관감 | 우리 삼촌의 공장이 마침내 문을 닫았다

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2016년 6월 6일, 여러 대형 외국계 기업들이 급히 철수하는 혼란스러운 상황 속에서, 둥관의 또 다른 민간 제조업체가 문을 닫았습니다.‘은사심산’이라는 이름의 유명 네티즌이 게시글을 올려 “제 삼촌이 운영하던 공장에서 임직원들의 급여를 모두 지급한 후, 공식적으로 폐업을 선언했습니다”라고 말했습니다. 흥미로운 점은, 네티즌 ‘은사심산’이 지난해 인터넷을 뜨겁게 달궜던 ‘제조업은 이미 막다른 길에 이르렀다, 중국의 미래 발전 방향에 대한 고찰’이라는 글에서, 바로 자신의 삼촌의 공장을 소재로 사용했다는 것입니다.1년이 넘은 후에 그 말이 현실이 되리라고는 생각도 못했습니다. 삼촌의 공장이 순식간에 무너져 내렸죠.　　 여러 차례 생존을 위해 애썼지만 성공하지 못했으며, 그동안 공장은 주로 한 대만 고객과 미국 서부항공의 헤드폰 주문에 의존하여 운영되어 왔습니다.2006년에 시작했을 때는 한 쌍에 1.8위안이었는데, 지금도 여전히 한 쌍에 1.8위안입니다. 하지만 인건비는 세 배나 올랐습니다.이전에는 1.2의 비용이 들었지만, 지금은 생산 관리가 철저해져서 1개당 약 1.75위안 정도밖에 되지 않습니다. 만약 불행히도 어떤 제품군에서 완성률에 문제가 생기면 손해를 보게 됩니다. 모두가 제조업은 전환과 고도화가 필요하다고 말합니다. 이 공장도 그러한 시도를 해왔으며, 그 결과 고도화가 가능한 부분들은 모두 고도화되었고, 자동화가 가능한 부분들은 모두 완전히 자동화되었습니다.하지만 헤드폰 제품을 만들 때는 매번 기계 앞에서 누군가가 직접 재료를 공급해 주어야 하고, 자동화된 포장 방식으로는 고객의 요구를 충족시킬 수 없으며, 상자에 담거나 포장하는 것도 불가능합니다. 결국 언제나 인력 집약적인 작업이 필요한 셈입니다. 한때는 컴퓨터 헤드폰 제품을 만드는 데 열정을 쏟았으며, 세 개의 브랜드를 등록해 대량으로 제품을 생산했습니다. 또한 두 명의 영업사원을 고용해 전국의 컴퓨터 시장에 제품을 공급하려 했지만, 결국 수익을 얻지 못했습니다. 경쟁도 매우 치열했고, 그로 인해 많은 제품이 재고로 남게 되었습니다.그리고 대리점들이 대금 지급을 미루거나 사라지는 일이 잦아지자, 그는 결국 이 시장에서 손을 떼게 되었습니다. 어쩔 수 없이 사장은 위험을 감수하고 베트남인들을 고용하기로 결정했습니다. 그들의 월급은 약 2,000위안이며, 중개업자에게는 200위안이 지불됩니다. 이렇게 하면 비용을 약 1.6위안 수준으로 억제할 수 있어, 약 8% 정도의 순이익을 확보할 수 있습니다.불행하게도, 공장이 베트남인 노동자들을 고용한 사실이 지방 당국에 적발되었습니다. 공장 주인은 경찰서에 5일간 구금되었으며, 6만 원의 벌금도 부과되었습니다. 이로써 공장이 상황을 반전시킬 수 있는 마지막 희망도 사라지고 말았습니다. 가격을 올려달라고 요청해봤더니, 상대방이 이렇게 말하더군요: “하고 싶으면 하고, 안 하고 싶으면 그만둬. 광시로 보내면 1.65위안이고, 베트남으로 보내면 1.3위안이야.”지금도 주문을 해주는 것은, 오랜 기간 동안 함께 협력해온 관계를 고려한 것입니다.결국, 작년 8월에도 이 주문은 유지되지 못했습니다. 대만인들은 결국 주문을 베트남으로 옮겼습니다. 비용 차이가 20%나 되었으며, 매달 2~3개의 컨테이너가 필요했기 때문에, 대만인들은 매달 20만 위안 이상을 절약할 수 있었습니다.사실 대만인들은 이미 베트남에서 공급업체를 육성해 두고 있었습니다. 다만 지난 몇 년간 제품의 품질이나 납기 측면에서 베트남 공장들이 원활하게 협력하지 못했기 때문에, 모든 주문을 그곳으로 옮기지는 않았던 것입니다. 