従業員の危険な行動を効果的に抑制するにはどうすればよいか？
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例えば、頭痛のような花火。会社の規則に従って罰金を科そうと思っても、簡単なことではない。心が和らいでしまい、手を下すのがためらわれる。罰金を科さなければ、みんなが当たり前だと思ってしまう。それにヘルメットも、チンストラップは決して付けない。
煙については言うまでもなく、厳しく禁止されており、多くの地域では火気厳禁という警告標識が設置されている。厳しい罰則を科す必要がある。 安全ヘルメットについては、一度労働保護具の使用研修を行い、一つ一つ丁寧に指導し、段階を追って進めます。指導が終わった後のまとめの際に、ヘルメットのバックルを締めないことと安全ヘルメットを着用しないことは同じ性質の違反であり、どちらも罰則の対象になると説明します。それから、数回チェックして、重点的に数件だけ罰せばいい。1週間後にもう一度安全研修を行い、企業でよく見られる違反行為について説明します。違反行為の写真をたくさん用意し、さらに既に罰則が科された（安全ヘルメットのバックルを締めていない）事例についても報告し、バックルを締めないことの危険性について解説します。これで問題ないはずです。
動画の事例画像の方が説得力があります。安全規則を守らないことで生じる身体的な被害を見せれば、言うまでもありません
製油所で実習をしていた時、このような規則があった。エリア内でタバコの吸い殻が見つかると、作業場の全員に500の罰金が科せられ、見つかった者は即座に解雇された。実習期間中、タバコを吸う人を一人も見なかった
良い雰囲気は徐々に築き上げていく必要があり、時間が経てば彼らは自然とその制度を自分たちの行動規範として身につけていくのです。
一言だけ言えば、実行されない制度は紙切れに過ぎない。
安全ヘルメットのチンストラップをしないという現象も私たちのところにはあります。一度や二度言っても全く耳を貸さないし、さらには生産管理担当者が先頭に立ってチンストラップをしないのです
管理職が先頭に立ってシートベルトを着用しなければ、個々のケースでは問題ないが、組織全体としての問題であれば、中間管理職の会議でしか提起されない。たとえあなたより地位が高い人もいるが、せめて遠回しに何か言わないと、管理しづらい。
運営者の悩みは、多くの安全管理担当者にも共通していると思われます。私たちはみんな、罰金は目的ではないと言っていますよね、そうです！しかし、罰金を科さなくても問題は解決しません。 もちろん、異なる行動に対する対処も区別する必要がある。つまり、禁止規定（一般的には禁令と呼ばれる）と一般的な危険な行為を区別し、禁令に違反した場合は罰金を科す必要があるのです！でなければ、安全第一の原則をどう体現するのか？！後者の場合は、何度も繰り返し言い続けなければならず、飽きることなく、他に方法がないので、それをやるしかないのだ。繰り返し指導しても改善しない場合には罰金を科すこともでき、これは裁量権のようなもので、柔軟に対応できる。 また、自ら模範となり、良い手本を示すことです。同時に、リーダーや管理者を説得することに力を入れるのも重要で、それはあなたの能力を示す場面でもあります。