このような上司に出会ったら、どうすればいいのでしょうか？
Thread Content
もし、普段は安全を口にする上司に出会ったら、安全と生産が衝突した時には安全を後回しにする人です；あなたはどうすればいいの？
正常な生産を保証し、安全上の問題が起きないようにするのがあなたの責任です！私たちの上司もよく、安全は越えてはならない赤線だと言っています。実際の生産においては、事故が起きないように正常に生産を行うことが重要です。もし上司から間違った指示が出た場合は、他のスタッフと相談して最善の解決策を探すべきです。設備や工程も安全に従わなければなりませんが、何よりも環境保護を最優先しなければなりません。これは上司がよく口にする言葉です！安全なんて何もない！実際、通常の生産でも安全で問題は起きません！
立場が異なれば、問題を見る視点も異なる；“「安全は生産のため、生産には安全が不可欠」という言葉は簡単に言えても、実際に実現するのは非常に難しい；生産を管理するリーダーはまず第一に、生産の観点から問題を捉える。確かに「生産を管理するなら安全も管理しなければならない」「安全責任者制」など厳格な制度があるものの、強い利益追求や生産目標への厳しい評価のもとでは、一部のリーダーがリスクを冒す選択をすることがある。彼の経験上では問題が起きないと考えるかもしれないが、安全の観点から見れば潜在的な危険が残る；セキュリティ担当者として、このようなことを発見した場合、自分の見解をはっきりと述べるべきだと思います。同時に、コミュニケーションの仕方にも注意すべきです；どうしてもコミュニケーションが取れない場合は、上司に報告しつつ記録を残すことも正しい選択肢です。一言で言えば、完璧でなくても、心に恥じることがないようにしようということです。
小王、ちょっと後で私のオフィスに来てくれ！ ふふ、自分の仕事をしっかりこなし、問題があればすぐに報告し、コミュニケーションの技術にも気を配り、利害関係を明確に伝える。採用されるかどうかは彼の判断次第で、自分は記録をしっかり取って、自分を守るのだ。
例を一つ挙げましょう。安全担当だったリーダーが生産部門に転職したのですが、安全担当時代は問題を多く見つけることを評価基準にしていました。しかし生産部門に移ってからは、部下が評価されると部下のために弁護してしまいます。これは何を意味するでしょうか。「その立場ならその役割を果たせ」ということです。全くもってその通りで、安全意識も同じようなものです。
経営者たちは自分の会社を大切にしない。目先の利益しか考えず、生産安全の管理まで手が回らない。その場しのぎしかできないのだ。実施しようとしても相手は真剣に受け止めないから、仕方がないのだ。
人の頭はお尻について動くもので、どこに座るかによって何を考えるべきかが決まる。リーダーはプレッシャーに直面した際にも、安全上の圧力が大きいのか生産上の圧力が大きいのかを考えなければならない。生産を最優先し安全を顧みないということは、必ずしも安全を重視しないという意味ではない。安全は長期的な取り組みであり、ある期間の生産と衝突する場合、部下としてはどのような安全対策を講じれば生産を維持できるかを考えなければならない。完全に否定するわけにはいかず、現場で解決策を模索し、それがうまくいかない場合には問題が発生するのは避けられない。その場合ははっきりと伝え、データや分析結果を用いてリーダーを説得しなければならない。
常に生産が最優先で、安全はそれを補助するものだと感じる……
先日、業界の関係者がある人たちにこう言った。「君たち、頭は本当に大きいな。こんな状態で（違反行為による）安全責任を背負えるのか？」 私の頭はどれくらい大きいの？あなたは？ 潜在的なリスクをしっかりと調査し、特に記録を徹底し、台帳に登録してクローズドループ管理を完了させること。念のために言っておくと、意思決定者が潜在的な危険を処理する際の否定的な意見も同様に閉じることができる。（自分がいる部屋が極めて危険だと感じたら、あなたはどうしますか？）これはたぶん、誰かに教わる必要はない：L