触媒収率の問題で、誰か助けてくれませんか
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みなさん、海友の皆さん、そちらでは試験の合格率はどうですか？今、私は本当に悩んでいます。うちの班の収率が毎日最下位なのです。反応を担当する責任者として、私には逃れられない責任があります。今、工場の責任者や班長からも非難されています。収率を上げたいと思っているのですが、毎回何も成果が出ません。班のボーナスもとても少なく、他の班からは笑われています。でも、本当にどうしようもありません。現在、班の雰囲気もとても緊張しています。時々、もう責任者の仕事をやめようかと思うこともありますが、そうするとまた悔しくなります。何年も努力してようやく責任者兼副班長になったのに、こんな風に辞めるのは納得できません。でも、毎回収率がとても低くて、とても悲しくて辛いです。毎日、プレッシャーがすごいです。時々、これで本当に価値があるのかと思うみなさん、海友の兄貴たち、誰か答えを教えてくれませんか。
他のクラスの工程操作は参考にできます。彼らの調整傾向と収率の状況を踏まえて、自分なりの調整方針を決めるのです。これは経験に頼るもので、他人の方法が必ずしも自分に合うとは限りません。同じ原料であれば、操作の変更による影響はそれほど大きくないはずだ。
この投稿は最後にwt2008によって2015-9-18 22:27に編集されました。投稿者の境遇に深く同情します。実際、企業の経営者として収益率を上げ、効率を高めようとするのは評価に値する。時々、我々の企業の中に収率に無関心なところがあるのを見ると、とても心が痛みます。しかし、収率を向上させるには科学性が必要で、収率が最適値に達しているかどうかを知る必要がありますもしない場合は、どこで失われたのかを調べて対策を講じればよく、毎回検査する必要はなく、そうすると多くの弊害が生じます。 例えば、操作員が液面で手を加える；また、品質面で手を加え、サンプリング時にはディーゼル油を少なくし、サンプリングしない時には多く出して、大型タンクの品質が基準を満たさない状態になってしまうのです。その日、同僚から、彼らも以前は評価に対応するために計量器の前で蒸気を当てて、計量データを増やしていたと聞きました。これらは、すべて評価の真の意味を失っている。 作業員兼副班長としての投稿者は、収率に対してどれほどの責任を負うべきなのでしょうか？個人的には、投稿者さんが自分のクラスでの操作を安定させ、反応の深さを適切に保てば、燃料供給比率などのパラメータも基本的に問題ないと思います。収率を上げるために、勝手に原料の性質や触媒などの性質を変えてはいけませんよね。 収率を上げるのは、なぜあなた一人の反応担当者の仕事なんですか？あなたの分留安定などのポストとの分離精度にも関係しているんだよね。でも、スレ主が君たちのクラスは毎日他のクラスに負けていると言っているのなら、問題がどこにあるのか話し合ってみるべきだよね？
職場の責任者や班長があなたに不満を持っていると言うけど、私は彼らが自分の責任を果たしていないと思うよ。班の生産効率なんて、評価する価値はないと個人的には思う。同じ性質の原材料で、同じ操作条件の下では、一番になりたいなら、液面などに工夫を凝らすしかない。他の班は犠牲になるわけだ。そんなことに何の意味があるのか。それに、たとえ職場が操作を制限しなくても、自分の調整に対して他の班が気づいた時点で、あなたはもう仕事を終えるべきだ。利益を得るのは次の班なのだ
個人的には、収率が健全に向上するのであればそれは受け入れられると思います。しかし、みんながずるをして液面や報告数値でごまかそうとするのであれば、それは良い方法ではありません。そのため、一部の企業ではしばらく実施した後、収率の評価を廃止しました。各班が自ら問題を分析し、操作のレベルを向上させれば、収率を上げることは可能だ。
他のクラスの操作パラメータを見てみると、一般的に原料の性質が同じであれば、計量を担当する人がいたずらをしない限り、収率に大きな変動は生じない。
これらの経験はあまりにも貴重で、すべて自分の利益に関わることです