Kurze Sicherheitsgeschichte – Der Esel, der den Fluss überquert

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Ein Esel trug Salz über den Fluss – er rutschte am Ufer aus, fiel ins Wasser und das Salz löste sich auf. Als der Esel aufstand, fühlte er sich viel leichter. Der Esel dachte, er hätte Erfahrung gewonnen. Später einmal trug es Baumwolle auf dem Rücken. Als es am Fluss ankam, fiel es absichtlich ins Wasser. Die Baumwolle saugte das Wasser auf, sodass das Esel nicht mehr aufstehen konnte – bis es schließlich ertrank. Wir können aus dieser Geschichte eine Lektion ziehen: Warum starb der Esel auf so grausame Weise? Weil es zu sehr von der „Erfahrung“ abhängt, ohne zu erkennen, dass diese durch zufällige Gelegenheiten gewonnenen Erfahrungen nicht zuverlässig sind. Im Produktionsprozess befolgen einige Mitarbeiter nicht die Sicherheitsvorschriften, stellen jedoch fest, dass dies die Arbeitsabläufe in gewissem Maße vereinfacht und die Arbeitsbelastung verringert. Dadurch betrachteten diese Mitarbeiter diese fehlerhaften Vorgehensweisen fälschlicherweise als wertvolle „Erfahrungen“ und fanden daran Freude. Jeder kennt das Heine-Prinzip: Laut Statistiken gibt es hinter jedem schweren Unfall unweigerlich 29 leichtere Unfälle, 300 Versuche eines Unfalls sowie 1000 potenzielle Unfallgefahren. Daher kann es bei diesen Verstößen der Mitarbeiter zunächst einmal keine Probleme geben – mal hier, mal da. Auch nach zehn oder hundert Malen sollte eigentlich nichts passieren. Doch am Ende führt die Klugheit in die Falle: Unter bestimmten Produktionsbedingungen kann aus dieser „Klugheit“ schnell ein Unfall werden, wenn man wieder auf solche Tricks zurückgreift. Erkenntnis zwei: Aus Sicht des Unternehmens: Bei unserer Ausbildung gibt es Probleme. Salz und Baumwolle sind unsere Rohstoffe – doch die Mitarbeiter werden eingesetzt, ohne dass sie die grundlegendsten Eigenschaften dieser Rohstoffe kennen. Wenn dann Unfälle passieren, muss das Unternehmen einen Teil der Verantwortung übernehmen. In Wirklichkeit ist es so, dass viele Unternehmen bei der Ausbildung sowohl in Form als auch in Inhalt eher formalistisch vorgehen. Zudem gibt es viele Unternehmen, die die Ausbildung gleichzeitig mit der Arbeit durchführen ； Zuerst an die Arbeit – erst danach: Aufgrund einer schlechten Planung in der Anfangsphase traten Probleme auf; daher müssen die Ausbildungsstandards überarbeitet werden ； Daher stammen viele Schulungsmaterialien aus den Lektionen des Blutes ； Erkenntnis drei: Mögliche Mängel im Unfallmanagement des Unternehmens: Nach einem Unfall sollten wir eine Analyse durchführen und Gegenmaßnahmen ergreifen: 1) Warum ist das Tier ausgerutscht – und warum ist es anschließend ins Fluss gefallen? ； Das ist ein Problem mit unseren Hardware-Ausstattungen: Es gibt Hindernisse auf der Straße, und am Flussufer fehlen ausreichende Schutzeinrichtungen ； Außerdem gibt es ein Problem mit der zu hohen Belastung der Esel ； Auch die Arbeiter sind abgelenkt ； Kurz gesagt, sollten wir je nach Situation unterschiedliche Verbesserungsmaßnahmen ergreifen ； Verhinderung von Wiederholungsunfällen ； 2) Nachdem sich ein Unfall ereignet hat, sollten wir je nach Situation entsprechend handeln: Unsere Materialien können im Kontakt mit Wasser Feuchtigkeit aufnehmen, mit Wasser reagieren und dadurch die Umwelt verschmutzen – das sind alle negativen Folgen. Wir müssen daher für die verschiedenen Eigenschaften der Materialien geeignete Gegenmaßnahmen ergreifen: Die Mitarbeiter müssen darüber aufgeklärt werden, welche Risiken im Arbeitsprozess bestehen ； Außerdem werden die Materialien in unterschiedlichen Verpackungsformen geliefert, um zu verhindern, dass ähnliche Unfälle erneut auftreten ；