창업은 힘들고, 결국은 남을 위한 일만 하게 된다. 직원들과 작별 식사를 마치고 사무실로 돌아온 후, 술기운에 취해 사장은 여전히 울었다.결국 12년 동안 사용해온 공장인데, 그냥 버린다고 하면 누구도 그렇게 쉽게 받아들일 수 없습니다.공장을 열 당시 사장은 35세였는데, 이제는 거의 50세에 가까워졌습니다. 다시 성공하는 것은 불가능합니다. 2006년, 사장은 10년간 일하며 모은 20만 위안을 투자해 사업을 시작했으며, 이 자금은 모두 기계 구입과 두 개의 생산 라인 구축에 사용되었습니다.06년부터 몇 건의 외주를 받아서 약간의 수익을 얻었지만, 처음 2년 동안 벌어들인 돈은 모두 기계 구입과 공장 이전에 투자되었고, 직원 수도 10명 정도에서 40명 가량으로 늘어났습니다.이후 주문이 점점 늘어나면서 다시 한 번 공장을 이전했고, 직원 수도 40명에서 약 90명으로 늘어났습니다.적어도 08년 전까지는 벌어들인 돈을 모두 기계 장비 구입에 사용했으며, 그 사이에 집 한 채와 20만 원대의 차 한 대만 전액으로 구입했습니다. 08년에 전 세계적인 금융위기가 발생해 거의 수익을 내지 못했으며, 09년에는 적자 상태에 빠졌습니다.겨우 2010년에 이익을 내기 시작했지만, 중국의 ‘임금 배증 계획’이 등장하면서 주문은 많았음에도 실제로는 돈을 벌 수 없었습니다.2011년에 맹목적으로 고향에 공장을 세웠는데, 공장이 완공된 겨울이 되어서야 심각한 문제가 발견되었습니다. 날씨가 너무 추워서 작업자들이 제대로 일을 할 수 없었던 것입니다(손가락이 뻣뻣해져서). 그로 인해 많은 불량품이 생겼고, 겨울이 지나기도 전에 공장을 폐쇄해야 했습니다. 총 70만 원의 손실이 발생했습니다.2012년부터 2014년까지의 3년 동안은 단 한 푼도 추가로 투자하지 않았기 때문에, 겨우 조금의 현금만 남아 있었습니다. 2015년부터 상황이 급격히 악화되었지만, 간신히 수입과 지출이 비슷해졌습니다.올해는 반년 동안 손실을 봤으며, 기본적으로 지난해의 이익 전체를 잃게 될 것입니다.다행히 용감한 사람들이 공장을 폐쇄했습니다. 만약 1년 더 미루었다면, 사장은 다시 해방 이전의 상태로 돌아갔을 것입니다. 또 한 명의 민간 기업가가 비참한 최후를 맞이했다. 그 사장의 창업 과정을 돌이켜보면, 이는 30년간 중국의 수백만 명의 민간 기업가들의 모습을 대변하는 것이라 할 수 있다.사장은 1980년대와 90년대에 대학입시에 떨어진 사람으로, 1994년에 남쪽으로 일하러 가는 이들 행렬에 합류하여 운 좋게도 외국계 기업에 취직할 수 있었습니다.월급 300위안의 평범한 노동자로 시작하여, 결국 미국 기업의 제조 부서 매니저로서 월급 1만 8천 달러를 받는 자리에 이르렀습니다.사장님은 이어폰과 스피커 분야에서 매우 뛰어난 실력을 가지고 있습니다. 보쉬와 같은 고급 제품부터, HP의 멀티미디어 스피커와 같은 중저가 제품까지, 그는 모든 제품을 잘 알고 있습니다. 10년 전 사장님은 직접 사업을 시작했는데, 자본이 부족했기 때문에 우선 가장 저가형의 마이크와 일회용 항공 헤드폰을 만들었습니다.1.5위안으로 미국 회사에 OEM으로 제품을 공급하는데, 지금도 20%의 매출이익이 남아 있어서 꽤 괜찮은 주문이라고 할 수 있습니다. 다만 이 주문량은 안정적이지만 그다지 많지는 않아서, 매달 한 개의 컨테이너 분량이면 미국에서 두 달간 사용할 수 있을 정도입니다.그 후에도 계속해서 외주 주문이 들어와서 공장은 점점 더 커졌습니다. 공장은 전형적인 노동 집약형 기업이기 때문에, 이어폰에 달리는 두 개의 작은 스피커인 ‘미투’나 이어폰 완제품을 만드는 과정에서 모든 단계마다 상당한 인력이 투입됩니다.