Die „zehn strengen und zehn lockeren Regeln“ für Arbeitssicherheit – das ist wirklich realistisch!

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Diesen Beitrag hat zuletzt wang*nhua77020 am 07.09.2016 um 06:15 bearbeitet. „Zehn Dinge, die man bei der Arbeitssicherheit streng befolgen muss – und zehn Dinge, bei denen man nachlässig sein darf“ – das ist wirklich realistisch! Anspannung kann Menschen Stress, Motivation und Energie verleihen ； Song ist oft abgelenkt, handelt sogar mit Verzögerung – dadurch schadet er anderen und sich selbst sowie der Sache insgesamt. Er verpasst entscheidende Gelegenheiten, was zu schweren Folgen führt. Sorgfalt ist die Voraussetzung, der Schlüssel und die Grundlage für gute Sicherheit ； Unorganisiert und chaotisch – in so einer Situation ist es unmöglich, Sicherheitsmaßnahmen ordnungsgemäß umzusetzen. Durch induktive Analyse hat der Autor festgestellt, dass es bei der Arbeitssicherheit Probleme bezüglich „zehn Aspekten von Strenge und Nachlässigkeit“ gibt. Es ist zu hoffen, dass alle Kollegen daraus ihre Lehren ziehen können. 01**Strenge Kontrolle durch Aufsichtsbehörden, nachlässige Umsetzung durch Unternehmen** Die Aufsichtsbehörden üben strenge Kontrollen aus, doch viele Unternehmensleiter verhalten sich lediglich so, als würden sie den Vorschriften nachkommen – in Wirklichkeit tun sie das nicht. Das Bewusstsein der Unternehmen als Hauptverantwortliche für Arbeitssicherheit muss dringend gestärkt werden. Bei vielen Unternehmen wird der Produktion mehr Bedeutung beigemessen als der Sicherheit. Die Arbeit im Bereich Arbeitssicherheit bleibt auf dem Papier und in Worten stehen. Bei der Umsetzung der verschiedenen Richtlinien und Maßnahmen zur Arbeitssicherheit liegt das Hauptproblem in diesem „letzten Kilometer“ – also bei den einzelnen Produktions- und Betriebsstätten. 02 Oben ist der Druck hoch, unten gering – er nimmt von Ebene zu Ebene ab. Bei einigen Unternehmen tritt jedoch das Phänomen auf, dass die Umsetzung in der Arbeitssicherheit „von Ebene zu Ebene abnimmt“. Entscheidungen und Anforderungen zur Arbeitssicherheit werden im Prozess der schrittweisen Umsetzung erheblich abgeschwächt. Wenn der Hauptverantwortliche die Arbeit verteilt und alle Beteiligten – zuständige Leiter, Leiter der zuständigen Abteilungen, Werkleiter, Gruppenleiter sowie das operative Personal – jeweils nur 90 Punkte erreichen, so nimmt die Umsetzungskraft im Bereich Arbeitssicherheit von Ebene zu Ebene ab. Das endgültige Ergebnis ist eine Note unter der Ausreichenden (59,049); es kommt zu Unfällen und schweren Problemen. 03 Vor der Inspektion wurde intensiv gearbeitet; nach der Inspektion ließ man es etwas schleifen. Die Unternehmen unternahmen Anstrengungen bei der Ausstattung und Softwareentwicklung, um sich auf Sicherheitsüberprüfungen in verschiedener Form vorzubereiten – mit beachtlichen Ergebnissen. Doch nach der Sicherheitsprüfung hieß es, alles sei in Ordnung, und man konnte aufatmen. Dennoch führte Nachlässigkeit bei der Arbeitsausführung zu einem Unfall. Das erfordert, dass das Sicherheitspersonal einen klaren Verstand bewahrt und die Sicherheitsmaßnahmen weder vor noch nach der Inspektion vernachlässigt – unabhängig davon, ob eine Inspektion stattfindet oder nicht. Nach einem Unfall wird sofort gehandelt, in Zeiten ohne Unfälle hingegen wird entspannt vorgegangen. Nach jedem kleinen Sicherheitsunfall im Unternehmen werden die Ursachen gemäß dem Prinzip „Vier Nichts“ untersucht. Alle Mitarbeiter ziehen daraus Lehren, wodurch das Sicherheitsbewusstsein gestärkt wird – dadurch nehmen die Unfälle deutlich ab. Doch im Laufe der Zeit verblassen die Lehren aus Unfällen, und das Verhalten von einzelnen Mitarbeitern, das gegen die Regeln verstößt, tritt wieder auf – wodurch die Wahrscheinlichkeit von Unfällen zunimmt. Daher darf die Aufklärung zu Sicherheit, Schulung und Ausbildung sowie die Sicherheitsverwaltung keinen Moment nachlassen. 