通常の点検中に潜在的な問題を発見した際、従業員とどのようにコミュニケーションを取るかという問題
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通常、いくつかの潜在的なリスク（人の不安全な行動）が見つかりますが、皆さんはどのように対処していますか。 1、社内の従業員の場合、ほとんどの従業員をよく把握しているため、個々の従業員に応じて最初の段階で止めることができます。どの規則に違反しているかを直接伝えたり、自分を守るために安全対策を追加するよう提案したりすることができ、これは比較的簡単な方法です。「手口の慣れた悪党」に遭遇したら、その場で聞かずに写真を撮って証拠にし、罰するのだ。定期に研修を行い、ホラー系の画像や動画をたくさん見れば、みんなの心に少しは安全意識が芽生えるでしょう。 2、外注というのは本当に面倒だ。最近会社に大きなプロジェクトがあり、何段階にも分けて下請けに出されている。その多くは自分の安全に無関心だったり、そもそも概念すら持っていない人たちで、こういう連中が最も恐ろしい。常に監視していなければならず、評価制度を使ってもせいぜい数日しか効果は続かず、実際の効果はほとんどない。問題が起きたらみんなに責任があり、誰も逃れることはできない。台帳を完璧に作っていれば避けられるというわけではない。
安全担当者として、企業の安全担当者の最大の責任は、安全管理と安全監督にある。従業員が理解せず、指示に従わず勝手なことをするのが心配で、要するに研修が不十分で、安全意識がないということだ。
このような問題について、会社内ではまず説教を行い、その後で罰則を科す方式が取られています。罰則の方法は多岐にわたり、経済的な手段やその他の方法（脱産学習*、日々の所感の記述、安全会議で個人の意見を述べさせること、掲示板で公表すること）などがあります。外部請負業者に対しては、契約を結ぶ際に経済的な罰則を定めることも可能です。私たちはこれまで次のような方法を採用してきました。具体的には、現場作業の各箇所に対して、作業指示書と一緒に安全カードを用意し、その安全カードにはいくつかのマークがあり、それぞれ異なる規則違反を示しています。現場検査で安全規則違反が見つかった場合、該当部分に色を塗ります。毎日、作業業者は作業指示書と安全カードを提出し、私たちは違反状況を集計します。総請負業者と契約を結ぶ際に、どの色に対して工事費からいくら差し引くかを明確にします。どのような場合に作業業者は再び安全学習*を受けなければならないか、またどのような場合には当社での作業が禁止されるかも定めます。作業業者が再学習や交代を余儀なくされ、それによって工事進行に影響が出た場合、請負業者は損害を賠償しなければなりません。こうした仕組みがあれば、安全管理についてはあまり心配する必要はありません
一般教育に罰金を加え、リーダーが発見された場合も同様の処理を~~~~率先して遵守する
確かに、普段取られているのは、罰金と指導です。提案された方法を参考にしてみます。直接、外注業者の最終評価と連動させるつもりです