Os “três pilares da segurança” | Preguiça · Estupidez · Lentidão

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Se fossem concedidos títulos aos responsáveis pela segurança, seria demais: seriam como abelhinhas trabalhadoras, ocupadas coletando mel o dia todo； É um investigador perspicaz, capaz de identificar todos os fatores de risco, percebendo de imediato quaisquer atitudes que violem as regras ； É uma enciclopédia versátil: conhece tecnologias, entende gestão, é bom em comunicação e sabe administrar finanças ； São consultores de segurança da empresa, instrutores de segurança e mentores de segurança ； Mais um especialista em relações públicas para receber as inspeções... De fato, não é fácil ser responsável pela segurança; para desempenhar bem essa função, é preciso se esforçar muito. Mas ser um bom responsável pela segurança não significa ser um especialista em tudo. Especialmente numa época em que é necessário que todos assumam a responsabilidade pela segurança, os responsáveis pela segurança nas empresas precisam demonstrar outro tipo de “inteligência” – ou seja, serem “preguiçosos”, “tolhos” e “lentos”. Este artigo irá nos mostrar como os responsáveis pela segurança podem utilizar essas três palavras de maneira elegante e eficaz. “A palavra-chave é “preguiça”. “Preguiça”. Cada departamento deve cuidar das próprias tarefas. Os responsáveis pela segurança não devem ser excessivamente zelosos, pois isso serve para que cada departamento entenda e assuma suas próprias responsabilidades em termos de segurança. Na minha opinião, os responsáveis pela segurança não têm motivos para tirar dos departamentos e dos funcionários o direito de assumir essas responsabilidades. Observa-se que todos os departamentos e cargos reconhecem a importância da segurança, além de conhecerem bem as condições reais do próprio cargo. O que falta, por um lado, é um pensamento profissional em termos de segurança; por outro lado, é a motivação para superar os vários medos relacionados à insegurança. Se o responsável pela segurança fizer tudo pessoalmente, como os funcionários poderão aplicar os conhecimentos de segurança que já possuem? Como é possível melhorar de fato a própria competência em segurança? “A palavra “estúpido” significa “estúpido”. Há problemas de segurança nos departamentos diretos; eles mesmos precisam pensar nisso. Os responsáveis pela segurança não devem agir sempre como professores. Imagine: se, sempre que surgir um problema, o responsável pela segurança der respostas de imediato, como é que os diferentes departamentos poderão desenvolver o hábito de pensar e agir por conta própria para resolver os problemas? Diante de problemas, deve-se primeiro pedir que cada departamento pense e aja por conta própria, considerando cuidadosamente maneiras de eliminar os riscos. Essa é a sabedoria do responsável pela segurança: ensinar as pessoas a pescar por si mesmas. Eu costumo orientar as empresas na correção de riscos potenciais. São os próprios departamentos responsáveis que elaboram os planos de correção, adquirem os materiais necessários e realizam o trabalho por conta própria. Geralmente, eu só forneço as exigências de segurança e os critérios de conformidade estabelecidos pelas normas GB. Imagine: se o responsável pela segurança tiver que ajudar no projeto da proteção, acompanhando o eletricista na compra dos materiais necessários para as correções, e até mesmo assumindo o papel de eletricista, além de ter que corrigir os problemas por conta própria e realizar as inspeções, não só ele ficará sobrecarregado, mas, o mais importante, assumirá toda a responsabilidade sozinho. Ele será ao mesmo tempo treinador, árbitro e, às vezes, atleta. Quando surge um problema, você fica sem palavras, não consegue se expressar. Portanto, o responsável pela segurança precisa se comportar de maneira um pouco “tolha”. É possível usar frequentemente essa estrutura de frase: “Vocês são mais especialistas nesse assunto; podem sugerir uma abordagem primeiro?” ”“Isso ainda tem um pequeno defeito. Vamos pensar juntos em uma solução? ”De formas diversas, mas com um objetivo comum: incentivar todos os departamentos a usar a criatividade e encontrar soluções. “A palavra-chave é “lento”. “Lento”. Quando encontrar problemas, não se apresse em tomar uma atitude. Não se apresse em organizar todo tipo de coisa. Lembre-se: essa é a responsabilidade do chefe ou do responsável pelo setor em questão. Se eles não estão com pressa, por que você estaria? Muitas pessoas se lembram do acidente com um elevador que matou pessoas em Jingzhou, em 26 de julho de 2015, não é? Em 27 de julho, às 21h30, Jingzhou realizou uma coletiva de imprensa, na qual o chefe do departamento de segurança informou que se tratava de um acidente causado por negligência. O professor Wan acredita que o diretor do departamento de segurança operacional agiu rápido demais, passando à frente do órgão responsável pela regulação – o departamento de supervisão e gestão do mercado. Sabemos que “não há alegria maior do que a de um pai, e não há tristeza maior do que a de um filho filial”. Nossos antepassados já compreenderam há muito tempo as relações de proximidade e distância entre os vários papéis na sociedade. Essa frase é a síntese mais concisa disso. Mas, na realidade, muitos responsáveis pela segurança não conseguem se conter. Em vez de esperarem que alguém os incentive, eles mesmos vão até lá, para dar entrevistas, expressar suas opiniões, etc. Se os responsáveis pela segurança forem um pouco mais preguiçosos e não fizerem tudo por outros, então cada departamento e cada função terá a oportunidade de assumir suas próprias responsabilidades em termos de segurança ； Se o responsável pela segurança for um pouco menos competente, não entendendo tudo, então cada departamento e cada função terão a oportunidade de pensar ； O responsável pela segurança deve agir “devagar”, sem se apressar em intervir. Dessa forma, cada departamento e cada função terá a oportunidade de experimentar as coisas por conta própria. É claro que, por trás de comportamentos como preguiça, estupidez e lentidão, é necessário um segurança inteligente, paciente e calmo, que não seja agressivo e saiba motivar as pessoas ao seu redor a trabalharem de maneira segura. É preciso saber quando mostrar fraqueza ou recuar perante o departamento, para que este tenha espaço para melhorar seu nível de segurança. Caso contrário, os responsáveis pela segurança, que são preguiçosos, incompetentes ou lentos, só vão conseguir deixar a gestão da segurança da empresa em um estado caótico. Nesse caso, esses responsáveis pela segurança estarão prestes a ser demitidos. “A suprema bondade é como a água: a água é capaz de beneficiar todas as coisas, sem competir com elas. ”O responsável pela segurança não deve ser competitivo; ele deve agir como a água, estabelecendo requisitos para práticas de segurança em todos os departamentos e desempenhando o papel de árbitro. Só assim a responsabilidade pela segurança na empresa poderá ser efetivamente implementada em todos os postos de trabalho.