Thread Content
Mari kongsi pengalaman pengurusan masing-masing. Sifat kilang telah berubah, saya ingin belajar sedikit tentang cara menguruskan pasukan kerja.
Sebagai ketua kumpulan, yang paling penting ialah kualiti kerja peribadi seseorang itu haruslah tinggi, serta kemampuan untuk mengawal sistem dengan baik. Ini kerana anda perlu memimpin para pekerja dalam kumpulan tersebut. Jika anda sendiri tidak memahami segala prosedur dengan jelas, dan arahan yang diberikan tidak tepat, maka para pekerja tidak akan menghormati anda. Kedua, adanya kesedaran keselamatan yang tinggi serta pandangan yang menyeluruh. Dalam proses pengeluaran atau ketika menyelesaikan masalah, seseorang tidak seharusnya hanya fokus pada cara untuk bekerja, tetapi juga perlu memikirkan bagaimana untuk melakukannya dengan baik dan secara selamat. Ketiga, seseorang perlu pandai berkomunikasi, agar dapat memahami keadaan mental orang-orang di bawahnya dengan cepat, dan memberikan respons yang sesuai. Melalui pelbagai kaedah pengurusan, tanggungjawab dan semangat pembelajaran para pekerja dapat ditingkatkan, seterusnya mewujudkan suasana kerja yang harmonis. Keempat, untuk mencapai keadilan dan kesaksamaan, ia perlu dilakukan secara terbuka; manakala di belakang tabir, itu bergantung pada cara individu tersebut bertindak. Akhir sekali, yang paling penting ialah meningkatkan pemahaman terhadap arahan pemimpin. Jangan bekerja secara sembarangan; walaupun bekerja keras sekalipun, ia tidak akan membawa manfaat. Kita perlu sentiasa mengikuti arahan dan garis panduan pemimpin, serta bekerja dengan proaktif.
Bukan kerja syif, lihatlah kehidupan orang-orang yang bekerja syif
1. Mahir dalam bidang kerja: Sanggup berusaha keras dan berfikir dengan teliti; 2. Profesionalisme: Membezakan antara urusan peribadi dan urusan kerja ; 3. Bercakaplah sedikit sahaja.
Daya tarikan peribadi, kemampuan, keupayaan untuk mempengaruhi orang lain, kesedaran akan aspek keselamatan, semangat kerjasama dalam pasukan. Dalam hal-hal yang penting, patuhi prinsip-prinsip yang ditetapkan; dalam hal-hal kecil pula, bersikap fleksibel. Pujilah bawahan secara tepat pada waktunya, dan ketika mengkritik, pastikan kritikan itu ditujukan kepada perkara tersebut, bukan kepada individu itu sendiri :)
Ketua kumpulan itu bertanggungjawab atas nyawa puluhan orang. Setiap arahan yang diberikan mesti tepat, jika tidak, pekerja-pekerja akan mati secara tidak wajar