【Artigo de segurança】08 Como implementar a gestão de segurança?

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Como implementar a gestão de segurança? ——Bai Wangyue: Recentemente, muitos gestores de segurança têm discutido um tema: como implementar efetivamente a gestão da segurança. Como é possível fazer com que uma empresa se torne mais prática e eficaz na aplicação dessas medidas? Há centenas de anos, Newton descobriu o fenômeno da maçã caindo e encontrou a resposta para a existência de uma força de atração na Terra. Centenas de anos depois, os especialistas em segurança buscaram, seguindo os passos dos seus predecessores, uma solução prática para a gestão da segurança. Com base na minha experiência em gestão de segurança, resumi a “implementação” da gestão de segurança empresarial em: implementação organizacional, implementação de sistemas, implementação da gestão e implementação da cultura. I. Verificar se a organização responsável pela gestão EHS está bem estruturada. Uma organização eficaz é a base para garantir que as práticas de EHS sejam efetivamente implementadas na empresa. Uma organização forte gera profissionais competentes, e esses profissionais, por sua vez, contribuem para o melhor desenvolvimento da organização. A organização é como o “cérebro humano”, sustentando todas as suas outras partes para que possam funcionar de forma eficaz, de acordo com objetivos e diretrizes estabelecidos. O importante não é ter muitos soldados, mas sim soldados qualificados. Os profissionais com habilidades de gestão e técnicas complexas são os que as organizações realmente precisam. Quais habilidades são necessárias para ser um gestor de EHS? Como os profissionais de EHS avaliam a si mesmos: alguém me perguntou: além de dar uma volta pela fábrica, o que mais vocês, profissionais de EHS, sabem fazer? Meu Deus, eu quase choro... Para ser seguro, é preciso ter as seguintes qualidades: conhecimento em produção, conhecimento sobre produtos químicos perigosos, conhecimento em eletricidade, conhecimento em mecânica, conhecimento em combate a incêndios, conhecimento em situações de emergência, conhecimento em higiene, conhecimento em proteção ambiental, conhecimento em assuntos políticos. É preciso também saber escrever, usar o computador, projetar, fotografar, se comunicar, treinar pessoas, dar consultoria, conhecer as leis e normas, saber avaliar as pessoas, ser capaz de trabalhar até tarde, passar fome, acordar cedo, suportar pressões. É preciso ter paciência, ser detalhista, conseguir lidar com a correria do dia a dia, mas também saber como cuidar das pessoas. Desde que se trabalhe nessa área por alguns anos, provavelmente já se perdeu a ilusão e se tornou cínico em relação ao mundo. Você acha que trabalhar com EHS é fácil? ........Trabalhando com EHS, somos sérios! ! ! II. Verificar se o sistema de segurança é efetivamente implementado. O sistema de segurança é a “regra” que as empresas utilizam para gerenciar as questões relacionadas à segurança. Cada empresa possui seu próprio conjunto de regras para a gestão da segurança. Algumas empresas criam centenas, ou até milhares, de procedimentos e sistemas de gestão. Mas quantos deles são realmente implementados na prática? Algumas empresas possuem sistemas rigorosos de gestão de trabalhos com fogo e de manutenção de equipamentos. No entanto, ao analisar os registros dessas empresas, descobriu-se algo surpreendente: não foi emitido nenhum pedido relacionado a trabalhos com fogo ou à manutenção de equipamentos em todo o ano. Por que isso acontece? É compreensível que não haja trabalhos com fogo durante um ano, mas não é aceitável que os equipamentos também não sejam mantidos sequer uma vez ao ano. Portanto, é possível determinar o grau de importância que uma empresa dá à segurança, analisando se os sistemas de segurança estão de fato sendo implementados? Terceiro ponto: é preciso verificar se a gestão está sendo efetivamente aplicada. A tarefa da gestão é criar e manter um ambiente no qual as pessoas que trabalham nele possam alcançar os objetivos estabelecidos com o menor gasto possível, ou então, utilizar os recursos disponíveis para obter o máximo de resultados. Gestão = Controle + Organização. Como gerir? Como gerenciar? Como é que se pode gerir bem? Os profissionais de EHS precisam encontrar, por meio da prática contínua, métodos adequados para suas empresas. Comportamentos inseguros das pessoas, condições inseguras dos equipamentos, condições ambientais inseguras e fatores de gestão inseguros são os pontos principais de atenção na gestão EHS no dia a dia. ““A identificação de fontes de perigo, a avaliação e o controle de riscos” são aspectos importantes na gestão da segurança, sendo meios essenciais para essa finalidade. No entanto, na maioria das empresas, os problemas identificados são coisas como parafusos soltos, botões danificados, problemas no arranjo dos itens e manchas de óleo no chão. Nessas empresas, a gestão da segurança se torna apenas uma formalidade, o que dificulta bastante a prevenção de acidentes. Portanto, é possível determinar o grau de importância que uma empresa dá à segurança por meio de uma gestão segura? Quarto ponto: é preciso verificar se a “cultura de segurança” realmente está sendo implementada. Todos sabem que a DuPont tem um bom desempenho em termos de gestão EHS e cultura de segurança. Por isso, algumas empresas gastam milhões para contratar especialistas da DuPont para ajudá-las a desenvolver sua própria cultura de segurança. No entanto, a grande maioria das empresas falha nisso. Por quê? Por que a DuPont conseguiu ter sucesso, enquanto as próprias empresas investiram tanto em recursos humanos, materiais e financeiros, mas ainda assim acabaram fracassando? Só se sabe se um sapato é confortável ou não quando ele é usado nos próprios pés. A cultura de segurança em uma empresa é a soma de todas as qualidades e atitudes presentes nas pessoas e na organização como um todo. A cultura de segurança visa, principalmente, através da educação, formar pessoas que possuam os sentimentos, valores e comportamentos relacionados à segurança exigidos pela sociedade moderna. O objetivo de promover uma cultura de segurança é tornar a vida e o trabalho das pessoas mais seguros e saudáveis, dentro das condições técnicas e de gestão existentes. E a realização da segurança e da saúde depende do valor e da importância que as pessoas dão a eles, além de garantirem que todas as suas ações estejam em conformidade com as normas de comportamento relacionadas à segurança e à saúde. As pessoas aprimoram continuamente sua qualidade de segurança por meio da formação e do desenvolvimento de uma cultura de segurança nas práticas de produção e no dia a dia, visando prevenir acidentes e garantir uma melhor qualidade de vida. Essa é, segundo alguns, a essência da cultura de segurança. Portanto, os responsáveis por criar uma cultura de segurança com características próprias da empresa são os seus funcionários. Organização, sistemas, gestão e cultura, como fatores que impulsionam a “gestão prática da segurança”, contribuem para que a gestão da segurança nas empresas seja cada vez mais voltada para a realidade e para as necessidades concretas. Se a gestão da segurança em uma empresa é efetivamente implementada ou não depende da capacidade de tomada de decisões dos líderes de alto nível, da liderança dos líderes de nível intermediário e da capacidade de execução dos funcionários de linha de frente. Espero sinceramente que cada vez mais empresas consigam realmente implementar uma gestão EHS eficaz. ——FIM——