Lu’an 180-Projekt

Die Industrie muss in Richtung Hochtechnologie voranschreiten, und die Produkte sollten sich an die Endverbraucher richten. Reporter: Auf welcher Grundlage schlägt Lu’an vor, eine „Version 2.0“ der Kohleverarbeitung zu entwickeln? Li Jinping: Angesichts des steilen Rückgangs sowie der stabilen Niveaus der internationalen Ölpreise verliert der ursprüngliche Entwicklungsansatz, der auf Öl ausgerichtet war, allmählich seinen Wettbewerbsvorteil. Zu diesem Zweck haben wir uns am weltweit führenden Unternehmen für die Herstellung von synthetischen Brennstoffen aus Kohle, dem südafrikanischen Unternehmen Sasol, orientiert und ein Ziel einer industriellen Strategiewende verfolgt, das auf Öl als Ergänzung und auf chemische Verfahren als Hauptgrundlage setzt. Dabei wurde eine strategische Anpassung vorgenommen, bei der die starken Branchen gestärkt und die schwachen Branchen aufgegeben wurden, um eine Entwicklung, die sich von den produktbasierten Lösungen auf Ölbasis unterscheidet, zu erreichen. Die Anteile der traditionellen, stabilen Leichtkohlenwasserstoffe, Flüssigparaffine und Urea werden reduziert, um die Produktionskapazität für Fertolacke zu erhöhen. Zudem soll die Produktion von Grundölen für hochwertige Schmierstoffe gesteigert werden. Es wird weiterhin an der Entwicklung von Produkten mit hohem Mehrwert gearbeitet, wodurch der Anteil dieser hochwertigen Produkte schrittweise erhöht werden soll. Journalist: Welche technischen Durchbrüche hat das Schmieröl „Taihang“ erzielt? Li Jinping: Derzeit ist unser Land stark von hochwertigen Schmierölen abhängig. Zur Herstellung hochwertiger Schmieröle muss ein PAO-Basisöl der Klasse IV verwendet werden. PAO (Poly-α-Olefine) entsteht durch die Polymerisierung von Ethylen zu α-Olefinen, welche anschließend weiterhin durch Polymerisierung und Hydrogenierung hergestellt werden. Derzeit gibt es auf dem Markt nur fünf Unternehmen, die über diese Technologie verfügen. Alle fünf sind ausländische Unternehmen, und sie teilen ihre Technologie nicht weiter. In unseren aus Kohle hergestellten Ölen entstehen natürlicherweise α-Olefine. Durch Hydrogenergiebildung entsteht anschließend ein PAO-Basisöl der Klasse IV. Die Lu’an Group ist das weltweit erste Unternehmen, das auf Basis von Kohle III+-Basenöle sowie PAO-Basenöle der Klasse IV herstellt. In zwei Jahren wird es zum größten Lieferanten von III+-Basenölen in Asien werden. Die Schmieröle „Taihang“, die aus III+-Basenölen und PAO hergestellt werden, sind vollsynthetische Schmierstoffe – ihre Qualität entspricht der von importierten Produkten derselben Art. Der Gewinn aus diesem Schmieröl ist beträchtlich. Nicht nur bei Schmierstoffen ist Lu’an Group führend – außerdem ist das Unternehmen nach Shell und Sasol die drittgrößte Firma weltweit sowie die erste im Inland, die hochmolekulare Fertowachsprodukte mit eigenentwickelter Patenttechnologie herstellt. Im Rahmen des „13. Fünfjahresplans“ soll Lu’an Group zum größten Anbieter von Hochleistungswachsen weltweit werden. Zudem war das Unternehmen das erste im Inland, das Methanolanlagen mithilfe von Technologien mit eigenem geistigem Eigentum umwandelte, um hochwertige Spezialchemikalien herzustellen. Dadurch wurde ein neuer Weg gefunden, um die traditionelle Kohlechemie durch moderne Technologien zu transformieren. Mit Hilfe eigener Technologien werden außerdem hochwertige Isokohlenwasserstofflösungsmittel hergestellt. Damit wurde das Monopol der internationalen Großkonzerne gebrochen und eine Lücke im inländischen Markt geschlossen. Die Produkte gelangten erfolgreich in die Einkaufslisten bekannter inländischer Kosmetik- und Sprühmittelhersteller. Journalist: Wir haben festgestellt, dass es derzeit ein starkes Problem der Homogenisierung im Wettbewerb um kohlebasierte synthetische Chemikalien im Inland gibt. Welche Vorschläge haben Sie dazu? Li Jinping: Unter Berücksichtigung der Praktiken der Lu’an-Gruppe ist meiner Ansicht nach für die Entwicklung der Industrie für kohlebasierte synthetische Feinchemikalien eine Ausrichtung auf Differenzierung, Hochwertigkeit und Internationalisierung notwendig – sowie die Entwicklung neuer Materialien, neuer Brennstoffe und neuer Produkte. Die Unterschiede hervorheben und die unersetzlichen Vorteile von petrobasierenden Produkten fördern; auf Hochwertigkeit setzen und durch technologische Durchbrüche die Industrieentwicklung sowie die Produktentwicklung vorantreiben; in Richtung Internationalisierung gehen und einen Weg des vorteilhaften Zusammenspiels sowie des gemeinsamen Gewinns einschlagen. Nehmen wir Lu’an als Beispiel: Eine Tonne Diesel kann für über 6.000 Yuan verkauft werden. Hochwertige Wachse sowie Basisöle der Klasse III+ können für über 10.000 Yuan pro Tonne verkauft werden. Für Schmierstoffe liegt der Verkaufspreis bei über 30.000 Yuan pro Tonne. Je höher das Niveau, desto größer sind die Gewinnmöglichkeiten – und auch der technologische Aufwand ist höher. Deshalb sage ich oft, dass die Industrie in Richtung höherer Qualitätsstufen voranschreiten muss, und dass die Produkte eher an den Endverbraucher gelangen sollten. Je höher das Niveau der Industrie, desto größer ist der Mehrwert – doch gleichzeitig sind auch erhebliche technologische Investitionen erforderlich.

