Шесть слепых зон в управлении безопасностью

Thread Content

Безопасность производства — это важнейшая задача для предприятия; она касается не только общего развития предприятия, но и непосредственных интересов семей каждого сотрудника. Понимание важности безопасного производства постоянно углубляется, однако все еще существует множество аспектов, которые необходимо улучшить. Особенно у некоторых предприятий имеются серьезные недостатки в понимании «слепых зон» в области управления безопасностью, что и становится причиной происшествий. Управление безопасностью в ночную смену. Управление безопасностью в компаниях часто сосредотачивается на дневных сменах, в то время как управление безопасностью в ночную смену игнорируется или оставляется без должного внимания. Однако именно в этот период уровень несчастных случаев был высоким. В рабочее время, под наблюдением руководства, сотрудники соблюдают правила и инструкции, строго следуя процедурам при выполнении работ и техническом обслуживании. Однако после ухода руководства некоторые сотрудники снижают требования к себе, что приводит к нарушениям в их действиях и, в конечном итоге, к авариям. Чтобы предотвратить несчастные случаи на ночных сменах, прежде всего необходимо через обучение безопасности укрепить сознательное выполнение обязанностей среди сотрудников, а также задействовать функции контроля за безопасностью у руководителей бригад для устранения «вакуума» в управлении ночными сменами. Кроме того, предприятия должны обеспечить соблюдение требований к ночной службе и патрулированию со стороны руководящих сотрудников, осуществлять оценку и связывать её с системой поощрений и наказаний. Управление безопасностью в праздничные дни 　　 **Увеличение продолжительности официальных праздников создает для предприятий новые проблемы в области безопасного производства. Праздничное настроение может отвлекать сотрудников, работающих на рабочем месте, что приводит к возникновению несчастных случаев. Поэтому предприятия должны ввести систему дежурства руководства в праздничные дни, тщательно проводить проверки безопасности до, во время и после праздников, а также разрабатывать меры по чрезвычайным ситуациям. 　 "Управление безопасностью на должностях, где работает один человек. С развитием реформ в компаниях, направленных на сокращение штата и повышение эффективности, такие должности будут становиться все более распространенными. На одной должности работает один оператор или инспектор; если возникают какие-либо аномалии, их невозможно своевременно обнаружить, пресечь и устранить, что неизбежно приведет к серьезным последствиям. Для усиления управления в рамках концепции «один сотрудник на одну должность» необходимо повысить ответственность операторов и через обучение улучшить их способность к предотвращению рисков. В то же время необходимо усилить связь с сотрудниками, работающими в одиночку. Руководители во время дежурства или начальники групп должны регулярно обмениваться информацией с этими сотрудниками, увеличивать частоту проверок на рабочих местах, чтобы своевременно выявлять и решать возникающие проблемы. 　 　 Будьте осторожны: *навычные нарушения правил*. Такие нарушения чаще всего возникают на одном или нескольких этапах процесса выполнения работы. Обладает определенной скрытностью, ее трудно обнаружить без наблюдения за процессом. А плохие привычки, как только они сформируются, трудно исправить, и они становятся причиной возникновения аварий. Поэтому, чтобы искоренить привычные нарушения правил, необходимо проводить обучение по безопасным методам работы. С самого начала необходимо внушать сотрудникам необходимость соблюдения стандартных процедур. Необходимо также тщательно анализировать поведение опытных сотрудников, которые систематически нарушают правила, выявлять коренные причины этих нарушений и закономерности в их проявлении. Необходимо постоянно проводить тренировки для исправления этих ошибок, чтобы полностью устранить привычку к нарушению правил. 　 　 Обучение безопасности специалистов и руководителей. Компании часто уделяют внимание обучению безопасности операторов, но пренебрегают обучением безопасности специалистов и руководителей. Поскольку большинство технических и управленческих специалистов занимают важные должности в области проектирования процессов, управления производством и контроля за ним, их осведомленность в вопросах безопасности и навыки в этой сфере определяют безопасность и надежность процессов и оборудования, а также научную обоснованность отдаваемых приказов. Поэтому компаниям необходимо усилить обучение таких сотрудников вопросам безопасности, чтобы исключить наличие скрытых факторов риска на этапе проектирования, а также нарушения правил при производственной деятельности. И через них оказывать влияние на рабочих на производстве, побуждая их изучать правила безопасности и соблюдать их. 　 Управление безопасностью вне производственных процессов. Компании обычно уделяют внимание управлению безопасностью на производстве, но пренебрегают управлением безопасностью в сфере логистических услуг и административных подразделений. Однако в этих отделах наблюдается высокая текучесть кадров, ситуация с персоналом довольно сложная, а потенциальные опасности связаны с авариями остаются скрытыми; в случае их возникновения последствия также будут серьезными. В связи с этим его также следует включить в общую систему управления безопасностью предприятия, назначить специалистов по безопасности, усилить контроль и надзор, способствовать устранению потенциальных опасностей, чтобы исключить возможность происшествий. 　 Вышеупомянутые моменты являются слабыми звеньями в работе по обеспечению безопасности — это «слепые пятна», которые часто упускаются из виду. Аварии не выбирают время, место и людей: где бы ни возникла проблема с безопасностью, это приводит к ужасным катастрофам. Поэтому нам нужно быть внимательными, чтобы «слепые зоны» больше не существовали.