Haiyou: La verdad sincera [Cómo reducir de manera efectiva los costos de mantenimiento y reparaciones, así como los costos de repuestos, a lo largo del año] – Gran discusión (proveniente del grupo QQ de Haichuan)

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3.jpg Escenario: Grupo de QQ oficial de intercambio técnico de Haichuan, 264151200. Tema: ¿Cómo se pueden reducir de manera efectiva los costos anuales de mantenimiento y reparación, así como los costos de piezas de repuesto? Promotor: Ke Yi. Número de participantes: 15 personas. A continuación se reproduce el historial de chat: (Por razones de privacidad, se ha eliminado QQ). Ke Yi () 15:17:17 ¿Cómo se pueden reducir de manera efectiva los costos anuales de mantenimiento y reparación, así como los gastos en repuestos? Ruego a los expertos que me brinden su consejo. Xinjiang Química 15:18:20 La gestión eficiente genera beneficios. 【Shanghái】Ajuste de velocidad por imanes permanentes () 15:18:27 Un buen mantenimiento del equipo prolonga su vida útil y reduce las necesidades de reparación. Ke Yi() 15:18:50 ¿Y qué más? Xinjiang Chemical 15:18:59 Control del precio de compra de los componentes. Xinjiang Chemical 15:19:31 Con los mismos materiales, el precio de compra puede ser de 10,000 yuanes en algunos casos, y de 5,000 yuanes en otros. Ke Yi() 15:19:54 ¿Se controla desde la gestión de equipos y procesos de producción, o desde las compras? ¿Cuál método permite un mejor control? Xinjiang Chemical 15:20:07 Hay que controlar todo. Xinjiang Chemical 15:20:18 Lo importante es mejorar la gestión. Ke Yi() 15:20:26 Me refiero a cómo controlar mejor los costos. Xinjiang Chemical 15:20:53 Claro, eso se logra mediante la gestión. 【Su】Proceso de flotación y sedimentación 15:20:54 Todo es importante. 【Hu】Control de velocidad con imanes permanentes 15:21:19 Es mejor controlar las compras, pero también son las más difíciles de controlar. Ke Yi() 15:21:27 El jefe nos ha dado la tarea de controlar las compras. 【Su】Proceso de flotación y sedimentación 15:21:34 Hay que controlar desde la fuente; no se puede evitar el consumo necesario. Ke Yi() 15:22:00 Pero a veces hay conflictos: la empresa quiere productos de calidad, pero esos productos son caros. Ke Yi(343141007) 15:22:04 ¿Qué hacer? 【Hu】Control de velocidad con imanes permanentes 15:22:24 Los buenos productos duran más tiempo. 【Su】Proceso de flotación y sedimentación 15:22:35 Al final, siempre se recurre a la producción, con todo tipo de reducciones en los costos. 【Su】Proceso de flotación y sedimentación 15:22:43 Eso no está bien, ¡eso no funciona! 【Su】Técnica de flotación y sedimentación. 15:22:48. Problema común. Ke Yi () 15:23:04 Por ejemplo, digamos que en el año 16 gasté 10 millones; el próximo año, comenzaré a usar equipos de mejor calidad e incluso haré mejoras en algunos de ellos, por lo que los costos aumentarán. Ke Yi () 15:23:20 Es posible que ese monto llegue a ser de 12 millones. Ke Yi() 15:24:05 Por supuesto, esos 2 millones adicionales se harán notar en los próximos 3 a 5 años. Después de ese tiempo, mis costos de mantenimiento y de repuestos disminuirán. 【Su】 Procesos técnicos: Fluctuaciones Mi() 15:25:17 En nuestra empresa, actualmente se controla muy estrictamente el área de producción y mantenimiento. Ke Yi() 15:25:33 En nuestra compañía, los directivos trabajan para el consejo de administración; todos son nombrados por los grupos empresariales. Después de 4 años en el cargo, se cambian. Todos quieren reducir los costos durante su mandato. 【Su】 Procesos técnicos: Fluctuaciones Mi() 15:26:20 Los problemas, simplemente se les pasan a los subordinados. Ke Yi() 15:27:02 Pero todos los que trabajan con equipos saben que, a veces, durante el mandato de un líder no se realizan reparaciones para reducir gastos. Pero cuando llega otro líder, es necesario compensar esos gastos pendientes. Lo que antes era un gasto pequeño, en manos de ese nuevo líder se convierte en un gasto enorme. 