05 Formal ist es sehr streng, in der Praxis jedoch sehr locker. Bei einigen Unternehmen wird die Sicherheitsarbeit formal gesehen ziemlich streng gehandhabt. Zum Beispiel werden überall Sicherheitsschilder aufgehängt, und es werden Aufzeichnungen über Sicherheitsmaßnahmen erstellt, um Prüfungen durch Vorgesetzte zu bestehen. Aber in Wirklichkeit ist die Sicherheitsverwaltung chaotisch, und Verstöße gegen Vorschriften sind weit verbreitet. Im jährlichen „Monat der Arbeitssicherheit“ wird besonders viel Wert auf Sicherheit gelegt; zu anderen Zeiten wird dies eher nachlässig gehandhabt. Im Rahmen dieses Monats führen die verschiedenen Einrichtungen zahlreiche gezielte Sicherheitsprüfungen, Sicherheitsaktivitäten sowie Übungen zur Notfallvorbereitung durch. Dadurch wird das Sicherheitsbewusstsein der Mitarbeiter gestärkt, ihre Sicherheitskompetenzen und Fähigkeiten zur Unfallprävention verbessern sich. Die Sicherheitsgrundlagen der Unternehmen werden dadurch gefestigt und das Niveau des Sicherheitsmanagements kontinuierlich erhöht. “Der „Monat der sicheren Produktion“ hat seine Aufgabe erfüllt. Sobald der Monat der sicheren Produktion vorbei ist, wird nachgelassen – und man darf auf keinen Fall denken, dass alles nun für immer in Ordnung sein wird. Nachlässigkeit ist ein großes Tabu bei der Sicherheitsarbeit. Für Unternehmen ist es keine leichte Aufgabe, eine gute Situation im Bereich Arbeitssicherheit aufrechtzuerhalten – man kann nicht alle Probleme allein durch einen einmonatigen „Monat der Arbeitssicherheit“ lösen. 07 Belohnungen werden streng durchgesetzt, Strafen hingegen nachlässig verhängt. Bei Belohnungen und Strafen ist es am wichtigsten, konsequent zu sein: Was belohnt werden soll, muss auch belohnt werden; was bestraft werden soll, muss ebenfalls bestraft werden. Nur so können Prämien und Strafen tatsächlich wirksame Mittel im Bereich des Sicherheitsmanagements sein. Doch manchmal herrscht ein erhebliches Ungleichgewicht. In der Regel betrachten diejenigen, die zur Sicherheit am Arbeitsplatz beitragen, die Prämien als eine gerechte Entlohnung für ihre Arbeit und verlangen, dass sie pünktlich und in voller Höhe ausgezahlt werden. Wenn jedoch durch Verstöße gegen Vorschriften Unfälle geschehen, werden objektive Faktoren ins Spiel gebracht, um die Verantwortung zu verschleiern. Die Vorgesetzten wiederum trauen sich aus Gründen der Beziehungen nicht, streng durchzugreifen, und schließen lieber ein Auge zu – sie verhängen nur symbolische Strafen, um die Form zu wahren. Tatsächlich hat diese Vorgehensweise negative Auswirkungen auf das Sicherheitsmanagement und ist noch weniger förderlich für eine geordnete und gesunde Entwicklung des Unternehmens. 08 Unter schlechten Bedingungen sind die Maßnahmen streng, unter guten Bedingungen lockerer. Bei einer schlechten Arbeitsumgebung können schlechte Bedingungen das Interesse der Führungskräfte, die Wachsamkeit der Mitarbeiter sowie die Aufmerksamkeit des Sicherheitspersonals wecken, sodass man schwierige Zeiten zuverlässig und sicher überstehen kann. Im Gegenteil: Wenn sich die Bedingungen verbessern und eine bessere Produktionsumgebung entsteht, führt das oft dazu, dass die Führungskräfte nachlässig werden, die für die Sicherheit Verantwortlichen sie vernachlässigen und die Mitarbeiter unvorsichtig handeln – mit dem Ergebnis, dass „Jingzhou“ verloren geht. 09 Bei guter Stimmung angespannt, bei schlechter Stimmung entspannt. Jeder hat Zeiten mit Stimmungsschwankungen, doch die Stimmung sollte die Arbeit nicht beeinflussen. Aber manche Menschen sind in guten Zeiten sehr verantwortungsbewusst und achten sorgfältig auf die Sicherheit. Wenn sie jedoch in einer schlechten Stimmung sind, ist ihre Arbeitsleistung schlecht, ihr Verantwortungsbewusstsein gering und ihr Sicherheitsbewusstsein eher schwach – dadurch entstehen leicht Fehler. 10: Man legt großen Wert auf die Erträge, vernachlässigt aber das Sicherheitsbewusstsein. Das grundlegende Ziel eines Unternehmens ist es, den Gewinn zu maximieren. Einige Unternehmen konzentrieren sich ausschließlich auf wirtschaftliche Vorteile und vernachlässigen dabei die Investitionen in die Sicherheitsvorsorge. Einige Unternehmen sparen sogar an den notwendigen Schutzausrüstungen, und Geräte, die längst ersetzt werden sollten, werden weiterhin eingesetzt. All diese Umstände erhöhen die Sicherheitsrisiken. Es geht nicht darum, in Panik zu geraten und alles als Bedrohung zu sehen, sondern vielmehr darum, der Sicherheit bei der Arbeit Aufmerksamkeit zu schenken. Es muss geordnet und strukturiert vorgegangen werden – ohne Chaos. Immer und überall muss man darauf achten, dass die Sicherheitsmaßnahmen eingehalten werden. Die Arbeit an der Sicherheit muss sorgfältig durchgeführt werden, wie beim Anziehen von Schrauben: Jeder Schritt muss genau durchdacht sein. Durch die subjektive Initiative der Menschen können potenzielle Gefahren und Lücken vermieden werden. So kann eine solide Basis für die Sicherheit bei der Arbeit geschaffen werden.