【毎日一問】20151120試験問題

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この投稿は、2015年11月28日11時39分に*aojiaoya0546によって最終的に編集されました。管理者が出した「専門的な『基礎知識』の習得を促進するための通知」に基づき、生産部門の責任者であるyuchenchfの支援を受けて、生産現場で必要とされる管理知識をテーマにした【毎日一問】キャンペーンを実施しています。 関連報酬：参加報酬：2財富。正解の報酬：9富。 （空欄埋め問題）生産能力には：（ ）能力、査定生産能力、（ ）能力が含まれる。答え：生産能力にはさまざまな表現方法があり、設計生産能力、査定生産能力、計画生産能力などがある。 設計生産能力とは、企業が工場を建設する際に、基本建設計画書や技術文書に定められる生産能力のことであり、工場の設計書に記載された製品案、技術工程、設備に基づき計算によって求められる最大年間生産量です。企業が生産を開始した後は、生産技術に慣れ親しみ、それを習得する過程を経る必要があり、設計上不適切な点を改善することで、設計上の生産能力を達成できる。設計生産能力も突破不可能なわけではなく、作業員が生産工程に慣れ、その内在する法則を把握すれば、適切な改良によって実際の生産能力を**設計生産能力を上回らせることができる。 生産能力の査定とは、企業に生産能力に関する設計データがない、またはその信頼性が低い場合に、企業の既存の生産体制や技術水準などの要因をもとに、再び生産能力を見直し、確定することを指します。それは、企業の現在の生産運営上の問題や今後の発展戦略を研究するための根拠となる。 計画生産能力は、実現可能能力とも呼ばれ、企業が計画期間中に、既存の生産組織の状況や技術水準などの要因に基づいて達成できる生産能力のことです。生産計画。 計画能力には2つの大きな部分が含まれます。まずは企業が既に持つ生産能力、すなわち評価可能な能力です。次に、今年度中に新たに形成された能力です。後者は、過去のインフラ整備や技術改良プロジェクトによって今年度に生まれた能力である場合もあれば、経営上の手法によって企業の生産能力が向上した能力である場合もあります。 計画能力の大きさが、基本的に企業の当期の生産規模を決定し、生産計画量は計画能力に見合ったものでなければならない。企業は計画を立てる際に市場の需要量を考慮しなければならず、能力と需要が完全に一致することはほとんどない。生産能力の不確実性を活用して、一定の範囲内で生産能力を短期的に調整し、市場の需要に応えることができる。 古い企業の場合、製品の方向性が変わったり、製品構造が再設計されたり、工程方法が改善されたりするなど、様々な理由により、当初の設計能力はもはや実際の状況を反映していないことがある。このような場合、企業の生産能力を再評価する必要があり、その結果を「査定能力」と呼ぶ。査定能力とは企業の実際の能力であり、企業の各種計画に指針を与えるもので、企業の計画作成における基本的なパラメーターです。