班長としての心得を教えてくれる人はいませんか
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みなさんのマネジメント経験を共有してください。工場の性質が変わってきたので、班長としてのマネジメントを少し学びたいと思っています。
班長として最も重要なのは、個人の業務能力が優れていることであり、システムをしっかりと把握していることです。なぜなら、班の作業員たちを指揮しなければならないからです。もし自分自身が状況を正確に理解しておらず、適切に指揮できなければ、班のメンバーたちはあなたを尊敬しません。第二に、優れた安全意識と全体的な視野が必要です。生産活動や問題解決の際には、単に仕事をこなすだけでなく、どのようにして効率的に、かつ安全に仕事を遂行するかを考えるべきです。第三に、コミュニケーション能力が求められます。部下の心理状態をタイムリーに把握し、適切に対応することができるようにしなければなりません。また、さまざまな管理手法を用いて、チームメンバーの責任意識や学習意欲を高め、調和のとれたチーム環境を作り出すことが大切です。第四に、公平かつ公正であるためには、表向きはそれを実現しなければならず、裏では個人の手段次第です。最後に、最も重要なのはリーダーへの理解を深めることです。勝手な行動をしてはいけず、どんなに苦労しても成果は得られません。必ずリーダーの方針に沿って、積極的かつ主体的に仕事を進めなければなりません。
シフト制ではない、みんなのシフト制の生活を見てみよう
1、業務の熟達：専心して研究し、積極的に考える；2、プロフェッショナリズム：公私の区別；3、話を少なくする。
個人の魅力、能力、説得力、安全意識とチームワーク、大事には原則を重んじ、細かいことには柔軟に対応し、部下をタイムリーに褒め称え、批判する際は人ではなく事柄そのものを問うこと。:)
班長の手には数十人の命が委ねられており、一つ一つの指示は絶対に正確でなければならない。さもなければ従業員たちは不明瞭な理由で命を落とすことになる