「国進民退」と独占についても

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この投稿は最後に、盐贩子によって2015年11月23日10時16分に編集されました。「国進民退」と独占についても語ります。「国進民退」と独占についても。国慶節の間に行われた軍事パレードを見てみると、なんと壮大な光景でしょう。非常に印象的で、心が奮い立ちますね！その瞬間、私は一つの問題を考えていました。とても基本的な問題ですが、それは、新中国がこの60年間で成し遂げた偉大な成果は、どのようにして生まれたのか、ということです私たちの過去31年間の改革開放における輝かしい成果は、どのようにしてもたらされたのでしょうか？なぜ私たちの社会は大いに繁栄し、産業は大きく発展したのでしょうか？私たちが企業文化の構築を始めたときに考えたことと同じように、なぜ私たちは成功できたのか、今日はどこから来たのか？ 私は、鄧小平同志の改革開放、市場化、民間企業の積極的な発展が大きな功績を持ち、さらには根本的な動機であったと思います。これを否定する人はほとんどいないでしょう。この論理に従えば、中華民族の偉大なる復興を実現するためには、さらに改革開放を進め、市場化の流れを強化し、民間経済を一層発展させる必要がある。 しかし、最近の多くの経済動向や政策の方向性には「国進民退」の兆しが見られ、社会のあらゆる層から大きな反応が起きている。この件に関する問題について、個人的な見解と体験を述べ、皆さんと議論し交流したいと思います。 一、「国進民退」の背景
最近の「国進民退」の背景は金融危機と切り離せないものであり、この金融危機の根本的な原因については専門家の間で様々な見解がある。私個人としては、アメリカの原因と中国の原因には明らかな違いがあると考えている。アメリカは市場化が過度で、適切な規制が欠如しているのに対し、中国では計画経済が過度で、国有企業の支配が過度であり、一部の業界では独占も過度で、市場化の度合いも依然として不十分である。 しかし結果として、我々の一部の国有企業や独占機関は自分たちのことを正当化しようとし、中国の経済が危機の影響をあまり受けていないのは、我々の独占や国家による管理のおかげで、やはり**独占の方が良いのだと主張している。また、現在では独占がさらに強化され、業界間の保護的な障壁が増え、政策的資源が国有独占企業へとさらに偏る傾向が見られている。4兆円規模の経済刺激策で投資が行われた業界や企業がその典型的な例であり、鉄道、道路、空港などの「鉄公機」業界の国有化傾向が高まっている。さらに、最近の多くの政策や経済動向、例えば中央企業が不動産投資を拡大し、「地王」となって土地を取得する動きも同様である。これは我々が高い関心を払うべきことです。 理論的には、マクロ経済学の最も基本的な理論の一つは、**投資が増加すると、マクロ経済システムにおけるIS-LM曲線の相互作用によって、民間投資に対する「押し出し効果」が生じる**というものである。言うまでもなく、理論とは経済現象を反映する法則であり、人々の意志に左右されるものではない。特に金融危機や景気後退の際には、各国が景気刺激策を採用することで民間投資が減少するという結果が生じるが、中国においても同様の法則が存在するのだろうか？現在見ると、現実の発展と一致している。 二、「国進民退」がもたらす可能性のある害 1、中国経済の輸出と投資への依存は続くだろう。このような「国進民退」の傾向が続き、国有経済の割合がさらに高まっていけば、輸出や投資への依存を減らすという中国経済モデルの転換は実現が非常に難しくなり、あるいは全く実現不可能になるだろう。実際に国内需要を活性化し、民生を支えることは、非常に難しいのです。 2、不良な二元的経済構造（国有企業が強く、民間企業が弱い）は引き続き強化され、資本は最適な資源配分が求められる産業に効果的に投じられない。その結果、無計画な投資や構造的な無駄が避けられず、さらに独占企業グループの産業集団としての優位性が強まる。将来的に市場が民間資本に開放されたとしても、「パス依存によって生じた独占」のため、民間企業が平等な発展の機会を得ることは難しいだろう。 3、民間投資や個人投資は大規模に「呼び込まれていない」。主な理由は、効果的な投資チャネルや方法があまりにも少ないためであり、多くの民間資本は産業投資をしたがらない。実業は非常に大変で困難だからで、そのため皆が「すぐにお金を稼ぎたい」と思い、株式市場や不動産市場で投機を行っているのだ。このような状況は、**長期的かつ全体的な経済構造の発展にとって非常に不利です。**マクロ経済の状況から言えば、以前の水準に早急に戻るのは決して容易ではない。 4、現在の雇用情勢は依然として厳しく、**雇用の70％以上を占める中小民間企業には特に注目が必要である。彼らは今、非常に苦しい状況にあり、困難な日々を送っている。現行のさまざまな政策により、大学生にとって最良の就職先は公務員という状況が深刻化し、そのため試験の競争は非常に激しくなっている。近年の公務員採用試験も例外ではない。大手企業の採用試験もまた、同様である。 5、投資と雇用の動向は「産業間の格差」を拡大させ、それによって一般市民の富の格差も生じ、すでに存在する社会階層の分裂をさらに深刻化させる。