Welche Art von Führung verdient es, gefolgt zu werden?

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Ob man einem Vorgesetzten sein ganzes Leben lang folgen kann, ist eine Frage, die sorgfältig überdacht werden muss. Es geht nicht nur um die Zukunft seines eigenen Lebens, sondern vor allem um die Entwicklung seiner Charaktereigenschaften im Laufe seines Lebens. Die folgenden zehn Punkte können als Orientierung dienen. Wenn man 4 bis 5 dieser Punkte erfüllt, kann man als qualifizierter Vorgesetzter angesehen werden. Falls Ihr Vorgesetzter keinen einzigen dieser Punkte erfüllt, rate ich Ihnen, so bald wie möglich zu gehen. Diese Art von Führungskräften hält ihre Versprechen ein, traut sich, Verantwortung zu übernehmen, und bringt alle Probleme zur richtigen Zeit zur Sprache – sie greifen niemals heimlich an. Außerdem sind solche Führungskräfte in der Lage, ihr Handeln mit ihren Worten in Einklang zu bringen – sie sind keineswegs heuchlerisch. Wenn man einer solchen Führungskraft folgt, wird man von ihr beeinflusst, und sowohl die berufliche Kompetenz als auch die berufliche Ethik verbessern sich erheblich. Früher oder später werde ich genauso wie er zu derselben Art von Mensch werden. I. Ein Führungskraft, die in den Momenten, in denen es den Untergebenen notwendig ist, ihnen Anleitung geben und bei ihrer Entwicklung helfen kann. Obwohl zwischen Führungskraft und Untergebenen eine Hierarchiebeziehung besteht, kann keine Führungskraft ohne die Unterstützung und Zusammenarbeit der Untergebenen ihren Bereich allein zum Funktionieren bringen. Für eine Abteilung sind die unterstellten Mitarbeiter ein wichtiger Bestandteil. Doch sie dürfen nicht einfach als „Ersatzteile“ angesehen werden. Wenn man zu sehr auf Leistungsindikatoren achtet und dabei die Gefühle der Mitarbeiter sowie ihre berufliche Entwicklung ignoriert, sinkt das Ansehen des Führers innerhalb des Teams. Dies führt wiederum zu Faulheit und Fluktuationen unter den Mitarbeitern – mit negativen Folgen wie höheren Personalkosten und schlechteren Leistungen der Abteilung. Führungskräfte, die durch die Unterstützung der persönlichen Entwicklung ihrer Mitarbeiter dazu beitragen, die Leistung der Abteilung zu steigern, gewinnen nicht nur die Zustimmung ihrer Untergebenen, sondern beschleunigen auch die Entwicklung der Abteilung. II. Führung mit klaren Handlungszielen
Eine solche Führungskraft zwingt die Mitarbeiter nicht dazu, Aufgaben in einer unmöglich einzuhaltenden Zeit zu erledigen. Ebenso gibt es keine ständig neuen Anweisungen, die dazu führen, dass man „hier etwas reparieren muss, während man dort etwas anderes in Ordnung bringen soll“. Er weiß sehr genau, auf welche Weise seine Untergebenen die festgelegten Ziele am schnellsten und kostengünstigsten erreichen können, und gewährt zur richtigen Zeit Aufmerksamkeit und Unterstützung. Die Führungskräfte dieser Art verfügen über eine sehr umfassende strategische Denkweise sowie über große Handlungskraft. Zudem gibt diese Vorgehensweise den Untergebenen Vertrauen und motiviert sie, immer mutiger zu handeln. Drittens: Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Fehler zu machen. Solche Führungskräfte beurteilen die Fähigkeiten ihrer Untergebenen nicht anhand von Erfahrungswerten, sondern nutzen vielmehr das Potenzial der Mitarbeiter. Sie geben den Mitarbeitern – insbesondere den Neuankömmlingen – die Möglichkeit, Dinge auszuprobieren und sich weiterzuentwickeln. Auf diese Weise können die Arbeitsfähigkeiten der Mitarbeiter im Laufe der Zeit gefördert werden. Für frisch graduierte Universitätsabsolventen oder Mitarbeiter mit geringer Berufserfahrung sind das sehr wertvolle Vorteile. Unter der Führung solcher Leute kann man arbeiten – selbst wenn im Laufe der Arbeit Fehler auftreten. Die Führungskräfte analysieren dann sorgfältig die Ursachen der Probleme und weisen den richtigen Weg auf, damit neue Mitarbeiter schnell wachsen können. Trauen Sie sich, Ihren Untergebenen die Möglichkeit zu geben, Fehler zu machen – mit anderen Worten: Trauen Sie sich, die Verantwortung für deren Fehler zu übernehmen. Wenn Sie bereit sind, Verantwortung für Ihre Untergebenen zu übernehmen, werden diese im Gegenzug doppelt fleißig für die Abteilung arbeiten. IV. Führungskräfte mit guten Lebensgewohnheiten und Hobbys
