Was die Umstellung des Unternehmenssystems angeht – wie kann man dafür sorgen, dass es mit der tatsächlichen Situation übereinstimmt, und dabei die Verantwortlichkeiten der einzelnen Positionen berücksichtigen?

Thread Content

Dieser Beitrag wurde zuletzt von 328104062 am 18.12.2016 um 10:31 geändert. Wie der Titel schon sagt: Wir wissen, dass die *Ideologie die theoretische Grundlage darstellt, die aus der Verbindung von Marxismus-Leninismus mit den Realitäten Chinas entstanden ist. Ihr Wert liegt darin, dass sie die Realitäten Chinas berücksichtigt und damit eine Strategie zur Eroberung der Städte durch die ländlichen Gebiete schafft； Tatsächlich waren sie nicht die Ersten, die den Marxismus annahmen – Chen Duxiu, Li Dazhao und Bo Gu waren bereits vor Mao dabei. Doch Maos Gedanken wurden von allen anerkannt, und der Grund dafür, dass sie praktikabel waren, lag in ihrer Verbindung mit der Realität. Die aktuelle Situation im Unternehmen ist eine Art „Kopieren von Vorbildern“: Die Anforderungen des Hauptsitzes oder die Regeln ähnlicher Einheiten werden einfach übernommen, nachdem sie nur leicht abgeändert wurden – es handelt sich dabei im Grunde um ein „Kopieren von Aufgaben“. Beispiel 1: Das HSE-Management-System wurde von DuPont übernommen, doch es wird nicht richtig umgesetzt. Am Ende sind alle müde – man weiß nicht, ob das an den falschen Methoden liegt oder an etwas anderem. Beispiel 2: Bei der kontrollierten Produktionsführung fehlen klare Erklärungen – was bedeutet beispielsweise eine Stilllegung? Unter welchen Umständen gilt eine Anlage als stillgelegt? Welcher Unterschied besteht zwischen geplanten und unplanmäßigen Stilllegungen? 3. Bei der Verwaltung von Anlagenteilen gibt es keine einheitlichen Vorgaben für die Handhabung.
4. Bei der standardisierten Verwaltung vor Ort fehlen konkrete, umsetzbare Anforderungen.
5. Bei der Verwaltung der Sicherheitsvorkehrungen fehlen in den dazugehörigen Tabellen Angaben zu den zuständigen Personen. Es ist nicht klar, bei wem man die Unterzeichnung zur Bestätigung einholen soll; daher müssen alle Formalitäten vom Leiter der Abteilung bearbeitet werden.
6. Auch bei den Regeln zur Änderungsvorgängen gibt es Probleme.
7. Im Regelwerk fehlen Erklärungen zu Begriffen wie Stillstand, Inbetriebnahme, normales Betriebsverhalten, Einsatzrate der Sicherheitsvorkehrungen sowie statistische Kriterien. Dadurch fehlt es an Einheitlichkeit bei der Umsetzung der Regeln – die Menschen verstehen sie unterschiedlich, und die Umsetzung ist nicht einheitlich. 8. Bei genauerer Betrachtung weisen auch die **Standarden sowie SH-Standarden ähnliche Probleme auf – es gibt Überschneidungen. Beispielsweise bezüglich der Einstellungen der Alarmgeräte für CO, NH3 und Benzol in den Normen GB50493 und GB5044, sowie bezüglich der Methoden zur Überprüfung des Drucks in den Leitungen…… 9. Für denselben Sachverhalt gibt es in den verschiedenen Abteilungen jeweils eigene Vorschriften. Die Abteilungen arbeiten zwar zusammen, doch es bestehen Überschneidungen in den Vorgaben, was die Umsetzung erschwert. Dadurch entstehen Illusionen – man glaubt beispielsweise, dass etwas bestimmtes geschehen wird…… Wie wird das System in allen Unternehmen umgestaltet? Wie kann sichergestellt werden, dass das System mit den jeweiligen Aufgaben übereinstimmt, dass es keine Konflikte zwischen den verschiedenen Systemen gibt, dass die Interpretation der Regeln nicht zu Missverständnissen führt und dass die Umsetzung der Regeln keine Fehlvorstellungen hervorruft? ？ Manager-Diskussionsgruppe