人員配置の問題
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皆さん、皆さんのチームの人員構成はどのようになっていますか？みんな、どうだったか教えてくれる？まず、私たちの人員配置について説明します。こちらは第1期と第2期を合わせた210万トン規模のイオン膜法ソーダ灰プロジェクトで、4シフト3交代制を採用しています。運転要員だけを例に挙げると、電解工程に8人、液塩素充填を含む合成工場に13人、食塩水処理を含む公共工程に6人、片状ソーダ灰製造に10人、電気系統に6人、分析室に4人が配属されており、さらに調整主任1名を加えて合計48人です。この人数は多いですか？
機器の輸入においては、自動化の度合いが高ければよい。私個人としては、どれだけ自動化が進んでも、人間こそが決定的な要因だと思います。人の仕事に対する姿勢や責任感の問題。責任感がなければ、遅かれ早かれ問題になる
人員配置は、自動化の度合いと職務に従事する人員の操作スキルに基づいて決定しなければならない。
あなた方の人員配置もそれほど多くないようですね。しかし、この人員配置は多くの要因に関連しており、主に工程の職務分掌、装置の自動化度、業務内容の範囲、シフト制などがあり、さらには人員の備蓄や人間関係といった特別な要因の影響も考えられます。ともあれ、実際のニーズに応じて、配置される人員の具体的な業務量を評価して初めて決定できる。
人の多さや少なさは、自動化の度合いによって決まる。
人員配置は、ポストの作業者のスキルレベルや自動化の度合いによって決まります。たとえ人数が多くてもスキルレベルが低ければ、すべてが水の泡になってしまいます。