【موضوع الأسبوع】 موضوع إعادة تدوير المواد القديمة

حسنًا، دعوني أبدأ بالتحدث، وأشارك تجربتي الشخصية حول موضوع إعادة تدوير المواد القديمة. في الواقع، تم تطبيق مفهوم إصلاح المنتجات القديمة وإعادة استخدامها في الشركات منذ فترة طويلة، والهدف من ذلك معروف لدى الجميع، وهو تقليل تكاليف الموارد إلى أقصى حد وخفض تكاليف الصيانة. إعادة تدوير بعض المواد المستعملة عن طريق الإصلاح أو المعالجة أو التجميع، لجعلها صالحة للاستخدام. إذًا، السؤال الآن هو: هل يوجد مكافأة على إصلاح الأشياء القديمة وإعادة استخدامها؟ لقد صادفت في الماضي أشخاصًا يستخدمون أي وسيلة من أجل الحصول على مكافآت، وأعتقد أن هؤلاء الأشخاص هم الأكثر خزيًا. إذا حددت الشركة أهدافًا للأقسام، فإن التزوير يزداد؛ فعندما تُفرض أهداف صارمة، يصبح التركيز ليس فقط على المكافآت، بل أيضًا على إنجاز تلك الأهداف. لذلك، أعتقد أن إصلاح القديم واستغلاله بشكل فعّال يجب أن يبدأ من قلوب الناس، وهذا هو معنى الشعار القديم “اعتبر المصنع بيتك”. يجب أن يكون لدى الشخص وعي حقيقي بأنه صاحب المبادرة. بالطبع، إذا كان بالإمكان ضمان وجود آليات أو أنظمة فحص وإدارة مناسبة قبل تطبيق هذا النظام، لضمان إتمام عملية إصلاح الأشياء المتهالكة بشكل كامل، فإن ذلك يُعد بالفعل طريقة جيدة للشركات لتوفير النفقات. إن جمعها كلها معًا ثم ترتيب إصلاحها خارجيًا أمر مقبول بالنسبة لبعض المواد الكبيرة، لكن بالنسبة للأغراض الصغيرة قد يكون من الأفضل شراء أغراض جديدة بدلاً من ذلك. من وجهة نظر الشركة، فإن أفضل طريقة لتوفير التكاليف وخفض تكاليف الصيانة هي السيطرة على إجمالي ميزانية الصيانة، وبذلك ستبحث كل الأقسام عن طرق لتوفير التكاليف، ومن ضمن ذلك إعادة استخدام المواد القديمة. كيف يمكن السيطرة على إجمالي تكاليف الصيانة؟ يتم وضع مؤشرات معقولة لتكاليف الصيانة الروتينية بناءً على ظروف كل قسم، مع تطبيق نظام المكافآت والعقوبات بناءً على مدى تحقيق هذه المؤشرات (قد يقول الكثيرون إن هذا الأمر يتعلق بالجانب المالي، لكن لا أحد يلتزم به بجدية ما لم يكن ذلك يخص مصالحه الشخصية). يتم تخصيص جزء من إجمالي تكاليف الصيانة الشهرية للشركة كاحتياطي للطوارئ، لمواجهة التكاليف الناتجة عن الأصول الكبيرة. يمكن للقسم أو الشركة تحديد هذا المبلغ كتكلفة للأجهزة الكبيرة، ولا تُدرج تكاليف الأجهزة الكبيرة ضمن تكاليف الصيانة الخاصة بالقسم. وبهذه الطريقة، يمكن تجنب الظواهر غير المعقولة التي قد تحدث في حالات خاصة، وضمان استخدام مخصصات تكاليف الصيانة بشكل فعال لأغراض الصيانة والإصلاح العادية. أما بالنسبة لتعريف الأغراض الكبيرة، فيمكن وضع معايير أولية مناسبة وفقًا للظروف الخاصة. هذا رأي شخصي، للإطلاع فقط؛ وإن كان هناك أي نواقص، أرجو من الأصدقاء التسامح!

أوافق على هذا الاقتراح؛ فقد كانت شركتي السابقة تحدد تكاليف الصيانة اليومية بهذه الطريقة، أما تكاليف الإصلاحات الكبيرة فكانت تُحدد بشكل منفصل.

ما رأيك في إصلاح القديم وإعادة استخدامه؟ كيف يمكن الاستفادة من المواد المستعملة؟ (هل يتم تحديد معايير محددة، أم جمع المواد المستعملة أولاً ثم توزيع معايير الاستفادة منها؟) إصلاح القديم واستغلال المهملات أمر جيد، فهو يساعد على توفير التكاليف، ويجب تشجيعه! لا يمكن تحديد مؤشرات لإصلاح الأشياء القديمة وإعادة استخدامها، بل يجب أيضًا التأكد من أن ذلك يستحق العناء؛ فالتكلفة المطلوبة للإصلاح قد تكون أعلى من تكلفة شراء شيء جديد! يمكن جمع القطع الصغيرة والكميات الكبيرة معًا لإصلاحها!

بالطبع، من الجيد تقديم مكافآت لمن يقومون بإعادة تدوير المواد القديمة، لكن إذا تم تحديد أهداف معينة، فإن وجود مواد قديمة يكون أمرًا مقبولًا. أما بالنسبة للشركات الجديدة أو تلك التي تأسست مؤخرًا، فلا توجد لديها الكثير من المواد القديمة، فهل يعني ذلك أن الأهداف المحددة تجبر الجميع على التزوير؟ إذا تم جمع المواد المستعملة في مكان واحد، ثم إعادة توزيع هذه المواد، فهل سيكون من الأفضل تحديد معايير لإعادة التوزيع؟

إصلاح الماضي واستغلال القديم أمر جيد، فهو يساعد على توفير التكاليف، ويجب تشجيعه! لا يمكن تحديد مؤشرات لإصلاح الماضي واستغلال القديم، لكن يجب منح مكافآت مناسبة.

في مصنعنا، لا يوجد في الأساس مفهوم إعادة تدوير الخردة، ونادرًا ما يتم استخدام النفايات، فمعظم المنتجات يتم شراؤها جديدة； يتم فك الأجزاء القديمة التالفة وتجميعها معًا، ثم التخلص منها جميعًا بعد فترة

من يستطيع إصلاح القديم واستغلال المهملات هو من يتمتع بروح الحرفية الحقيقية، وهو جدير بالاحترام

أصدرت الشركة إجراءات لمكافأة ترميم المواد القديمة وإعادة استخدامها، لكن عدم تطبيق هذه الإجراءات أدى إلى إحباط معنويات الموظفين.

أي إدارة غير علمية ستؤدي إلى تأثيرات سلبية أكبر من التأثيرات الإيجابية. أي إدارة للنفوس تتطلب مراعاة العامل الأول، وإلا فإن التنفيذ سيفقد معناه. لا ينبغي أن تكون مؤشرات إدارة المعدات كثيرة، فأحيانًا يكون هناك العديد من العوامل التي تؤثر على الاستهلاك، وإذا تم وضع قواعد صارمة جدًا، فإن ذلك سيقلل من حماس الفريق للإدارة. لماذا يقال إن الفضيلة يجب أن تكون في المقام الأول عند اختيار الأشخاص؟ لأن من يتحلى بالفضيلة يكون لديه شعور بالمسؤولية، وبذلك تُحل الكثير من المشاكل بسهولة