Что делать, если столкнулись с таким руководителем?

Обеспечить нормальную производственную деятельность и избежать проблем с безопасностью — это ваша ответственность! Наши руководители часто говорят, что безопасность — это красная линия, которую нельзя переступать. В процессе производства необходимо обеспечивать нормальную работу, чтобы избежать аварий. Если они отдают неверные указания, можно обсудить с другими сотрудниками наилучшее решение. Оборудование и технологии должны подчиняться принципам безопасности, но всё должно соответствовать требованиям охраны окружающей среды — это одна из постоянных фраз наших руководителей! Нет безопасности, ничего нет! На самом деле при нормальном производстве тоже нет проблем с безопасностью!

В зависимости от местоположения, взгляд на проблемы тоже различается； “«Безопасность ради производства, производство требует безопасности» — легко сказать, но на деле это очень сложно осуществить ； Руководители, ответственные за производство, прежде всего рассматривают ситуацию с точки зрения производственных процессов. Хотя существуют строгие правила вроде «кто отвечает за производство, тот должен также отвечать за безопасность» и принцип личной ответственности руководителя за безопасность, под давлением сильных интересов и жестких требований к выполнению производственных задач некоторые руководители все равно предпочитают идти на риск. Возможно, по их мнению, ничего плохого не случится, но с точки зрения безопасности это создает потенциальные угрозы ； Как специалист по безопасности, обнаружив подобное, я считаю, что следует решительно высказать собственную точку зрения, уделяя при этом внимание способу общения ； Если общение действительно невозможно, правильным решением будет доложить о ситуации вышестоящим и в то же время сделать записи. Одним словом: даже если невозможно быть идеальным, нужно иметь чистую совесть.

Сяо Ван, зайди ко мне в офис через минутку! Хе-хе, делайте свою работу как следует, своевременно сообщайте о проблемах, обращайте внимание на навыки общения, объясняйте суть дела. Решать — ему, а вы просто ведите записи и защищайте себя.

Давайте рассмотрим пример: руководитель, который раньше занимался вопросами безопасности, перешел на работу в производственный отдел. Когда он работал в сфере безопасности, он требовал строгой оценки тех, кто не справлялся со своими обязанностями. Но когда он стал руководить производством, он начал защищать своих подчиненных при их оценке. Что это говорит? Нужно выполнять свои обязанности в соответствии со своей должностью; если человек не занимает определенную должность, ему не следует вмешиваться в дела тех, кто на этой должности. Это абсолютная правда. С осведомленностью о вопросах безопасности все так же.

Руководители не придают значения своим предприятиям, для них важны только немедленные выгоды. У них нет возможности заниматься вопросами безопасности производства, поэтому остается только мириться с ситуацией. Если пытаться что-то изменить, они просто игнорируют это, и ничего не поделаешь.

Голова человека следует за его задницей: где бы он ни сидел, ему приходится думать о том, что происходит вокруг. Руководители при столкновении с давлением также должны учитывать, является ли оно связано с проблемами безопасности или с производственными задачами. Если решения принимаются исходя из потребностей производства, не уделяя внимания безопасности, это ещё не значит, что безопасность не имеет значения. Безопасность – это процесс, требующий постоянного внимания. Когда возникает конфликт между потребностями производства и требованиями безопасности, мы, как подчиненные, должны подумать о том, какие меры безопасности можно принять для обеспечения нормальной работы производства. Нельзя полностью игнорировать эти аспекты; необходимо найти решение на месте. Если это невозможно, неизбежно возникнут проблемы. В таких случаях необходимо четко объяснить ситуацию, используя цифры и результаты анализа, чтобы убедить руководителя.

Кажется, что производство всегда на первом месте, а безопасность — вторична……

Недавно один специалист из этой сферы сказал некоторым людям: «У вас же ужасно большие головы. Как вы вообще можете брать на себя такую ответственность за безопасность?» (нарушение правил) Какого размера у меня голова? А у вас? Необходимо тщательно выявлять потенциальные риски, особенно вести соответствующую запись, регистрировать их в специальных таблицах и обеспечивать полный контроль над ситуацией. Напомним, что отрицательные мнения лиц, принимающих решения, относительно устранения потенциальных опасностей также могут быть учтены: что бы вы сделали, если бы посчитали, что комната, в которой находитесь, крайне небезопасна? Вряд ли в этом нужны какие-то объяснения от кого-то другого: L