Woher kommt die Umsetzungsstärke in Sachen Sicherheit? So handeln die Sicherheitsmanager auf der Grundebene!

Thread Content

Für viele Mitarbeiter im Bereich der Sicherheitsverwaltung auf unterer Ebene ist das Problem, dass die notwendigen Korrekturen an potenziellen Gefahrenstellen vor Ort nicht umgesetzt werden – die Maßnahmen werden nicht ordnungsgemäß durchgeführt. Oft sieht man es mit eigenen Augen und macht sich Sorgen, wodurch die Arbeit schwer zu erledigen ist. Dafür sollten wir uns den Mängeln in unserer Arbeit stellen, den Mut haben, etwas zu ändern, und mit der Verbesserung unserer persönlichen Fähigkeiten im Bereich der Sicherheit beginnen. Woher kommt die Umsetzungsstärke bei der Sicherheit? 1 Die Umsetzungskraft entsteht aus der klaren Übernahme von Verantwortung. In den „Vorschriften zur Umsetzung der fünf Sicherheitsverpflichtungen in Unternehmen“ wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass die Sicherheitsverantwortung unbedingt klar definiert werden muss. Ich habe eine kleine Geschichte gelesen: In Nanjing gibt es eine Stadtmauer aus der Ming-Zeit. Auf jedem Ziegelstein dieser Mauer ist ein Menschennamen eingraviert. Während des Baus der Stadtmauern wurde, um sicherzustellen, dass die Mauerziegel eine ausreichende Qualität aufwiesen und Fehler vermieden wurden, von der Regierung verlangt, dass alle lokalen Beamten in den verschiedenen Provinzen, Bezirken und Landkreisen sowie die Leiter der untergeordneten Organisationen – bis hin zu denen, die die Ziegelrohlinge herstellten und die Öfen zum Brennen der Ziegel betrieben – ihre Namen auf die Ziegel schrieben. So konnte überprüft werden, ob die Ziegel den Anforderungen entsprachen. Bei mangelhaften Ziegeln mussten die Verantwortlichen bestraft werden – manchmal sogar mit dem Tod. Diese strenge „Verantwortungspflicht“ garantiert die hohe Qualität jedes Ziegels und somit auch die hohe Qualität des Baus der Stadtmauern. Nach mehr als 600 Jahren voller Herausforderungen ist diese Mauer der Ming-Dynastie immer noch gut erhalten. Man muss sagen, wie wichtig es ist, dass die Verantwortung ordnungsgemäß wahrgenommen wird – nur so kann sichergestellt werden, dass keine Aufgaben unerledigt bleiben. Ähnlich ist es im Krankenhaus: Am Kopfende des Bettes jedes stationär behandelten Patienten befindet sich eine kleine Karte. Auf dieser Karte sind der Name des Patienten, sein Alter, sein Geschlecht sowie die Diagnose angegeben. Ebenso wird dort der behandelnde Arzt und die Krankenschwester genannt – alles ist klar und eindeutig festgelegt, sodass jede Aufgabe einer bestimmten Person zugeordnet werden kann. Das ist die Verantwortung, jeden Einzelnen einzubinden – nur wenn jeder seine Verantwortung trägt, kann die Umsetzung verbessert und gewährleistet werden. 2. Durchsetzungsvermögen entsteht aus einer effektiven Kommunikation. Kommunikation ist der Austausch von Gedanken und Informationen zwischen Menschen – es handelt sich dabei um einen Prozess, bei dem Informationen von einer Person an eine andere weitergegeben werden und so allmählich weiter verbreitet werden. Wir kommunizieren in der Arbeit effektiv, um unsere Ansichten oder Anforderungen den zuständigen Personen genau mitteilen zu können und so ihr Verständnis und ihre Unterstützung zu gewinnen. Wenn die Kommunikation nicht richtig erfolgt, ist es sehr wahrscheinlich, dass ein Ergebnis wie in „Der Gelehrte kauft Holz“ entsteht. Es gab einen Gelehrten, der Holz kaufen wollte. Er sagte zum Mann, der das Holz verkaufte: „Komm her, du Holzhändler!“ ”Der Holzhändler verstand nicht, was gemeint war, konnte aber die Worte „Komm her“ verstehen. Deshalb brachte er das Holz zum Gelehrten. Der Gelehrte fragte ihn: „Wie viel kostet es?“ ”Der Holzhändler verstand diesen Satz nicht ganz, aber er kannte das Wort für „Preis“. Deshalb nannte er dem Gelehrten den Preis. Der Gelehrte fuhr fort: „Es ist ungleichmäßig und im Inneren hohl; es gibt viel davon, aber wenig Qualität. Bitte verringern Sie die Menge.