Die Welle der Übernahmen in der Gasbranche ist da!

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CRRC und CSR wurden zusammengeführt – Chinas „Wunderfahrzeuge“ sind nun da； Baosteel und Wuhan Iron and Steel wurden übernommen – in China entstand „Shinsteel“ ； China Travel Service und Guotrip haben letzte Woche ebenfalls eine Übernahme bekannt gegeben – die Welle der Übernahmen in China hat bereits eingesetzt, und die Gasbranche hat bereits Maßnahmen ergriffen. Der französische Konzern Air Liquide hat im Mai erfolgreich das amerikanische Unternehmen Airgas für 13,4 Milliarden übernommen ； Am 24. Juni kündigte Air Liquide aus Frankreich erneut an, einen Teil der Sauerstofferzeugungsanlagen an die amerikanische Tochtergesellschaft von Dainippon Soda zu verkaufen. AP, Linde, Praxair und Messer haben im Laufe der Jahre ebenfalls durch zahlreiche Übernahmen und Integrationen den Markt optimiert und sich so zu Großmächten in der globalen Gasbranche entwickelt. Auch inländische Gasunternehmen beschleunigen ihre Integration. Baosteel Gas hat gemeinsam mit Hua Ping für 3 Milliarden Yuan Jin Kai Gas übernommen, außerdem hat Baosteel Gas Anhui Hong Sifang sowie das Shanghai Institute of Metrology and Testing aufgekauft, um sich so im Markt für Spezialgase zu etablieren. Die Shaanxi Blower Group Qinfeng Gas plant, 88,68 Millionen Yuan zu investieren, um 100 % der Anteile an Inner Mongolia Dingcheng Gas zu erwerben ； Hangyang hat 1,4 Milliarden investiert, um sein Geschäft mit Gasen auszubauen. Obwohl die inländische Gasindustrie spät begonnen hat, noch klein ist und technologisch rückständig ist, entwickelt sie sich doch sehr schnell. Deshalb müssen chinesische Gasunternehmen sich weiterentwickeln. Aus Sicht der Sicherheitsmanagement und der Optimierung von Ressourcen sind in derselben Stadt keine zwanzig oder dreißig kleine Gasunternehmen mehr notwendig. Durch den Einsatz des Kapitalmarktes kann man die technologischen Fähigkeiten verbessern und Innovationen fördern. Skalierung, Intensivierung und Größenausbau werden die wichtigsten Entwicklungsrichtungen der Zukunft sein. Keines der großen internationalen Gasunternehmen ist nicht an der Börse notiert; sie alle haben sich mithilfe des Kapitalmarktes entwickelt. Genosse Wang von Vanke wurde diesmal gezwungen, Vanke zu verlassen – weil er den Kapitalmärkten keine Achtung entgegenbrachte und daher gegen sie verlor. Eine rasante Welle der Integration in der Gasbranche hat eingesetzt. Einige Konzerne planen bereits eine Ausweitung ihrer Tätigkeiten über regionale Grenzen hinaus. In Zukunft wird es zu einer verstärkten Integration zwischen inländischen Unternehmen kommen, wodurch große Gaskonzerne entstehen werden. Ausländische Gasunternehmen werden ihre Investitionen und Übernahmen in China weiter ausbauen. Wir sind überzeugt, dass die inländische Gasindustrie mit der Unterstützung des Kapitalmarktes noch schneller und besser entwickeln wird. Unter Unternehmensübernahmen versteht man sowohl Akquisitionen als auch Fusionen. Im Grunde geht es dabei um eine Umverteilung der gesellschaftlichen Ressourcen, mit dem Ziel, die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu erreichen. Durch die Umsetzung von Übernahme- und Fusionenstrategien können Unternehmen ihre Unternehmens- sowie Wirtschaftsstruktur effektiv anpassen. Zudem entstehen durch solche Übernahmen finanzielle Synergien, betriebliche Synergien sowie Management-Synergien. Eine erfolgreiche Übernahme führt in der Regel zu einem Effekt von „1+1>2“. Für Unternehmen ist seine strategische Bedeutung offensichtlich. McKinsey prognostiziert