【Su】Procesos de fabricación: ascenso y descenso de precios(). 15:27:18 Todas las empresas actúan de esta manera: intentan reducir costos en ambos extremos, como si eso fuera lo mejor. Pero, ¿cuál es el más sencillo? 【Su】 Gestión de equipos - Ge () 15:27:28 Círculo vicioso Ke Yi () 15:27:51 Además, en el taller de producción, a menudo se buscan todo tipo de repuestos; en la gestión de equipos también ocurre lo mismo. 【Su】 Procesos ご Flotar y hundirse Mi () 15:28:02 En cuanto a la gestión, se trata de ahorrar dinero y ganar dinero. ¿Para qué preocuparse tanto? Ke Yi() 15:28:47: Se trata de una sola unidad con 2 bombas; además, hay una bomba de reserva. También están los rotores, cojinetes, ejes, sellos mecánicos, etc. En total, se trata de más de una bomba. Ke Yi() 15:30:37: Esto ocurre con frecuencia. Como resultado, los costos aumentan. Por supuesto, desde el punto de vista de la gestión de equipos en la fábrica, si hay problemas con las bombas, basta con reemplazar la cabeza de la bomba y luego repararla poco a poco. De esta manera, se asegura el funcionamiento estable de los equipos. Pero eso significa que el inventario de piezas de repuesto aumenta considerablemente. [Su] Procesos industriales ご Flotar / Hundirse ミ() 15:30:42: Lo más importante es la coordinación y comunicación entre las empresas. En otros departamentos, no es posible que todo sea importante. Con solo una frase, que podía afectar la producción, rechazaron todo lo que dijiste. Ke Yi() 15:31:32 En esta situación, ¿alguien tiene alguna solución buena? 【Su】Técnica de flotación y sedimentación. 15:35:04. En resumen, faltan cosas para realizar las reparaciones. Como líder, ¿cómo se puede resolver el problema de la eficiencia en el trabajo del departamento? En realidad, la producción traslada los problemas al departamento de mantenimiento, y este a su vez recurre a compras. 【Suzhou】 Proceso: subidas y bajadas ミ() 15:35:11 Todo está interconectado. 【Shanghai】 Control por imanes permanentes () 15:35:23 No hay solución. 【Suzhou】 Proceso: subidas y bajadas ミ() 15:35:51 En mi opinión, lo importante es la comunicación y coordinación entre departamentos; todos deben pensar en el bien de la empresa para reducir los costos. 【Suzhou】 Proceso: subidas y bajadas ミ() 15:36:11 Solo tú crees que la empresa tiene grandes problemas. ¿Es posible? 【Su】Procesos: Go Fuchin Mi () 15:36:40 Resuelto. Ke Yi () 15:36:40 @【Su】Procesos: Go Fuchin Mi Sí, es como cuando el equipo se avería; básicamente toda la producción se detiene. Nosotros operamos sin problemas, los procesos no tienen fallas, pero el equipo sí presenta problemas. Hago el mantenimiento diario sin dificultades, así que el problema radica en el propio equipo: es un producto de mala calidad del fabricante; la compra no fue adecuada. 【Su】Gestión de Equipos – Ge () 15:37:02 En realidad, el departamento de equipos mantiene una relación estrecha con muchos otros departamentos: finanzas, suministros, producción, etc. Lo que mencionaste antes es precisamente un círculo vicioso; es difícil lograr que todo salga bien al mismo tiempo. 【Su】Gestión de Equipos – Ge () 15:37:14 Todo está interconectado. 【Su】Procesos: Go Fuchin Mi () 15:37:54 Entre los distintos departamentos de la empresa siempre hay riñas y disputas. 【Su】Técnica de flotación y sedimentación. 15:38:13. ¿Quién admitirá que el problema está en él mismo? 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:38:15 Los altos ejecutivos solo dicen que hay que comunicarse más. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:38:26 Sí, hay que comunicarse más~·*1000 【Su】Procesos de producción – Go Fuushin Mi() 15:38:29 Entonces, ese líder ya puede irse a casa. Keiichi() 15:38:38 Como dicen arriba, además de los conflictos entre departamentos, cuando se trata de los intereses específicos de algunas personas, las cosas se vuelven aún más complicadas. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:39:07 En resumen… 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:39:18 Es porque los sistemas de la empresa no se aplican adecuadamente. