工場設備管理に必要な業務内容について
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私たちは新しく設立された石油化学会社で、設備管理の面ではまだ多くの課題があります。制度としては中国石油化学の制度を参考にしていますが、その制度を実践するには技術、人材、経営陣の重視度など、さまざまな要素のサポートが必要です。 ですので、経験豊富な設備の専門家の皆様にアドバイスをいただきたく思います。主に1、設備管理の分業はどのように行うべきかということです。現在、誰が何を担当するかで意見が対立しており、どの業務を運用部が、どの業務を運用作業場が、どの業務を点検修理会社が、どの業務を機動部が担当するかという問題です； 2、現在、中規模な石油化学企業に適した一般的な対応策； 3、各レベルの人員管理の配置状況；及び職務分担； 4、設備の評価はどのように行うのか、良い経験があれば共有してください；
実際、対立を解決する方法は、工場が責任を持つことです。点検・修理会社は作業場に人員を配属し、作業場がその配置を担当する。 運行部は工場全体の調整を担当し、機動部は外部との調整を担当する。
私たちの見解では、設備管理もまた解決が難しい課題のようです。同社は10年近く運営されているが、依然として最適な状態にはなく、何度も変更を経験しても最善の方法は判断しにくい。結局のところ、生産工場が主体として唯一変わらないものであり、他部門の協力はすべて一時的なものに過ぎない。しかし、責任と権力の両方を重視しなければ適切に管理できず、どちらも欠かせない。