印象に残る経済の問題をいくつか思い出すと、一歩進むごとに罠があるようだ

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利上げ法、割引法、受取法。「受取金法」という言葉に怖気づき、割引法を選びました（金利上昇法だと利息が間違いなく高くなるから）。第1年の初めに8000万を投資し、第2年の年末から利益が出始め、毎年純利益は3000万で、i=10％です。FNPVと投資回収期間を求める。計算の際、1年目の年末も含めて3.67年と450万になったのでしょうか？ ROIを計算するにあたり、生産が達成された時期の利益とそうでない時期の利益という条件が与えられていた。設備更新の選択肢もあったが、よく理解できなかった。初期コストは8万、帳簿上の価値は3万、新しい設備の価格は4万。4つの答えすべてが理解できなかった。経済的寿命については、2005年の初めに購入し、2015年の終わりに廃棄されたので、自然寿命を求めるものだ。危うくハマるところだった。価値工学2問。1　外壁に関しては落とし穴はなかった。2　価値か機能か、その基本原理だが、本をよく読んでも答えのようなものは見つからなかった。会計の歴史的原価については、問題文も解答もよく分からず、実際は本を読んでいなかった。5月の生産コストを計算する際、間違ってオフィスの賃貸料まで計上しそうになった。工事の位置決め再測定費については、対策項目費だと思ったようだが、頭の中は他の直接費でいっぱいだった。資金コストを計算する際、問題文で3年と示されていたので、3年分の利息を使って計算し、長い時間かけた。この式は覚えていない。分子が利息控除で、分母が手数料だけは覚えている。ダイナミック投資の内容は、何か間違って覚えているようだ。外国企業のサービス料は、輸入設備の到着価格に含めるのか、それとも船積み価格に含めるのか？FOBを選びました。高温手当は労働保護費ですか、それとも人件費ですか？人件費を選択し、輸送損耗率と調達保管率を設定して、材料費を計算する。計算を間違えたようです。運搬費や諸経費は考慮していません。5台の機器で合計20万で、設置料率は50％です。設置費を求めてください。公式を覚えられずに答えが出せない。資材費の計算に使うこの公式はあまりにも難しい。概算指標の調整で、公式を覚えていなかったので自分で公式を考えて計算したら、たまたま正解だったようだ。設計概算の審査では、答えは照合確認法だったのに、その使用場面を間違って覚えていた。総合単価の計算手順も、たぶん正解だった。総合単価の計算で、入札工事量が3000で、入札者が計算した工事量が3600だったが、最終的には3600を基準に単価を計算してしまい、間違えていた。本来は3000を基準にすべきだった。工事代金の調整では、入札価格が350元、入札者の提示価格が300元で、工事量が16％超過したため、変動率は5％だった。答えを計算できず、適当に282元と推測して請求額とした。労働者の手待ち時間分の賃金や手待ち日数、機械の手待ち日数、機械レンタル料、自社所有機械の減価償却費、作業用燃料費も支払った。燃料費を計上しそうになった。多肢選択問題で、借金返済に使える資金源として、答えには利益や未分配利益があった……。最終的には未分配利益を選んだが、正解だったようだ。流動負債の内容は、単肢選択問題として扱った。二重残高減価償却法は元々知らなかったので、一つ間違えた。完成率による収益計算では、「2月の完成度35％」以外はすべて正しいと思い、間違えないように3つの答えを選んだ。流動負債の定義については一つだけ選んだ。ファイナンスリースについても、正解だったようだ。労働時間と機械の稼働時間の分類は、よく見ずに答えられなかった。工期短縮については、日数で20％を超えてはいけないとしか覚えていなかったので失敗した。実際は20％を超えると追加料金がかかる。国際見積もりでの事務費や一時的な事務費の分類については、本当によく見ていなくて、問題の答えはまるで謎文だった