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:39:51 Hay muchos sistemas, pero su aplicación deja mucho que desear~~~·· Keiichi() 15:40:08 Es como el problema que tengo ahora: hay una fábrica de bombas que, ya desde principios de año, encargó 2 bombas; el mes pasado encargaron otras 2, y este mes han solicitado otros 2 rotores. Keiichi() 15:40:45 Eso se debe a que el empleado encargado de los equipos tiene relaciones de interés con el fabricante. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:41:02 Dices que no hay problemas con las compras, ¿verdad? Claro, de todos modos tenemos un depósito de garantía. Si todo está bien, entonces está bien. Tenemos las firmas de quienes realizan las inspecciones después de cada reparación. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:41:44 Hay registros diarios, semanales y mensuales de las inspecciones en el taller. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:41:46 Revisar. Keiichi() 15:41:54 Muchas veces, cada plan de compra consta de varios documentos. Los líderes no los revisan detenidamente. Cuando llegan a mis manos, me preguntan por qué se han hecho nuevas compras, si es que los productos de esa empresa no son buenos. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:42:01 Se debe verificar que los equipos estén en buen estado antes de usarlos. Revisar. Keiichi() 15:42:23 ¿Debería decir que los productos que compré anteriormente no eran buenos? 【Su】 Proceso: Paso a paso, se va perfeccionando poco a poco; no se puede esperar lograrlo todo de una sola vez. Ke Yi () 15:42:56 No hay forma de saberlo; todavía hay que pensar en alguna razón para que el jefe firme. Ke Yi () 15:43:29 Dices que, si se saca este tema a la luz, tampoco se podrá decir gran cosa al respecto. Estudiante universitario Wu – Microfluidos 15:43:33 Un nivel tras otro… 【Su】 Proceso: El sistema también va volviéndose cada vez más estricto, paso a paso. Ke Yi () 15:43:59 Tampoco hay pruebas que indiquen cómo son estos técnicos y el fabricante. 【Su】Diseño de tuberías a presión – Ling () 15:44:07 ¿Acaso no existe ninguna evaluación en cuanto al funcionamiento y mantenimiento? 【Su】Técnica: Sube y baja mi() 15:44:16 Estás interrumpiendo los beneficios de los demás. ¿Crees que es apropiado? 【Su】Dibujos de diseño para tuberías a presión - Ling () 15:44:20 ¿Los equipos se averían con frecuencia sin que se cobre nada? 【Su】 Proceso: Sube y baja Mi() 15:44:21 Paso a paso. Ke Yi() 15:45:24 @【Su】 Diseño de planos para tuberías a presión - Ling. No sé cómo se evalúan los equipos específicos; además, si no están dañados, pueden comprarlos y guardarlos en inventario. Si el inventario es insuficiente, pueden retirarlos del almacén, de modo que el inventario quede en cero. 【Su】 Gestión de equipos - Ge() 15:46:15 Tú también crees que esto no está bien; no se puede simplemente comprar un equipo porque se ha dañado. Hay que averiguar por qué se dañó, según la justificación que dé el Departamento de Ingeniería. Análisis técnico. Ke Yi() 15:46:17 @【Su】 Proceso: Sube y baja Mi. Por eso esto es muy complicado. Si realmente se hiciera así, sería muy difícil para mí seguir trabajando. Se puede imaginar que los productos que lleguen en el futuro seguramente no pasarán las inspecciones de calidad de vez en cuando. 【Su】 Gestión de equipos - Ge () 15:46:44 Los motivos son razonables; claro que no hay problema. Por ejemplo, con algunas piezas frágiles, ¿acaso no habría que comprarlas? 【Su】 Gestión de equipos - Ge () 15:47:22 ¿Por qué se dañan? Se necesita que el departamento correspondiente dé una explicación al respecto. Ke Yi() 15:47:31 @【Su】Gestión de equipos – Ge. Eso que dices es lo ideal, pero en la mayoría de los casos, cuando algo se rompe, es necesario comprarlo nuevo. La producción es lo más importante; siempre hay que priorizarla. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:47:42 No hay otra solución. 