することができます。 “「己を知り、敵を知る」ことができたとしても、実際に決断を下すことは、リーダーの力量を試すものだ。リーダーは、様々な情報のフィードバックをもとに、生産の実情を踏まえて、関連する判断を実行可能な計画に変換しなければならない。 自分の権限範囲内で、皆の力を結集し、各部門を招いて一緒に話し合うことで、より良い意思決定ができるようにする。自分の権限を超える場合は、自分の提案や意見をより上位のリーダーに提出する。重要な決定において流れが把握できない場合は、まず小規模で試行し、改善した後に大規模に展開する。 要するに、科学的で綿密な意思決定は、効率を倍増させてくれるのです。