최고점에 이르렀을 때는 공장의 근로자 수가 약 140명에 달했습니다. 게다가 광시에는 그의 제품을 생산해주는 전용 공장도 있었는데, 그 공장에서 생산된 제품의 90%가 그에게 공급되었습니다. 그 공장의 연간 근로자 수도 약 100명 정도였습니다.사실, 사장님 혼자서 200명가량의 사람들을 부양하고 있습니다.그러나 인민폐의 외부적 가치 상승과 내부적 가치 하락, 그리고 베트남 등지의 저비용 경쟁에 직면하여, 사장은 결국 영업 중단을 공식적으로 발표할 수밖에 없었습니다.다행히 공급업체 대금, 직원 급여 및 보상금을 지불한 후에도 120만 위안의 미수금이 남아 있어, 사장은 그 중 3분의 2를 회수하고 싶어 합니다. 공장이 문을 닫은 후, 사장은 마음이 편해졌습니다. 집주인이 임대료를 요구하지도 않고, 공급업체들이 대금을 요구하지도 않았으며, 매달 15일에 급여를 지급할 필요도 없었습니다.““이런 날들이 얼마나 즐거운지요.”라고 사장님이 말했습니다. 지난 30년을 돌이켜보면, 우리는 깨달음을 얻습니다.개혁개방의 의미는, 중국의 10억 인구가 있는 시장과 매우 저렴한 노동력을 탐내는 외국 기업들이 들어올 수 있도록 국경을 열어주는 것 외에도, 민간 기업가들을 비롯한 우수한 인물들이 자신의 재능을 발휘할 기회를 갖게 해주는 것에도 있습니다. 하지만 아무도 예상하지 못했던 것은, 민간 기업가들이 세계 시장에서 치열한 경쟁을 벌이며 중국 제품의 위상을 높이고 있을 때, 의도적으로 인민폐 가치를 높이고 국내에서는 그 가치를 낮추는 조치와 전례 없는 부동산 개발 열풍으로 인해 그들이 결국 자신들의 손에 의해 파멸하게 되었다는 사실입니다.적어도 저가 제조업은 완전히 잠잠해졌습니다. 기업가의 “지행일체”. 저는 예전에 교사였는데, 지식인은 대단한 존재이고 상인은 무시당하는 존재라고 생각해왔습니다.이제 저는 상인이 대단하다고 생각해요. 상인은 학교에서 키워낼 수 있는 것도 아니고, **** 훈련을 통해 만들어지는 것도 아니에요.사업가는 오직 자신의 시장에 대한 이해력, 독특한 통찰력, 그리고 노력하는 역량을 바탕으로 성공할 수 있습니다. 사업가는 중국은 물론 전 세계적으로도 귀중한 인재입니다. 저는 사업가가 사회경제 발전에서 과학자이자 예술가와 같은 존재라고 굳게 믿습니다.기업 전략에 대해 말하자면, 저는 개인적으로 전략이라는 것은 복제될 수 없다고 생각합니다. 진정으로 복제될 수 없는 것들은 모두 예술작품과 같습니다. 마치 우리의 얼굴 생김새처럼 말이죠.복제는 쉽게 할 수 있으며, 기업의 전략도 마찬가지입니다.기업가는 자신의 기업이 생산하는 제품과 서비스를 예술작품으로 만들어야 합니다. 그래야만 아무도 그것을 복제할 수 없고, 누구도 그것을 능가할 수 없습니다. 오직 그렇게 해야만 오랫동안, 멀리 나아갈 수 있습니다. 기업가에게 또 하나 어려운 것은 ‘지행일체’입니다.지식을 배우는 것은 쉽지만, 알고 있는 것을 실제로 만들어내고, 그 결과물이 다른 사람들에게 마음에 드도록 하는 것은 매우 어렵습니다.지행합일은 기업가가 이루기 매우 어려운 것입니다.그러므로 저는 모두가 이 사회의 귀중한 자원인 우리의 기업가들을 존중해 주기를 바랍니다. 경제에 영향을 미치는 네 가지 요소 오늘 우리는 많은 경제 문제에 대해 이야기했습니다. 경제는 기복이 있으며, 좋은 때도 있고 나쁜 때도 있습니다. 30년간 좋은 상황이 계속된다 해도 반드시 나쁜 시기가 올 것입니다. 이는 아주 자연스러운 일입니다.중국의 지난 30년간의 정책 덕분에 중국은 30년 동안 빠르게 성장할 수 있었습니다. 이제 성장이 둔화되는 것은 당연한 일이라고 생각합니다.경제가 좋을 때 돈을 벌는 기업은 기업가라고 불리지 않습니다. 거센 파도가 가라앉아도 그 자리에 남아 있는 사람이야말로 진정한 기업가입니다.