ขอคำแนะนำเกี่ยวกับระบบการให้รางวัลพนักงาน
Thread Content
องค์กรของเรามีนโยบายมอบเงินรางวัลจำนวน 1,000 หยวนต่อเดือน เพื่อเป็นแรงจูงใจให้พนักงานทุกคนมีขวัญกำลังใจในการทำงาน โดยจะมอบรางวัลให้กับพนักงานที่มีผลงานยอดเยี่ยม (1–2 คน) แต่การจะคัดเลือกพนักงานที่มีผลงานยอดเยี่ยมเหล่านี้ออกมานั้น รวมถึงการกำหนดเกณฑ์การประเมินผลงาน ถือเป็นเรื่องที่ดีสำหรับทุกคน แต่หากการคัดเลือกไม่ดีพอ ก็อาจกลายเป็นเรื่องเลวร้ายได้เช่นกัน ดังนั้นจึงอยากขอคำแนะนำและความช่วยเหลือจากทุกท่านครับ ว่าจะมีวิธีการในการคัดเลือกอย่างไรบ้าง หรือหากมีใครที่เคยใช้กลไกการมอบรางวัลนี้มาก่อน ก็ขอให้ช่วยแบ่งปันรายละเอียดเกี่ยวกับกฎเกณฑ์การมอบรางวัลของท่านด้วยครับ ขอบคุณมากครับ!
กำหนดมาตรฐานการประเมินผลที่เหมาะสม โดยอิงจากผลลัพธ์ที่บรรลุได้จริง
ฮ่าๆ เรื่องนี้สามารถจัดการได้อย่างยืดหยุ่นเลยครับ. คุณสามารถให้ทุกคนลงคะแนนได้ จากนั้นผู้จัดการของคุณก็ลงคะแนนเช่นกัน โดยสามารถกำหนดน้ำหนักคะแนนของผู้จัดการให้สูงขึ้นอีกหน่อยก็ได้.
สุดท้ายก็คือการผลัดกันเป็นผู้เล่นหลัก. ในที่ทำงาน มักจะมีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ทำผลงานได้ดี และทุกครั้งก็จะเป็นคนเหล่านั้นที่ได้รับรางวัล แล้วคนอื่นๆ ล่ะ? ทำให้ความกระตือรือร้นของคนอื่นๆ ลดลงไป แล้วเมื่อมีรางวัลมากขึ้น พนักงานก็จะมองว่านั่นเป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือนที่พวกเขาสมควรได้รับ แต่เมื่อยกเลิกรางวัลนั้นไป ก็จะทำให้พนักงานที่ทำงานได้ดีหมดกำลังใจไปด้วย ผลก็คือ ทำให้ทุกคนสูญเสียกำลังใจไปหมด
จำนวนเงินนี้ดูเหมือนจะเป็นการแสดงเกินไปนะ น้อยเกินไปหน่อย
ขั้นตอนสุดท้ายของการพัฒนาก็คือ การกำหนดรหัสของการหมุนวงกลมนั่นเอง~~~
ประเมินผลในหลายด้าน ตั้งแต่การปฏิบัติงานในชีวิตประจำวันไปจนถึงการบรรลุเป้าหมาย
สถานการณ์ที่คุณพูดมานั้นเหมือนกับสถานการณ์ในบริษัทของเราตอนนี้เป๊ะเลย คือมีการกำหนดตำแหน่ง “ดาวประจำเดือน” และตอนนี้ก็เป็นการผลัดกันเป็นผู้ดูแลไปเรื่อยๆ 。 ไม่มีคุณค่าในการสร้างแรงจูงใจอีกต่อไปแล้ว。
คุณทำงานอยู่บริษัทไหนคะ? ต้องวิเคราะห์ตามสถานการณ์จริง! เงินก้อนนี้ถูกใช้อย่างมีประโยชน์ และถูกส่งออกไปแล้ว บริษัทของคุณก็จะได้กำไร! มิฉะนั้น 。 。 หึๆๆ. 。 。