“ ”Der Holzhändler verstand die Worte des Gelehrten nicht und ging daher mit seinem Holz weg. Aus dieser Geschichte können wir lernen, dass Sicherheitsmanager bei der Kommunikation mit den Mitarbeitern Geduld haben müssen. Sie sollten komplexe gesetzliche Vorgaben sowie technische Anforderungen in verständlicher Sprache erklären, damit die Mitarbeiter den genauen Inhalt jeder Regelung verstehen können. Nur so können die Mitarbeiter deine Anweisungen mit ihrer tatsächlichen Arbeit in Einklang bringen, erkennen, was genau du von ihnen erwartest, und außerdem aktiv mit dir zusammenarbeiten, um mögliche Vorgehensweisen sowie damit verbundene Fragen zu besprechen. Effektive Kommunikation ist eine wichtige Voraussetzung dafür, dass wir eine Aufgabe erfolgreich erledigen können. Wenn die Kommunikation nicht richtig funktioniert, fällt es uns sehr schwer, unsere Arbeit zu erledigen – und es ist schwierig, die gewünschten Ergebnisse zu erreichen. Daher ist die Voraussetzung für eine bessere Umsetzung von Sicherheitsmaßnahmen die Entwicklung der eigenen Kommunikationsfähigkeiten. 3 Die Durchsetzungskraft entsteht aus dem Engagement. Um unsere Fähigkeit zur Sicherheitsdurchsetzung zu verbessern, müssen wir zunächst unser Engagement fördern. Nur wer seine Arbeit liebt, kann sie gut machen. Die Arbeit im Bereich der Sicherheitsmanagement ist eine Tätigkeit, die Menschenleben und Eigentum retten kann. Führungskräfte im Bereich Sicherheit sollten Engagement zeigen – ein Engagement, das sowohl aus Respekt vor dem Leben besteht als auch aus der Verpflichtung gegenüber der Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer. Nur engagierte Menschen werden sich für diese Sache einsetzen, inmitten von Schwierigkeiten und Rückschlägen standhaft bleiben, um Lösungen zu finden, und so ihre Fähigkeit zur sicheren Umsetzung verbessern. Es kommt häufig vor, dass Sicherheitsverantwortliche ihre Pflichten im Bereich der Sicherheitsverwaltung nicht ordnungsgemäß erfüllen, wodurch Unfälle entstehen – und dies stellt dann einen Fall von Straftat wegen grober Fahrlässigkeit dar. Wie ein bekannter Unternehmer sagte: „Ohne Engagement bedeutet das, auf bessere Lebensmöglichkeiten zu verzichten – es ist, als würde man selbst Hindernisse auf dem Weg des Erfolgs errichten; dann muss man selbst darunter leiden.“ ”Daher benötigt unsere Umsetzung von Sicherheitsmaßnahmen Engagement als Grundlage. 4 Die Umsetzung entsteht durch Überwachung und Kontrolle. Bei der Durchführung jeder Sicherheitsmaßnahme muss der Sicherheitsmanager diese ständig überwachen und kontrollieren. Man kann erfahren, in welchem Stadium die Arbeit steht, welche Schwierigkeiten beim Ausführen aufgetreten sind und ob es zu Abweichungen gekommen ist. Bei Problemen können diese rechtzeitig korrigiert und Lösungen gefunden werden, um sicherzustellen, dass die Umsetzung korrekt verläuft. Das ist ein entscheidender Schritt, um eine ordnungsgemäße Umsetzung zu gewährleisten, und zugleich die direkte sowie endgültige Manifestation der Ausführungssicherheit. Lassen Sie die Umsetzung um des Ergebnisses willen kämpfen; was die Umsetzung will, ist ein gutes Ergebnis, nicht „harte Arbeit“. Die Leute werden nur das tun, was du überprüfst, nicht das, was du willst. Die Überwachung der konkreten Aufgaben, die Sie zuweisen, fördert nicht nur dazu, dass die Mitarbeiter im Einklang mit Ihrem Arbeitsrhythmus arbeiten, sondern verhindert auch, dass sie nachlässig vorgehen. So können die Mitarbeiter ihre Aufgaben wirklich sorgfältig und gewissenhaft gemäß den Vorschriften und Standards ausführen. Sichere Arbeit hat nur einen Anfang, keinen Endpunkt – Sicherheit ist niemals abgeschlossen. Es ist eine starke Durchsetzungsstärke der Sicherheitsverantwortlichen erforderlich, um eine sichere und gesunde Arbeitsumgebung für die Mitarbeiter zu schaffen und zu fördern. Eine sichere Umsetzung bedeutet, dass wir wieder eine potenzielle Sicherheitsgefahr beseitigt haben. Tag für Tag entsteht so eine positive Aufwärtsentwicklung. Die Umsetzung ist unzureichend, die Gefahren bestehen weiterhin. Sie breiten sich allmählich aus – und eines Tages könnte das zu einem schrecklichen Unfall führen. Daher wird die Stärkung der eigenen Fähigkeit zur Umsetzung von Sicherheitsmaßnahmen zu einer unverzichtbaren „geheimen Waffe“ in unserer Arbeit.