sogar, dass die Gasindustrie in China weiterhin ein Wachstumsraten von zweistelligen Zahlen aufweisen wird und bis zum Jahr 2020 zu einem der drei größten Gasmärkte der Welt werden wird – auf Augenhöhe mit den Märkten in den USA und der EU. Verteilung der wichtigsten Gasunternehmen der Welt in der chinesischen Region – Gesamtzahl der Unternehmen in den Regionen Nordost, Süd, West und Zentrum: Linde Group: 308.101.251; Air Liquide Frankreich: 151.041.131; Praxair: 155.531.29; Air Products USA: 88.711.25; Messer Germany: 50.213.11. Die Gründe für die Übertragung der Unternehmen an inländische Anbieter lassen sich grob wie folgt eingeteilen: 1. Auf politischer Ebene wurde in den letzten Jahren die Überwachung von Spezialgeräten verstärkt. Zudem wurden die Prozessregelungen sowie Produktionsstandards im Gassektor verschärft. Die leitenden Angestellten dieser Unternehmen tragen im Falle von Unfällen mit Sicherheitsfolgen strafrechtliche Verantwortung. 2. Die Pioniere der ersten Generation werden älter, und die jüngeren Erben wollen das Unternehmen nicht übernehmen. Die Gründer der ersten Generation von Privatunternehmen waren alle Helden – Menschen, die Entbehrungen ertrugen und schwierige Zeiten überstanden haben. Sie stammten aus einfachen Verhältnissen und schafften es, sich in der Geschäftswelt durchzusetzen. Doch die zweite Generation der „Jungen Erben“ wurde meist mit einem „goldenen Löffel“ im Mund geboren und lebt in privilegierten Verhältnissen. Wenn man im Ausland studiert, sind die Sichtweisen, Denkweisen sowie die Einstellung zum Leben völlig anders als bei den älteren Generationen. Man neigt eher dazu, in Branchen wie Finanzen oder Investitionen zu arbeiten – also in Bereichen, die als „exklusiv“ gelten ； Und nur sehr wenige sind bereit, die Fußstapfen vollständig zu übernehmen und in der traditionellen Chemiebranche tätig zu werden. 3. Was das Kapital angeht, so sind einige Unternehmer zwar entschlossen, doch ihr Risikobewusstsein ist schwach. Sie finanzieren sich auf teure Weise, was dazu führt, dass kurzfristige Kredite fällig werden sowie auch Kredite für Ausrüstungen. Dadurch entstehen zahlreiche Probleme – die Unternehmen drohen, in eine finanzielle Krise zu geraten. Einige erfordern die Einbeziehung externer Finanzmittel. 4. Marktbedingungen: In den letzten Jahren hat sich die Entwicklung der Fertigungsindustrie verlangsamt, die Verkäufe sind stark zurückgegangen. Zudem dringen große Gasunternehmen sowie ausländische Firmen ständig in den lokalen Markt ein. Bei einigen Gasunternehmen steigen die Personalkosten sogar an, anstatt zu sinken. Dadurch entstehen Hindernisse bei der Markterweiterung und im Unternehmensmanagement. Angesichts dieser schwierigen Bedingungen gibt es bereits bessere Alternativen für diese Branche. 5. Bei Transformationshemmnissen ist ein fähiges Management nötig, um einzugreifen; in manchen Fällen muss man neue Produkte entwickeln, wie Standardgase, Elektronengase, Medizingase oder andere. Wie kann Ihr Unternehmen zu seinem höchstmöglichen Wert übertragen werden? Zu den gängigen Methoden zur Bewertung des Wertes bei Unternehmenskäufen gehören: 1. Marktpreismethode, 2. Herstellungskostenmethode, 3. Optionenmethode, 4. Ertragsmethode. Derzeit suchen bereits 8 Gasunternehmen, darunter auch ausländische Unternehmen, nach Partnern in den Regionen Ostchina, Zentralchina, Nordwestchina und Nordchina, die bereit sind, ihr Unternehmen zu verkaufen. Diese Unternehmen bieten kostenlose Beratung bei Unternehmenskäufen an und bewahren Ihre Pläne bezüglich des Verkaufs streng geheim. Für weitere Informationen: 13915328463