Compartilhar | 4 erros comuns dos gestores empresariais: você os evitou?

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Os gestores são fundamentais para o desenvolvimento de cada empresa; pode-se dizer até que eles determinam a direção em que o “navio” empresarial avança. No entanto, caso ocorram erros na gestão, isso pode causar um grande prejuízo à empresa, chegando até mesmo a levá-la à falência. Como gestor, não há nada de errado em aplicar alguns conhecimentos de gestão no trabalho cotidiano. No entanto, se sempre se tentar gerir a empresa com base em regras de gestão, pode-se cair em erros de gestão, o que acarretará resultados negativos. Equívoco 1: Não se permite que problemas surjam. Alguns gestores decidem, desde o início de sua gestão, resolver todos os problemas que existem na empresa. Mas essa ideia em si é um erro grave. Em qualquer momento, toda empresa sempre terá alguns problemas, de um tipo ou de outro. É normal que haja problemas; não ter problemas seria o que seria anormal. Portanto, os gestores devem permitir a existência de problemas, especialmente aqueles que não são importantes. Há uma empresa assim, que tem mais de 40 funcionários. Alguns desses funcionários acham que comer fora ao meio-dia é algo caro e que também desperdiça tempo. Ao ouvir essa sugestão, o gerente-geral achou que era necessário resolver esse problema, e decidiu então que a empresa deveria ter seu próprio refeitório. Mas, após a criação da cantina, surgiram uma série de novos problemas: a ordem durante as refeições na cantina não era boa, e até houve brigas entre os funcionários e o responsável pela cozinha. Há também o problema da corrupção dos supervisores, além do aumento dos custos para a criação da cantina, entre muitos outros problemas. Como resultado, o gerente geral teve que gastar ainda mais tempo e esforço para resolver esses problemas. Há mais contradições do que antes, e a satisfação dos funcionários também diminuiu. Portanto, uma empresa não deve prolongar desnecessariamente sua cadeia de processos, pois cada etapa gera novos problemas. Ao adicionar mais etapas, aumenta-se também a complexidade da gestão, e os novos problemas podem ser ainda mais difíceis de resolver do que os problemas existentes. Como diz um provérbio ocidental: “Quando você tenta tirar a bola do buraco, acaba cavando o buraco cada vez mais fundo.” ” Equívoco 2: “Uma montanha não pode abrigar dois tigres”. O desenvolvimento de uma empresa depende de talentos, e especialmente quando a empresa possui profissionais excepcionais, isso torna a empresa ainda mais forte. Isso é particularmente importante na competição entre as empresas modernas. No entanto, no processo de desenvolvimento das empresas, é necessário que haja uma abordagem científica na alocação de talentos. Isso inclui aspectos como a estrutura dos talentos, seu número e os mecanismos de estabilidade. É importante não buscar simplesmente ter mais pessoas qualificadas, mas sim focar na eficiência desses talentos. Além disso, é preciso aproveitar ao máximo o potencial e a criatividade das pessoas por meio de uma combinação adequada de recursos humanos. Como diz o ditado: “Três pessoas medíocres juntas valem mais do que um Zhuge Liang”. Um bom gestor não só precisa aproveitar o potencial daqueles talentos evidentes, mas também sabe como utilizar bem o potencial daqueles talentos que não são tão visíveis. Em outras palavras, ele sabe como unir essas pessoas individuais para que possam desempenhar um papel semelhante ao de Zhuge Liang. O responsável pelo departamento de marketing de uma empresa é uma pessoa muito competente. No entanto, o gerente geral, querendo aproveitar ao máximo as habilidades dessa pessoa, contratou outro gerente de marketing. Ele esperava que isso resultasse em um aumento significativo nos resultados da empresa. Como as habilidades dos dois gerentes de marketing eram semelhantes, eles não se davam bem e havia constantes conflitos entre eles. Como resultado, o marketing da empresa não teve nenhum crescimento significativo. Além disso, os conflitos entre os dois gerentes afetaram o trabalho da empresa. O gerente geral precisava intervir frequentemente para resolver esses conflitos. Mais tarde, por necessidade, um profissional foi colocado em uma posição para a qual não estava preparado e na qual não conseguia desempenhar bem suas funções, o que resultou no desperdício de talentos. Esses dois gerentes de marketing também expressaram opiniões fortes em relação ao gerente-geral, o que acabou fazendo com que ele perdesse seu cargo. Esse exemplo mostra que, no que diz respeito aos talentos, não basta ter uma vantagem numérica; é preciso também prestar atenção à sua estrutura e hierarquia. Especialmente no caso daqueles profissionais de gestão que precisam assumir responsabilidades importantes, deve-se evitar que eles formem uma estrutura horizontal, e sim garantir que haja uma organização vertical entre os diferentes níveis