これは社会の安定性にとっても悪影響を及ぼす； 6、現在、**のイノベーション体制や起業環境はまだ十分ではなく、**の競争力強化や創造性の発揮には、良好な体制と政策的環境が必要である。現在の研究開発や科学技術革新のための資金は、民間セクターよりも国有セクターへの投入が圧倒的に多いが、投下された資金に見合った効果は得られていない。ある程度まで言えば、「国進民退」が過度に進み、不均衡がますます深刻化すると、長期的な**イノベーション力の向上に影響を与えることになる。起業企業の新規増加数が鈍化しているのも、厳しい起業環境が関係している。これらの問題が実質的に解決されたり緩和されたりしなければ、起業を志す人はますます減っていくだろう。 三、対応策　疑いなく、「国進民退」の傾向がさらに強まれば、あらゆる形態の独占が全面的に台頭することになり、これは**長年提唱されてきた中国特色の市場経済路線とは正反対の方向へ進むことになる。 現実の独占を見ると、その形態は3つに理解できる。第一は自然独占、第二は関係独占、第三は政策的独占である。関係型独占の本質は、実際には反**労働であり、ここでは詳しく説明しません。天然資源の独占については、三大石油会社と同様に**生命線**に関わるため、現在では完全な市場化も難しく、やむを得ずこの状態が続くしかない。 私たちが反対すべきなのは政策的な独占だけです。したがって、「見張り人」としての**は、政策的な独占を避け、市場経済の法則に従って行動し、依然として**企業を全面的に管理しようとする考え方を捨てなければなりません。 一）**の観点から言えば、1、**は制度構築と実施の問題を解決しなければならない。例えば、裁判官として行うべきことは、社会の公平性と効率性を確保することであり、具体的に不公平が明らかな些細な問題や、実際の効率が低い具体的な問題を解決するのではなく、公共政策の策定や制度の構築に力を注ぐことです。あまりに具体的な政策は**実行できず、実行しても効率は高くない。 例えば、新労働法の施行で明らかになった問題を見ると、我が国の企業の性質や種類は多様で、経営水準にも大きな差があり、地域や業界によっても状況が大きく異なる。一方で新労働法は多くの詳細な規定を設けており、それを実際に徹底して履行するのは非常に困難で、非現実的でさえある。 そこで誰かが言いました。「法律の規定が具体的でなく、実行不可能だとしたら、それは形だけのものと同じではないか？」実際のところ、規定を具体的にし、詳細な記述を多くすればするほど、その法則は実行不可能になり、現実に適用できなくなるのです。なぜでしょうか？私たちの社会制度、文化的基盤、経済水準、企業の力などの現状を考えると、あらゆる細かい法律や規制を完璧に実行することはまだ難しい、あるいは現時点では困難である。企業が制度を作る際と同じで、完璧な案ほど良いというわけではありません。あまりにも完璧な案は実行不可能です。実行可能な案というのは、必ず企業の実情や背景に合致している必要があります。理由は同じです。 実際、誰がこの法律を作ろうとも、難しいと感じるでしょう。では、どうすればいいのでしょうか？考え方は一つだけで、あるものについては過度に規制する必要はなく、しっかりとしたマクロな制度構築の原則を守ればよいのだ。 2、中小企業の発展を支える存在となる。スタートアップ企業や中小企業の成長の余地をさらに拡大し、**減税、負担軽減、雇用、政策的支援などの面で適切な役割を果たす必要がある。少なくとも、不必要な行政的制約や負担を最大限に減らし、彼らの足かせを外すことで、彼らの創造力と雇用創出の潜在力を引き出さなければならない。 3、中小企業の融資難問題を確実に解決する。**関連する機関や部門は、中小企業の資金調達の機会や手段を増やすためにあらゆる努力をしなければならない。例えば、創業板への上場などだ。民生銀行のように、こうした企業により多くの金融商品やサービスを提供する姿勢は、**積極的に奨励し、支援されるべきである。 二）企業の観点から言えば、金融危機への対応について語るにせよ、「国進民退」について語るにせよ、あるいは以前の「国退民進」について語るにせよ、私には対応方法は同じだと感じます。企業はやはりビジネスの本質に立ち返り、商売としての本分を果たすべきである。つまり、企業の基礎をしっかり固め、独自の核心競争力を高め、経営能力を継続的に向上させ、企業の効率性を強化していかなければならない。大きな流れは私たちには変えられないので、できる範囲で自社をより良くしていくしかありません。 多くの企業は、継続的な変革管理を通じて、顧客サービスの向上や市場への対応力を強化することを最優先課題とし、自ら「体力をつける」ことで企業の総合的な競争力を高めて市場での地位を確立している。これにより、政策の動向に追随し、事業戦略を絶えず調整しなければならないリスクを回避しているのである。民間企業の代表である華為は、自社の戦略に専念し、経営レベルを向上させてきました。そのため、通信政策が「国の進出と民間の後退」であれ「国の後退と民間の進出」であれ、状況が変わっても同社には実質的な大きな影響は及びません。数十億を投じて3Gの研究開発を行ったにもかかわらず、今日でも堂々と生き残り、発展を続けています。これは中国のすべての企業が学ぶべき模範です。