제도로 사람을 관리하고, 프로세스로 일을 관리하며, 팀이 세상을 정복하고, 경영이 나라를 다스린다 (깊이 있는 좋은 글)

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기업의 이익 창출은 시스템 공학입니다.제품 디자인, 마케팅 프로세스 관리, 마케팅 담당자의 보상부터 기업 전략 기획에 이르기까지, 이익을 얻는 길은 장애물로 가득하다.현명한 사장은 문제를 해결할 때 바로 배분부터 고려합니다. 배분 문제가 해결되면 모든 문제도 자연스럽게 해결됩니다!그렇다면 사장은 어떻게 과학적인 분배 체계를 설계하여 전 직원의 역량을 끌어낼 수 있을까요?제도로 사람을 관리하고, 프로세스로 일을 관리하라!팀이 세상을 정복하고, 관리가 나라를 다스린다! 제도는 무정하고, 관리는 잔인하며, 실행은 합리적이다: 1、관리는 감시를 통해 이루어지고, 기술은 연습을 통해 생기며, 방법은 고민을 통해 나오고, 잠재력은 압박을 통해 이끌어진다.2, 제대로 못 했으면 그냥 못 한 것이지, 변명의 여지는 없다.마음대로 핑계를 대면, 성공으로 가는 길은 없다.3, 방법이 없는 것이 아니라, 진심으로 고민하지 않았을 뿐이다.정성껏 방법을 찾으면 분명히 방법이 있을 거야, 그저 시간 문제일 뿐이지.4. 결과가 좋지 않으면, 그냥 좋지 않은 것이다.5、취하는 것은 능력이고, 버리는 것은 경지이다.6. 남을 칭찬하도록 노력하라. 남을 칭찬하는 것은 = 남의 장점을 복사하는 것이다.7. 세부 사항을 잘 처리하면 정교하다고 하고, 세부 사항이 엉망이면 조잡하다고 한다.8. **동시에 집중적인** 전략과 전술의 시행에서는 복종하는 것이 언제나 옳다.9. 먼저 계획을 세우고 행동하며, 먼저 기획한 뒤 소통하라.10. 무엇을 해야 하는지를 더 많이 고려하고, 무엇을 할 수 있는지는 적게 고려하라. 11. 차별화는 기업 경쟁력의 핵심이며, 상대적 우위가 가장 큰 장점입니다.12. 실행력이 없으면 경쟁력도 없다.13, 노력보다 선택이 중요하며, 성패는 선택에 달려 있다.과거의 선택이 오늘의 삶을 결정하고, 오늘의 선택이 앞으로의 날들을 결정합니다.14. 속도가 우선, 완벽함은 그 다음；행동이 우선, 생각은 그 다음；결과가 첫째이고, 과정이 둘째입니다.15. 실행력은 ‘만약’이 아닌 결과만을 중요시한다.16. 틀리지 않으면 됩니다. 그저 좋은지만 중요합니다.17、*결점에 익숙해지는 것이 가장 큰 결점이다.18. 직원이 멍청하다면, 그런 사람들에게 적합한 관리 방법을 찾아야 한다.19. 사고의 수준이 행동의 수준을 결정하고, 문화의 수준이 기업의 수준을 결정한다.20. 생각이 없으면 결과도 없다. 21. 행동이 늦어지는 것은 고통이 충분하지 않기 때문이다.22. 모든 사람이 좋아하는 것이 반드시 옳은 것은 아니며, 옳은 것이 반드시 모든 사람의 마음에 드는 것도 아니다.23, 남이 보지 않아도 상관없어. 중요한 것은 남이 네가 유용하다는 것을 알게 하는 거야.24. 다른 사람의 도움을 기대하지 말고, 다른 사람들이 당신을 필요로 하도록 만들어야 합니다.25、소통의 핵심은 입장 바꿔 생각하는 것입니다.26. 고객을 만족시키는 데 그치지 말고, 고객이 감동하도록 노력하여 고객의 평생 가치를 창출해야 합니다.27. 질의할 때는 문제만 가지고 요청하지 말고, 방안을 함께 제시하여 요청해야 합니다.업무 보고는 비평적으로 하는 것이 아니라 서술적으로 해야 합니다.28. 이익은 실행의 원동력이며, 기업 문화는 실행을 지속시키는 동력이다.29. 책임을 감수할 용기가 있어야만 중요한 임무를 맡을 수 있다.30. 단순한 것이야말로 효과적이다. 31. 시간 관리를 잘하여 스스로의 주인이 되세요.32. 홍보의 밀도 + 강도 = 실행의 깊이 + 높이.33. 기업의 대다수 사람들은 끊임없이 더 나은 성과를 추구하는 실행자가 되어야 한다.34. 이념이 변하면, 천지도 변한다；이념은 변하지 않고, 그 자리에서 돌아간다.35. 큰 일을 이루어낸 사람들은 사소한 일도 꼼꼼하고 철저하게 처리하길 좋아한다.36. 