Nur diejenigen, die das Leben lieben, können auch ihre Arbeitsstelle sowie ihre Untergebenen lieben. Führungskräfte mit guten Lebensgewohnheiten und Hobbys wissen nicht nur, wie man in der Freizeit Stress und Emotionen in den Griff bekommt, sondern zwingen ihre Untergebenen auch nicht dazu, zu „Maschinen“ zu werden, die nur arbeiten. Solche Führungskräfte finden ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben – daher haben sie in der Regel eine hohe emotionale Intelligenz. Sie bringen ihre Untergebenen nicht unnötig unter Druck, sondern kommunizieren effektiv mit ihnen und gewinnen so deren Unterstützung und Wertschätzung. V. Führungskräfte mit Erfolgserfahrungen: Wenn Ihre Führungskraft den ganzen Tag über prahlt und sagt: „Ich erlebe zwar ständig Rückschläge und Misserfolge, aber ich gebe niemals auf. Beim nächsten Mal werde ich sicherlich erfolgreich sein.“ ”Dann sollten Sie Ihren Vorgesetzten gut kennenlernen, um herauszufinden, ob er/sie in Bezug auf seine/ihre Arbeitsweise und Persönlichkeit ernsthafte Probleme hat. Andernfalls wird es für Sie sehr schwierig sein, unter seiner/ihrer Führung zu wachsen. Ich erinnere mich, dass ein Psychologe einmal sagte: Erfolg hat Inertia. Führungskräfte mit vielen Erfolgserfahrungen haben stets ihre eigenen, einzigartigen und ausgereiften Geheimnisse des Erfolgs. Zudem sind solche Führungskräfte meist äußerst kompetent – sie sind somit das beste Vorbild, dem sich Untergebene zum Lernen und Nachahmen wenden können. VI. Führungskräfte, die wissen, dass Loslassen gleichbedeutend mit Gewinnen ist. Solche Führungskräfte erkennen, dass die jeweilige Abteilung nicht ihr eigenes Territorium ist, sondern dass die Mitarbeiter als Teil einer „Gemeinschaft mit gemeinsamen Interessen“ betrachtet werden sollten. Die Interessen der Mitarbeiter gelten dabei als Grundlage für das Überleben der Abteilung. Nur wenn eine Abteilung zu einem glücklichen Zuhause für alle Mitarbeiter wird, kann sie eine nachhaltige Entwicklung gewährleisten. Wenn die Zusammenhalt unter den Mitarbeitern ein bestimmtes Niveau erreicht, kann man nicht nur mit weniger Personen gegen mehrer Gegner bestehen, sondern auch in schwierigen Situationen gemeinsam durchhalten und die Herausforderungen meistern. 7. Führungskräfte, die wissen, wie man Delegation und Kontrolle einsetzt. Die Arbeitsweise solcher Führungskräfte besteht darin, sich auf die wichtigsten Aspekte zu konzentrieren und die Prozesskontrolle zu stärken. Unter der Führung einer solchen Person können Sie Ihre Fähigkeiten schnell verbessern, und in der Arbeitsabteilung kann man frei agieren. Gleichzeitig übertragen solche Führungskräfte die Verantwortung nicht willkürlich, sondern überwachen den Prozess zum richtigen Zeitpunkt, um eine reibungslose Erledigung der Aufgaben zu gewährleisten. Solche Führungskräfte vertrauen ihren Mitarbeitern, geben aber aufgrund dieses übermäßigen Vertrauens nicht die Gelegenheit aus der Hand, den Mitarbeitern Anleitung und Hilfe zu bieten. Macht ohne Beschränkungen, Macht ohne Kontrolle bedeutet Despotie. Despotie ist jedoch nicht dasselbe wie Kontrolle. Führungskräfte, die in der Lage sind, sich selbst zu kontrollieren und bereit sind, sich der Kontrolle ihrer Untergebenen zu unterwerfen, können diese effektiv steuern. Solche Führungskräfte verstehen das Wesen der Führung und verdienen es, gefolgt zu werden. 8. Faires und gerechtes Führen: Solche Führungskräfte gehen bei der Bewältigung von Angelegenheiten relativ fair und gerecht vor. Bevor sie eine Entscheidung treffen, hören sie sich die Meinungen und Vorschläge aller Beteiligten an, anstatt nur einer Seite Glauben zu schenken. Unter der Führung einer solchen Person muss man sich auch dann keine Sorgen machen, dass das Ergebnis ungerecht sein könnte, wenn es zu Interessenkonflikten kommt und die Errungenschaften weggenommen werden. 9. Großzügige und weitsichtige Führungskräfte
Solche Führungskräfte erkennen das Potenzial und die Stärken ihrer Mitarbeiter. Sie sind bereit, in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu investieren – und genau das ist es, was die Anziehungskraft einer Führungskraft ausmacht. Solche Führungskräfte besitzen stets genügend Selbstvertrauen: Da die Abteilung ihren Mitarbeitern ausreichend Raum für Entwicklung bietet, fürchten sie nicht, dass diese aus bestimmten Gründen weggehen könnten. Sollten sie eines Tages wieder in der Abteilung arbeiten wollen, wird man sie trotzdem willkommen heißen – vorausgesetzt, sie verfügen über gute berufliche Ethik und Fähigkeiten. Ich denke, jeder Mitarbeiter würde von einem solchen Führer beeindruckt sein. 10. Aufrichtige und konsistente Führungskräfte
Solche Führungskräfte halten ihre Versprechen, übernehmen Verantwortung und bringen alle Probleme zu gegebener Zeit zur Sprache. Sie hintergehen niemals andere. Außerdem sind solche Führungskräfte in der Lage, ihr Handeln mit ihren Worten in Einklang zu bringen – sie sind keineswegs heuchlerisch. Wenn man einer solchen Führungskraft folgt, wird man von ihr beeinflusst, und sowohl die berufliche Kompetenz als auch die berufliche Ethik verbessern sich erheblich. Früher oder später werde ich genauso wie er zu derselben Art von Mensch werden.