【Zhe】Procesos y seguridad() 15:47:46 En cuanto a las compras, es necesario coordinar bien entre los departamentos de compras, producción y tecnología. . . Antes de realizar la compra, solicite a los departamentos de producción y tecnología que proporcionen detalles sobre los parámetros y modelos del equipo. Una vez se haya decidido la compra, comuníquese con ellos por escrito para confirmar todo por escrito. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:48:08 De hecho, si el equipo está dañado, hay que reemplazarlo. Pero primero hay que analizar por qué ocurre esto con tanta frecuencia. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:48:35 Si “la producción es lo más importante”, entonces hay que reemplazar los equipos cuando estén dañados. Pero ¿cuál es el sentido de tener un departamento encargado de la gestión de equipos? En Jing-Dong Equipment (71672618), 15:48:51, las piezas que se desgastan fácilmente también tienen una vida útil limitada; su ciclo de reemplazo es más o menos fijo. 【Zhe】Procesos y seguridad() 15:48:57 A veces, no se trata de que los equipos adquiridos no sean de buena calidad, sino de que hay problemas en la selección de los equipos mismos: el material, la resistencia, el modelo… todo se elige incorrectamente desde el principio. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:49:03 Sí, eso aplica a las piezas que se desgastan fácilmente. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:49:09 ¿Y si no es así? Ke Yi() 15:49:23 @【Su】Gestión de equipos – Ge: Muchas veces, las cosas quedan sin resolver. Como comprador, digo que es debido a razones relacionadas con la producción o con la operación del equipo. No es culpa de los equipos que yo he adquirido. A menudo tengo razón, pero me resulta difícil explicarlo, porque si hablo demasiado, la gente pensará que estoy defendiendo al proveedor. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:49:24 Por ejemplo, ¿quién cambia las palas del rotor dos veces al mes? 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:49:35 ¿Es porque la selección del equipo no es adecuada, o porque el medio utilizado no es el adecuado? 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:49:52 @Ke Yi: Sí. Ke Yi() 15:49:52 La mayoría de las veces, la gente asume de antemano que quienes se encargan de las compras están obteniendo beneficios de ello. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:50:01 Eso es todo lo que tienes que decir. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:50:38 Incluso los equipos de mejor calidad, si no se mantienen adecuadamente, siguen teniendo los mismos problemas. 【Zhe】Procesos y seguridad() 15:50:40 Uno de nuestros tanques grandes comenzó a perder líquido después de menos de 2 años de uso. Más tarde, al analizar las causas, se descubrió que se eligió el material incorrecto; por eso, el equipo fue corroído por los agentes químicos presentes en el medio ambiente. Era cuestión de tiempo antes de que ocurriera una fuga. ¿Se puede culpar a los encargados de las compras por algo así? Ke Yi() 15:50:53 Puedo decir que… [Su] Gestión de equipos – Ge() 15:51:00 Por eso hay que analizar por qué ocurrió esto. [Su] Gestión de equipos – Ge() 15:51:37 @Ke Yi El departamento de producción dice que no violaron ninguna norma. Bueno, entonces hay que revisar los registros. Ke Yi() 15:52:23 @[Su] Gestión de equipos – Ge Algunas piezas son difíciles de verificar. No quiero pensar en los materiales utilizados; si todos los indicadores son satisfactorios, entonces está todo bien. [Su] Gestión de equipos – Ge() 15:52:31 Todas estas cosas no se han cumplido adecuadamente. Además, no hay registros del funcionamiento del equipo. ¿Cómo se puede decir que operan según las normas establecidas? Ellos son los usuarios principales del equipo; ¿cómo se puede decir que no tienen problemas? [Su] Procesos de producción ご Flotar / Hundirse ミ() 15:53:02 Al final, se trata de un problema de coordinación y comunicación. No hay que