사업을 하는 것: 세상에는 원래 길이 있지만, 많은 사람들이 그 길을 다니면 결국 그 길은 사라지게 된다.37. 성공한 사람들은 목표는 그대로 두고 방법을 자주 바꾸지만, 실패한 사람들은 방법은 그대로 두고 목표를 자주 바꾼다.38, 모든 일에는 세 가지 이상의 해결 방법이 있다.39、어떻게 할지는 전적으로 자신에게 달렸다.40. 한 번 더 생각하면, 실수하는 말이 줄어요；한 번 더 보면, 실수가 하나 줄어든다. 41. 실수를 반복하는 것은 능력의 문제가 아니라 태도의 문제입니다.42. 하루 세 가지 일: 반드시 해야 하는 일, 해야 할 일, 할 수 있는 일.43, 변화는 고통스럽고, 변화하지 않는 것은 더 고통스럽다.44. 직원들은 종종 실수를 하지만, 그건 당신의 관리 방식이 그들이 실수하도록 만들기 때문입니다.45. 상위 단계의 조직 목표를 방향으로 삼아: 과장의 태도로 사원이 되고, 부장의 입장에서 과장이 되며, 대표의 포부로 부장이 되고, 사장의 마인드로 일해야 한다.46. 사장처럼 간부가 되어, 사장의 기준으로 스스로를 요구하고, 사업을 운영하듯 자신의 직무를 운영해야 한다.47. 편안한 것은 대개 퇴보하는 것이다.48. 전체를 고려하지 않는 자는 한 부분도 제대로 계획할 수 없다.49. 세부사항이 성패를 결정한다.50. 경계가 세상을 결정한다.성명: 수고하신 창작자님께 감사드립니다!일부 글의 경우 원작자와 연락이 닿지 않았습니다. 저작권 침해인 경우 저희에게 연락하여 삭제해 주시기 바랍니다.이 사이트에 게재된 글은 작성자의 개인적인 견해이며, 참고용으로만 제공됩니다.직원들은 왜 사장처럼 온 힘을 다해 열심히 일하지 않는 걸까?직원은 사장을 위해 일하는 반면, 사장은 자신을 위해 일하기 때문입니다!사장의 가장 큰 경영 지혜는 우수한 직원들을 자신과 같은 편으로 만드는 분배 체계를 설계하는 것입니다. 이를 통해 직원들이 사장을 위해 일하는 것에서 자신을 위해 일하도록 만드는 것이죠!이렇게 훌륭한 인재들만이 나를 위해 일할 것이다!http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626q4yhg5dtk0yyzd4t.jpg 그렇다면 경영자는 어떻게 과학적인 분배 체계를 설계하여 인재들의 역량을 끌어낼 수 있을까요?연말이 다가오고 있습니다. 기업가가 반드시 알아야 할 것이 무엇인지 아시나요? 👉 인재를 끌어들이고 유지할 수 있는 【관리 시스템】의 완비는 기업의 기반입니다. 관리가 제대로 이루어지지 않으면 직원들이 이탈하고 매출 손실이 발생하며, 결국 기업 위기로 이어집니다! 수많은 기업의 가장 큰 문제는 바로 이러한 체계가 미흡하다는 것입니다. 개인의 경험과 취향에만 의존해 결정을 내리기 때문에 비용이 과도하게 발생하고, 유능한 인재들도 유지할 수 없습니다!완벽하고 합리적이며 효율적인 동기부여 체계를 어떻게 만들어야 할까?http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626jah99h08hu9u9a8x.jpg 일、【전략적 설계】1. 기업의 1~3년간 조직 구조 계획；2. 기업 조직의 7대 시스템 분석；3. 급여 성과 산정을 위한 필수 조건으로, 실제 경영 상황과 연계하여 분석함；4. 64비트 인재 배치도.二、【분배 메커니즘 설계】1. 마케팅형, 서비스형, 기술형 세 가지 직무의 급여 비율 설계；2. 고위 임원 보수 및 계약 체결；3. 주식 인센티브 및 배당 제도；4. 서비스 산업의 바이러스식 복제 확장 메커니즘；5. 제조업 급여, 이익 연동제；6. 체인 경영 급여 설계: 의류, 외식, 미용실, 건강 관리, 호텔, 부동산, 상업, 4S점, 민간 학교, 슈퍼마켓 등에 적용됨.삼、【성과평가 설계】1. 평가지표 설정: 평가지표는 어떻게 도출하는가；2. 평가 방법 및 평가 양식 설계: 회사의 단계에 따라 적용되는 다양한 방법들；3. 성과 평가 도입 프로세스.4. 【승진 메커니즘 설계】1. 경력 계획도 예시；2. 진승강급 기준 설계；3. 인재 채용 및 인재 계층 구축.