de liderança. Isso reduzirá o atrito entre eles, aumentando assim a eficiência dos talentos. Equívoco três: “Interferir demais”. Alguns gestores sentem que têm grandes responsabilidades, e por isso costumam se envolver pessoalmente em todos os assuntos. Muitos deles chegam ao ponto de negligenciar seu próprio descanso e interesses pessoais, sempre buscando se envolver o máximo possível nos assuntos da empresa. Na avaliação da gestão, deve-se dizer que esse espírito é digno de reconhecimento e elogios, especialmente quando algumas empresas enfrentam uma situação crítica de sobrevivência, e seus líderes assumem a responsabilidade em tempos difíceis. Para salvar uma empresa de um cenário crítico, é indispensável ter esse espírito e essa atitude de liderança, cuidando de cada detalhe. Mas, segundo as normas de gestão adequadas, os gestores das empresas devem prestar atenção e evitar esse fenômeno inadequado de gestão excessiva. Na maioria dos casos, é preciso enfatizar que a gestão deve ser realizada de acordo com os procedimentos acordados por todos, evitando que a gestão excessiva se torne algo habitual e duradouro. Seja do ponto de vista da energia e experiência individual, seja do ponto de vista da necessidade de motivar os outros gestores para que cumpram suas responsabilidades, a gestão excessiva traz muitos efeitos negativos. Um gerente de empresa é sério e responsável em seu trabalho; ele não apenas lidera as tarefas com dedicação, mas também supervisiona diretamente o trabalho nas linhas de frente. Além disso, costuma fazer críticas imprecisas aos gestores de nível inferior. Ou alterar de maneira arbitrária as decisões tomadas pelos gestores de nível inferior. Com o tempo, os vários níveis de gestão da empresa deixaram de assumir suas responsabilidades concretas, transferindo todas as tarefas, grandes ou pequenas, para o gerente da fábrica. Durante a construção dos equipamentos necessários para as caldeiras, ele também era quem dava as ordens, com o objetivo de economizar custos e encurtar o prazo de execução dos trabalhos. No entanto, houve uma explosão das caldeiras, e o gerente foi preso. Ele não contou com a compaixão dos outros, pois achava que não tinha feito nada de errado. Mas, na verdade, ele tinha responsabilidade direta e também como líder, portanto, era inevitável que ele fosse submetido à punição legal. Na verdade, na gestão, muitas vezes não intervir também é uma forma de gestão; é preciso, portanto, distinguir os limites das competências de gestão. Quando se intervém em assuntos que não são da competência de alguém, esse erro é fácil de ser percebido. Já quando se interveém em assuntos que realmente devem ser deixados sem interferência, esse erro às vezes passa despercebido. Isso acontece especialmente quando os superiores interferem em áreas que não lhes dizem respeito; nesses casos, é difícil corrigir o erro. Portanto, os gestores de nível superior devem prestar atenção especial a esse problema ao gerenciar as equipes subordinadas. Equívoco 4: Substituir os métodos antigos por “novos métodos”. Alguns gestores, no processo de administração das empresas, têm grande entusiasmo em aprender novos métodos e formas de gestão. Esse entusiasmo pelo aprendizado é algo que deve ser valorizado, especialmente durante a transição das empresas para um sistema econômico de mercado. Nesse contexto, é ainda mais importante adquirir experiências de gestão empresarial que já estejam consolidadas no âmbito do mercado de mercado. Mas, ao adotar esse tipo de aprendizagem, é preciso prestar atenção em dois pontos: primeiro, ela deve se adaptar ao sistema e ao modo de funcionamento da nossa empresa; segundo, deve contar com o apoio e o consenso da maioria dos funcionários. Sem esses dois elementos, a aprendizagem tende a se desviar do caminho certo. Por exemplo, houve um período em que havia um grande clamor pela construção de uma cultura empresarial. Acreditar que a cultura corporativa pode ser um motor para o desenvolvimento da empresa não tem nada de errado, mas em algumas empresas, a construção dessa cultura acaba ficando separada do desenvolvimento real da empresa, sem realmente contribuir para esse desenvolvimento. O especialista em cultura corporativa nos Estados Unidos, o Dr. Davis, da Universidade de Boston, disse: “A cultura corporativa é algo muito complexo e delicado.” ”“A cultura e a estratégia são, essencialmente, questões de cima para baixo. ”Portanto, a construção da cultura empresarial deve estar alinhada com a estratégia da empresa, deve ser compatível com seu sistema de gestão e requer o entendimento e a adesão de todos os funcionários. O importante é que ela esteja de acordo com as realidades específicas da empresa. Portanto, antes que novos métodos e formas de gestão sejam completamente compreendidos, especialmente antes que os próprios gestores os entendam bem, não se deve rejeitar facilmente práticas do passado que ainda podem ser eficazes. Fonte: Internet