Journalist: In den letzten Jahren haben die Kohleunternehmen von einer Umwandlung gesprochen. Doch es scheint, dass bei vielen Unternehmen diese Umwandlung nicht erfolgreich war. In einigen Fällen sind die Umwandlungsprojekte sogar zu einer Last für die weitere Entwicklung der Unternehmen geworden. Können Sie anhand der Praxis von Lu’an Ihre Ansichten zur Umwandlung von Kohleunternehmen darlegen? Li Jinping: Ich denke, dass eine Umwandlung von Kohleunternehmen zwei Aspekte erfordert: ein starkes Bewusstsein für die Krise und ein starkes Innovationsbewusstsein. Das Bewusstsein für die Krise: Für Kohleunternehmen bedeutet es, dass sie entweder durch eine Umwandlung überleben können – oder durch mangelnde Anpassung den Untergang herbeiführen. Ein Innovationsbewusstsein – um sich zu transformieren, ist die Unterstützung durch eine Innovationsplattform unerlässlich. Im Prozess der Auswahl neuer Projekte haben wir festgestellt, dass es ein Phänomen gibt: Wenn ein vorheriges Projekt Geld abwirft, stürzen sich alle darauf. Infolgedessen entsteht ein Überangebot an Produkten dieses Projekts, und die beteiligten Unternehmen erleiden Verluste. Um ein Projekt in Angriff zu nehmen, muss man zunächst die Plattform betrachten – welche Plattform? Eine Innovationsplattform. Nur mit der Unterstützung einer innovativen Plattform kann dieses Produkt sowie diese Branche langfristig bestehen, Gewinne erzielen und wettbewerbsfähig bleiben. Am Beispiel der Lu’an-Gruppe: Wir haben sechs Innovationsplattformen für Präzisionschemikalien entwickelt. Dazu gehört die Forschungsplattform für Wissenschaften und Technologien im Bereich der kohlenstoffarmen Umwandlung, die in Zusammenarbeit mit dem Shanghai Institute of Advanced Studies der Chinesischen Akademie der Wissenschaften entstanden ist. Ebenso gibt es eine Forschungsplattform für die Mehrfachnutzung von Kohle als Rohstoff, die in Zusammenarbeit mit dem Institut für Kohleverarbeitung in Shanxi der Chinesischen Akademie der Wissenschaften entstanden ist. Zudem gibt es eine Hochtechnologieplattform, die in Zusammenarbeit mit der China Synthetic Oil Company entwickelt wurde. Gemeinsam mit dem Shanghai Institute of Advanced Studies wurde außerdem ein gemeinsames Labor für fortschrittliche Schmierstoffmaterialien eingerichtet. In Zusammenarbeit mit der Tianjin University wurde eine Plattform zur Entwicklung umweltfreundlicher Kraftstoffe geschaffen. Schließlich gibt es noch eine Plattform für die kombinierte Entwicklung von Biotechnologie und Kohleverarbeitung, die in Zusammenarbeit mit der Shanghai Kaisai Biotechnology Company entstanden ist. Diese sechs Plattformen unterstützen kontinuierlich unsere Industrie und tragen dazu bei, dass unsere Produkte hochwertiger und qualitativ besser werden. Viele der Unternehmen aus der Liste der 500 größten Unternehmen der Welt verfügen über Technologieplattformen, die sicherlich zu ihren Produkten und ihrem Geschäftsbereich passen. Technologie ist die wichtigste Produktivkraft – es müssen innovative Plattformen geschaffen werden, das ist eine unvermeidliche Entwicklungstendenz der Zukunft.

Ist dieses Projekt bereits bereit für den Betrieb! Es gibt immer noch keine Nachrichten über den Beginn der Produktion! ! ! ! ! ! !

