Se ahorra el subsidio por altas temperaturas; cuidado, eso puede entristecer a los empleados

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Aunque ya pasó el período de Liqiu, el “tigre de otoño” sigue siendo muy fuerte. En muchos lugares, el sol brilla intensamente y hace un calor insoportable; muchas personas siguen trabajando a pesar de las olas de calor, pero la “bonificación por altas temperaturas” sigue pareciendo algo muy atractivo. Incluso si es posible enviarlo, las empresas siguen siendo muy meticulosas, e incluso realizan una “conversión” en función del número de días de alta temperatura y de las horas de trabajo. (Véase el artículo del 17 de agosto en la página China Safety Production Network). Cada vez que hace calor, la gente habla sobre las compensaciones por altas temperaturas. Pero año tras año se habla de esto, pero nunca se ve dinero alguno. Algunas empresas argumentan que en tiempos de crisis económica es difícil sobrevivir, y que los gastos laborales representan una carga muy grande para ellas. Pero en años en que la situación económica era buena, tampoco se vio que muchas empresas pagaran a sus empleados las compensaciones correspondientes. Así que, por favor, no usen excusas como “reducir la carga” para engañar a la gente. El autor considera que no se debe “perder el elefante por una semilla”; es mejor no sacrificar lo importante por algo insignificante. Aunque se ahorren unos pocos costos relacionados con las altas temperaturas, eso decepcionará a los empleados. Una vez que alguien viene a “robarle clientes”, es difícil saber si los empleados competentes y los artesanos habilidosos elegirán a quién servir, como el pájaro elige el árbol en el que anidar y el consejero sabio elige al señor al que servir. Cuando llegue ese momento, el pavo real volará hacia el sudeste. Por más que tu negocio vaya bien y tengas muchos pedidos, no habrá nadie en la empresa para atenderlos. Al final, quien sufrirá las consecuencias será el propio dueño de la empresa. Hace unos días leí un artículo sobre un empleado que, después de trabajar durante años en otra ciudad y haber ahorrado algo de dinero, regresó a su pequeña ciudad natal para abrir un restaurante de barbacoa. Lo importante es que trajo consigo experiencias de gestión avanzadas, adquiridas en las grandes ciudades. Por ejemplo, le daba una buena parte de las ganancias al chef principal de la cocina. Mientras que otros eran tacaños con él, él era muy generoso. Como resultado, el negocio del local iba cada vez mejor. Además, solía llevar al chef a probar platos en diferentes lugares; luego, juntos analizaban las recetas y los ingredientes utilizados. El chef decía abiertamente que trabajar allí no solo le permitía ganar más dinero, sino que también le hacía sentirse bien. Por el contrario, hay otro ejemplo: hace unos días, durante los días más calurosos, los empleados de la empresa tuvieron que instalar aire acondicionado en las casas de sus colegas. Dos técnicos dijeron que la empresa les asignó más de diez trabajos al día. Aunque se les pagaba por cada trabajo realizado, era una carga demasiado grande para ellos. Además, no recibían ningún tipo de compensación por el calor. El jefe se quedaba con la mayor parte de los beneficios, mientras que ellos solo recibían un salario mínimo. Mientras trabajaban, discutían entre sí: “He oído que el centro comercial XXX está buscando urgentemente técnicos para instalar aire acondicionado, y parece que ofrecen buenos salarios”. “¿Por qué no llamamos para averiguar más detalles?”. Hoy en día, ya no contamos con esa ventaja demográfica ni con ese recurso humano que teníamos antes. Si seguimos tratando de ahorrar dinero en los empleados, como al no pagarles una compensación adecuada por el calor, entonces, cuanto más alto sea la temperatura, más resentidos estarán los empleados. Al final, dejarán su trabajo, y la empresa no podrá hacer nada al respecto. Entonces, se podrá saber quién despidió a quién