Хотел бы узнать о механизмах поощрения сотрудников
Thread Content
Наша организация для стимулирования трудового энтузиазма сотрудников ежемесячно выделяет 1000 юаней в качестве награды для лучших сотрудников (1–2 человека). Однако способ выбора этих лучших сотрудников и критерии их оценки могут быть как полезными, так и вредными. Поэтому хотел бы попросить уважаемых экспертов дать мне несколько советов и помощи относительно способа проведения отбора. А также, если есть друзья, уже внедрившие подобную систему поощрений, не могли бы вы поделиться со мной своими правилами награждения? Буду очень благодарен!
Установить соответствующие критерии оценки эффективности, основанные на фактическом достижении целей.
Ха-ха, это дело можно решить довольно гибко. Вы можете позволить всем проголосовать, а затем проголосуют и ваши руководители; коэффициент веса для ваших руководителей можно увеличить.
В итоге просто по очереди берут на себя роль ведущего. На работе всегда выделяются лишь несколько человек, которые и получают награды. А остальные? Это подорвало мотивацию у остальных. При увеличении количества поощрений сотрудники начинают считать их неотъемлемой частью своей ежемесячной зарплаты. А когда эти поощрения отменяются, это снижает мотивацию у тех, кто показывает хорошие результаты. В итоге у всех пропало желание работать.
Эта сумма кажется фикцией, слишком мала
В конце процесса развития остается только маркировка и вращение~~~
Оценка во многих аспектах — от рабочей деятельности до достижения целей
Ситуация, о которой вы говорите, полностью соответствует текущей ситуации в нашей компании: у нас есть награда «Звезда месяца», и в настоящее время эта роль поочередно переходит от одного человека к другому. 。 Больше нет никакой ценности как стимула.
Что это за компания? Нужно анализировать каждый случай отдельно! Эти деньги были использованы правильно, они отправлены, и ваша компания заработала! В противном случае. 。 。 Очень-очень. 。 。