Der Bau ist in der Endphase, ist aber noch nicht abgeschlossen. Vor einigen Tagen wurde berichtet, dass das Labor fertiggestellt wurde; der Betrieb soll voraussichtlich Ende des Jahres oder nach dem Frühlingsfest beginnen.

Bei der Inbetriebnahme wird sicherlich große Berichterstattung geben, schließlich handelt es sich um ein Vorzeigeprojekt für die wirtschaftliche Umwandlung der Provinz Shanxi – es muss auf jeden Fall in Betrieb genommen werden.

Am 26. September 2016 führten Li Jinping, Vorsitzender des Vorstands und Parteisekretär von Lu’an Group, Xiao Yaning, stellvertretender Generaldirektor, sowie Liu Haijun, Präsident von Huisheng Company, Gespräche bezüglich der Weiterentwicklung des Demonstrationsprojekts zur umweltfreundlichen Verwertung von 1,8 Millionen Tonnen schwefelhaltigem Kohlestoff in Form von Öl, Elektrizität und Wärme – insbesondere im Zusammenhang mit den Anlagen zur Gasifizierung. Während des Gesprächs stellte Liu Haijun die derzeit im In- und Ausland von der Huisheng Company durchgeführten Bauprojekte vor und berichtete ausführlich über den Fortschritt bei dem Bau der Gassifizierungsanlage. Derzeit ist der Baubereich der Vergasungsanlage fast abgeschlossen; die Druckprüfungen sowie die Einzelprüfungen der Anlagenkomponenten wurden bereits durchgeführt. Die Huisheng Company arbeitet derzeit an Maßnahmen zur Wärmedämmung der entsprechenden Geräte im Winter sowie an den Vorbereitungen für die Erprobung der gesamten Geräte im nächsten Jahr. Liu Haijun sagte, dass Huisheng das Kommunikationsverhältnis mit Lu’an stärken werde, ein wissenschaftlich fundiertes und vernünftiges Planungskonzept für die Probefahrten erstellen werde, um sicherzustellen, dass die Probefahrten nächstes Jahr pünktlich durchgeführt werden können.

Am 15. Oktober führten Li Jinping, Vorsitzender des Vorstands und Parteisekretär von Lu’an Group, sowie Li Yongwang, Generalmanager von Zhongke Synthetic Oil Technology Company, Gespräche über die Vorbereitungen vor dem Start des Projekts 180. Während der Diskussion stellte Li Yongwang die derzeit im In- und Ausland durchgeführten Projekte der Zhongke Synthetic Oil Technology Company vor und berichtete ausführlich über den Fortschritt bei den Bauarbeiten am Fertigungsgebäude für die Fischer-Tropsch-Synthese in einem der 180 Projekte der Firma. Derzeit ist der Baubereich der Fertigsyntheseanlage fast abgeschlossen; Arbeiten wie das Leeren der Rohrleitungen sowie die Einzelprüfung der Anlagenkomponenten wurden bereits durchgeführt. Das Unternehmen arbeitet derzeit an Maßnahmen zur Wärmeisolation der entsprechenden Geräte im Winter sowie an den Vorbereitungen für die Erprobung der gesamten Anlagen im nächsten Jahr. Li Yongwang sagte, dass im nächsten Schritt die Kommunikation mit Lu’an verstärkt werden soll, um einen wissenschaftlich fundierten und vernünftigen Plan für die Vorbereitungen auf die Testläufe zu erstellen. Es werde alles getan, um sicherzustellen, dass die Testläufe nächstes Jahr pünktlich durchgeführt werden können.

Der Preis für Diesel liegt derzeit bei etwa 4800 pro Tonne, während die Herstellung von Fertigwachsen durch Fischer-Tropsch-Synthese drei Arten von Basisölen zu einem Preis von 11200 kostet. Kann das Schmieröl bis 30.000 erreichen?

Am 27. Oktober 2016 veranstaltete die Lu’an Group eine Besprechung zur Erprobung des Demonstrationsprojekts für die umweltfreundliche Nutzung von Kohle mit hohem Schwefelgehalt – mit Fokus auf Verarbeitung zu Öl, Elektrizität und Wärme. Die Führungskräfte der Lu’an-Gruppe – Li Jinping, You Hao, Wang Zhiqing, Xiao Yaning, Liu Bin und Huang Wei – nahmen an der Besprechung teil. Die Leiter der Projektpartnerunternehmen AP, Tiansheng, Shengke, Zhongke, Huisheng, Chengdu General, Sinochem Second Construction usw. nahmen an der Konferenz teil. Die einzelnen Niederlassungen müssen die Zeitpläne entsprechend anpassen, um eine gute Grundlage für das kommende Jahr zu schaffen

Warum so viel Aufhebens? Es handelt sich dabei um etwas, das bereits sehr ausgereift ist. Man hat genug Geld und genügend Leute – es funktioniert normal. Erst wenn es nicht funktioniert, gibt es Probleme.