quedarse quietos para resolver los problemas. En cuanto a la tecnología y la seguridad, es muy importante realizar el mantenimiento del equipo. Cuando se detiene el equipo, es necesario girar las piezas móviles y lubricar regularmente las válvulas. Además, cada año se debe aplicar pintura anticorrosiva. Pero hay cosas que se dañan por uso incorrecto o por fuerza excesiva. Ke Yi: 15:53:17 Hay muchos componentes cuya calidad se evalúa únicamente por su apariencia. Algunos de ellos se utilizan durante medio año antes de presentar problemas después de 2-3 meses de uso. ¿Se trata de un problema de montaje o de mala operación? ¿Cómo saberlo? 【Su】Técnicas de fabricación: flotación y sedimentación. 15:53:22. Primero hay que resolver los problemas; así, los costos disminuirán naturalmente. 【Su】Gestión de equipos – Ge(). 15:53:22. Claro, ya se ha llegado a un punto en el que es necesario ser muy riguroso. Además, si haces eso, molestarás a mucha gente. 【Su】Gestión de equipos – Ge(). 15:53:36. Por ejemplo, en las fábricas… 【Su】Gestión de equipos – Ge(). 15:53:42. Te enfrentas a grandes problemas. Ke Yi(). 15:53:54. Así que, en la empresa, el encargado de las compras es como un “inútil”. Ke Yi(). 15:54:13. No hay otra solución. 【Su】Gestión de equipos – Ge(). 15:54:22. Si eres demasiado cercano, te critican; si eres demasiado distante, también te critican. 【Su】Gestión de equipos – Ge(). 15:54:28. ¿Verdad? Ke Yi(). 15:54:41. Eh, no se dice que el trabajo de compras sea un puesto fácil, ¿verdad? Ke Yi(). 15:54:49. Las relaciones no pueden ser ni demasiado buenas, ni demasiado malas. 【Shanghái】Control de velocidad por imanes permanentes () 15:54:51 ¡Se ha armado un verdadero lío! Es una tarea que implica ofender a los demás. 【Jiangsu】Gestión de equipos – Ge () 15:54:53 Incluso aquellos con un salario bajo están preocupados, jaja. 【Jiangsu】Procesos de producción: flotación y sedimentación () 15:54:58 Parece que hay problemas en la dirección de su empresa Ke Yi() 15:55:07 @Afligido. Los días son difíciles. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:55:09 No se trata de que haya problemas con sus líderes. Están atascados en su trabajo. () 15:55:19 Bueno, está bien. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:55:31 Si un líder proviene del área de gestión de equipos, seguramente entenderá bien el tema. 【Su】Gestión de equipos – Ge() 15:55:39 Muchos de los jefes de la empresa no provienen de este sector. Ke Yi() 15:55:44 Hay muchas formas de hacer compras; algunos ganan dinero con la venta de carne, otros con la venta de sopa. 【Su】Procesos industriales: flotación y sedimentación () 15:56:05 El alto mando de nuestra empresa tampoco proviene de este sector. Están atascados en su trabajo. () 15:56:12 Al menos no tienen que lidiar con problemas complicados. 【Zhe】Procesos industriales y seguridad () 15:56:13 Las compras para la cantina generan muchos beneficios. 【Su】Procesos industriales: flotación y sedimentación () 15:56:15 Es genial. Ke Yi() 15:56:40 Además, en algunos casos, cuando hay problemas, los líderes siempre favorecen a los responsables de la producción y de los equipos, en lugar de ayudar a quienes se encargan de las compras. Ke Yi() 15:57:51 A menudo, también tenemos que ocuparnos de los problemas relacionados con los equipos. Todos en la empresa saben que se trata de problemas en el funcionamiento de los equipos. Durante el período de garantía, todavía tenemos que luchar por obtener compensaciones, argumentando que son problemas del propio equipo, y pedir que se realicen reparaciones, etc. 【Su】Procesos industriales: flotación y sedimentación () 15:58:45 Las demás cosas están relacionadas con la producción. No hay favoritismos. ¿Cuál es el punto clave? Cómo comunicarse. No hay nada de qué quejarse. Cuando surgen problemas en la producción, lo peor es cuando se trata de los procesos de fabricación. 【 Técnica de Su】 ご Flotar / Hundirse ミ() 15:58:57 Hay que hacer bien el trabajo que nos corresponde