Güvenlik Yönetimindeki Altı Büyük Eksiklik

Thread Content

Güvenli üretim, işletmeler için en öncelikli meseledir; hem işletmenin genel gelişimiyle ilgilidir hem de her bir çalışanın ailesinin kişisel çıkarlarıyla doğrudan bağlantılıdır. İnsanların güvenli üretim konusundaki farkındalığı sürekli artmaktadır, ancak hâlâ geliştirilmesi gereken birçok alan bulunmaktadır. Özellikle bazı işletmelerin güvenlik çalışmalarında güvenlik yönetiminin “kör noktaları” konusundaki bilgisi oldukça yetersizdir ve bu durum da kazalara zemin hazırlamaktadır. Gece vardiyasının güvenlik yönetimi: Kurumsal güvenlik yönetimi genellikle gündüz vardiyalarına daha fazla önem verir ve gece vardiyalarının güvenlik yönetimini göz ardı eder veya gevşetir. Ancak tam da bu dönemde kaza oranları daha yüksektir. Gündüz vardiyasında, yöneticilerin denetimi sayesinde çalışanlar kurallara uyar ve işlemleri ile bakımları tam olarak prosedürlere göre yaparlar. Ancak yöneticiler işten ayrıldıktan sonra bazı çalışanlar kendilerine olan talepleri gevşetir; bu da davranışlarda bir sapmaya yol açarak kazalara neden olur. Gece vardiyasındaki güvenlik kazalarını önlemek için öncelikle, çalışanların sorumluluklarını bilinçli bir şekilde yerine getirmeleri için güvenlik eğitimleri aracılığıyla onları güçlendirmek gerekmektedir. Aynı zamanda, ekip liderlerinin güvenlik denetimi görevlerinden yararlanarak gece vardiyası yönetimindeki “boşluğu” ortadan kaldırmak önemlidir. Ayrıca, işletmeler lider kadroların gece vardiyasında bulunması ve denetim yapması gerekliliğini uygulamalı, bunları değerlendirmeli ve ödül-ceza sistemleriyle bağlantılı hale getirmelidir. Tatil Dönemlerinde Güvenlik Yönetimi 　　 **Yasal tatil sürelerinin uzaması, işletmelerin güvenli üretimi açısından yeni zorluklar yaratmaktadır. Bayram psikolojisi, görev başındaki çalışanların dikkatini dağıtarak kazalara yol açabilir. Bu nedenle, işletmeler liderlerin tatil günlerinde nöbet tutmasını sağlamalı, bayram öncesi, bayram sırasında ve bayram sonrasında ciddi şekilde güvenlik kontrolleri yapmalı ve acil durum önlemleri belirlemelidir. 　 "“Tek kişilik pozisyonların” güvenlik yönetimi: Şirketlerin personel sayısını azaltıp verimliliği artırma politikalarıyla birlikte “tek kişilik pozisyonlar” giderek daha yaygın hale gelecektir. Bir pozisyon, bir operatör veya devriye görevlisi; anormal bir durum ortaya çıktığında bunu zamanında tespit edip engelleyemez ve çözemezse, kaçınılmaz olarak kötü sonuçlar doğacaktır. “Tek kişilik görevlerin” yönetimini güçlendirmek için, operatörlerin sorumluluk bilincini artırmak ve eğitim yoluyla riskleri önleme yeteneklerini geliştirmek gerekmektedir. Aynı zamanda “tek kişilik görev noktaları” ile olan iletişimi güçlendirmek gerekiyor; nöbetçi liderler veya ekip şefleri, düzenli aralıklarla bu görev noktalarındaki operatörlerle bilgi alışverişinde bulunmalı, denetim sıklığını artırarak sorunları zamanında tespit etmeli ve çözmelidir. 　 　 Dikkatli olun *Alışkanlık haline gelen usulsüzlükler *Alışkanlık haline gelen usulsüzlükler genellikle işlem sürecinin bir veya birkaç aşamasında ortaya çıkar. Belli bir gizliliğe sahiptir; süreç gözlemlenmeden fark edilmesi zordur. Kötü alışkanlıklar bir kez yerleştiğinde düzeltilmesi çok zor olur ve kazalara yol açabilecek tohumları eker. Bu nedenle, *alışkanlık kaynaklı usulsüzlükleri ortadan kaldırmak için görev bazlı güvenli işletim eğitimleri verilmelidir; işlemlere başlandığı andan itibaren standart hareket alışkanlıkları kazandırılmalıdır. Deneyimli çalışanların *alışkanlık kaynaklı usulsüzlük davranışları ayrıntılı olarak analiz edilip incelenmeli, temel nedenler ve düzenlilikler tespit edilmeli ve bu davranışların ortadan kalkması için sürekli düzeltici eğitimler yapılmalıdır. 　 　 Uzman teknik personel ve yöneticilerin güvenlik eğitimi: İşletmeler genellikle operatörlerin güvenlik eğitimine önem verirken, uzman teknik personel ve yöneticilerin güvenlik eğitimini göz ardı eder. Teknik ve yönetim personelinin çoğu, işlem tasarımı, üretim yönetimi ve üretim koordinasyonu gibi kritik pozisyonlarda bulunduğundan, onların güvenlik bilinci ve becerileri, işlemlerin ve ekipmanların güvenilirliğini ile verilen emirlerin bilimselliğini belirler. Bu nedenle, işletmeler bu tür personelin güvenlik eğitimlerini artırmalı, tasarım aşamasında doğuştan gelen kaza risklerinin ve üretim sırasında usulsüz talimatların ortaya çıkmasını engellemelidir. Ve onlar aracılığıyla saha çalışanlarını güvenlik konusunda bilinçlendirmekte ve güvenlikli davranmaya teşvik etmektedirler. 　 Üretim hatlarının dışındaki güvenlik yönetimi: İşletmeler genellikle üretim hatlarındaki güvenlik yönetimine önem verirken, lojistik hizmetler ve idari bölümlerin güvenlik yönetimini göz ardı ederler. Ancak bu bölümlerde personel devir hızı oldukça yüksektir, personel durumu da oldukça karmaşıktır; kaza riskleri gizli kalabilmektedir ve bir kaza meydana geldiğinde sonuçları yine aynı derecede ciddidir. Bu nedenle, bunun da işletmenin genel güvenlik yönetimi kapsamına alınması, güvenlik görevlileri atanması, denetim ve gözetimin güçlendirilmesi, potansiyel tehlikelerin giderilmesi ve herhangi bir güvenlik kazasının meydana gelmemesi sağlanmalıdır. 　 Yukarıdaki noktalar, güvenlik yönetimi alanındaki zayıf halkalardır ve insanlar tarafından sıkça göz ardı edilen "kör noktalar"dır. Kazalar zaman, mekan ve kişi seçmez; güvenlik sorunları hangi yerde ortaya çıkarsa çıksın korkunç felaketlere yol açar. Bu yüzden gözlerimizi keskin tutmalıyız ki “kör noktalar” artık var olmasın.