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最近、友達の輪の中で冷蔵庫と人柄についての話が広まっています。話はこうです。ある女性が肉加工工場で働いていました。ある日、彼女がすべての業務を終えて冷蔵庫の定期的な点検のため中に入ったとき、突然不運なことにドアが誤って閉まり、彼女は中に閉じ込められ、人々の視界から消えてしまった。彼女は全力で叫び、叩き続けたが、その泣き声を聞く者は誰もいなかった。 この時、ほとんどの労働者はもう仕事を終えており、冷たい倉庫の中では、中で何が起こっているのかを聞く者はいなかった。5時間後、彼女が死の淵にいたとき、工場の警備員がついに倉庫の扉を開け、奇跡的に彼女を救った。 その後、彼女は警備員に、どうして彼があのドアを開けに行ったのかと尋ねた。それは彼の日常業務ではないはずだ。彼はこう説明した。「私はこの工場で35年間働いてきました。毎日何百人もの労働者が出入りしていますが、あなただけが毎朝出勤時に挨拶をしてくれ、夕方には退勤時に別れを告げてくれる人です。」多くの人は私を透明で見えない存在だと思っている。今日もいつものように出勤して、私に「こんにちは」と声をかけてくれました。しかし仕事が終わった後、あなたが「さようなら、また明日」と言ってくれる声は聞こえませんでした。そこで、工場の中を見に行くことにしました。あなたの「こんにちは」と「さようなら」を楽しみにしています。なぜなら、その言葉が私が誰であるかを思い出させてくれ、とても嬉しいからです。別れの言葉を聞かなかったから、何かあったのかもしれないと思った。だからこそ、私は工場の隅々まであなたを探したのです。 物語の結論:謙虚であり、周りの人々を愛し、敬いなさい。毎日、周りの人々に影響を与えなさい。なぜなら、明日何が起こるかは決して分からないからだ。 冷蔵庫事件のこの女性は幸運でした。彼女は謙虚で、人を愛し、周囲の人々を尊重していたため、最終的に救出されました。しかし、安全な生産とは一人の力だけでは成し遂げられるものではありません。安全な生産のための取り組みは体系的なプロセスであり、私たち全員が参加し、リスク評価技術を学び、危険の特定技術を習得し、リスク管理策を活用し、安全上のリスクを排除し、安全事故を防がなければなりません。
閉鎖空間での作業における掲示制度を参考にできるはずだ
技術的な対策を講じることを推奨します。1、内側から外に開けられる避難用のドアを設置する。2、警報ベルや緊急通話装置を設置する。3、こじ開け用の棒や避難用のハンマーなど、避難に役立つ道具を用意しておく。 さらに、進入作業などの管理措置も講じる必要がある。
防護において最善の方法はもちろん技術的な防護であり、最後の保証としてのものが人的防護です。例えば、制度管理による防護として、3階について補足すると、運用方法や管理制度上で、重要な業務やリスクの高い業務は2人で共同で行うこと、そのうちの1人は監督役を務めると定めます。例えばこの事例の冷蔵庫や、私たちがよく見る制限空間などがこれにあたります。。。
この話から、安全の観点から以下のような結論を導き出すことができる。1.冷蔵庫の設置には安全上のリスクがある:(内部から開けることができず、警報装置も設置されていない);2.従業員の安全教育に問題がある:このような冷蔵庫では、入る前に施錠を防ぐ措置を講じるよう従業員に教育すべきだ;3.会社の安全点検に欠陥がある:4~5時間もの間、異常に気づく人がいなかった;
実際、現在の冷蔵庫の設計では、冷蔵庫のドアの内側に非常用の内側ドアロック装置が設置されており、人が誤って冷蔵庫の中に閉じ込められて凍傷を負うのを防ぐため、目立つ表示も付けられている。