미래를 예측할 수 있어야 하며, 경제가 좋을 때는 경제가 나빠질 경우를 대비해야 합니다；경제가 좋지 않을 때, 그리고 앞으로도 계속 경제가 나빠질 것이라는 것을 알고 있다면, 기회를 잘 잡아야 합니다.경제가 어려울 때는 미래를 바라보는 시각이 다르고, 미래를 이해하는 관점도 다릅니다. 예전에 한 친구가 말하길, 사업은 점점 더 어려워진다고 하며, 관건은 안목이라고 했습니다.사실, 사업을 하는 게 점점 어려워진다고 하지만, 예전에도 쉽지는 않았으며, 오늘날도 마찬가지로 쉽지 않습니다. 영원히 어려울 것입니다.이를 위해서는 다른 사람들과는 다른 점이 필요하다.그래서 제 생각에는, 오늘날 중국의 경제에는 큰 문제가 없는 것 같습니다.중국의 역대를 거치면서 우리는 모든 문제들을 겪어왔습니다. 이렇게 힘든 시간들도 다 견뎌냈는데, 그런 것들을 두려워할 필요가 있겠습니까. 제 생각에, 오늘날의 상황을 보면 세계 경제가 중국에 미치는 영향은 객관적으로 전반적인 것입니다.제 생각에 영향을 미치는 것은 네 가지인데, 이 네 가지는 크게 주목받지 못하고 있습니다.어떤 일에 위기가 닥치는 그 순간은 위기가 아니며, 그 이후에 오는 위기야말로 진정한 위기다. 첫째, 2008년의 세계 금융위기입니다.개인적으로 저는 우리가 위기가 지난 4년 후에도 여파가 계속될 것이라는 사실을 깨닫지 못했다고 생각합니다.먼저 첫 번째 파동은 미국에 영향을 미쳤고, 두 번째 파동은 유럽에 영향을 미쳤습니다. 우리는 충분한 준비를 하지 못했으며, 이번 금융위기가 세계에 미치는 영향은 마치 지진과 쓰나미와 같아서, 파동이 차례로 밀려오면서 시간이 걸립니다. 둘째, 이번 인터넷 기술 혁명이 세계 경제에 큰 영향을 미칠 것이라고 생각하는 사람은 아무도 없습니다.이 기술이 중국은 물론 전 세계에 미치는 영향은 이제 막 시작되었을 뿐입니다. 셋째, 에너지 위기로 인해 새로운 에너지가 등장하고 그로 인해 일어나는 일련의 변화들에 대해 사람들은 충분히 주의를 기울이지 않고 있습니다. 넷째, 중국에서는 우리의 경제 모델과 사회 발전이 야기한 환경 문제에 대해 아무도 생각하지 못했습니다.중국은 **사실 오래전부터 모두에게 전환과 업그레이드를 촉구해왔지만, 그 효과는 아직 그다지 좋지 않습니다. 이 몇 가지 사항을 종합해 보면, 이 **의 경제는 이미 3년 전부터 변화해 왔습니다.말하자면, 우리의 오늘날 경제는 이제 진정으로 전환과 고도화의 시기에 도달했습니다.다만, 전환과 업그레이드라는 슬로건을 내세웠을 때, 그것이 이렇게 많은 문제를 야기할 줄은 몰랐습니다. 하지만 모든 것에는 대가가 따르는 법이며, 그 대가는 누구나 치러야 합니다. 저가형 제조업, 저품질 제조업도 계속 하락할 것입니다. 실물경제와 가상경제에 관해 말하자면, 저는 앞으로 첫째로 중국의 제조업이 계속 하락할 것이라고 생각합니다.둘째, 중국의 가상경제도 여건이 좋지 않습니다.사실 중국의 제조업이 쇠퇴하는 것은, 주로 저가형 제조업과 질이 낮은 제조업이 쇠퇴해야 하기 때문입니다. 만약 중국의 엉성하게 생산되는 제품들을 만드는 제조업이 계속해서 쇠퇴하지 않는다면, 중국에는 기회가 없습니다. 이것은 진정한 비즈니스 변혁의 시대입니다. 기회로 본다면 그것은 기회이고, 재앙으로 본다면 그것은 진정한 재앙입니다.위기, 위기. 기회는 반드시 위험 속에 있으며, 훌륭한 기업도 반드시 위험 속에서 탄생한다.진정해서 관찰해야만, 어떻게 스스로를 바꿀 수 있겠는가. 나는 낙관적이며, 마음의 준비만 되어 있으면 두렵지 않아. 내 영역을 지킬 뿐이야.하지만 5년에서 10년의 관점에서 보면, 중국 경제의 기회는 매우 크며, 전 세계 어디에서도 중국과 같은 두 번째 **를 찾기는 어려울 것입니다.저는 항상 낙관주의자였지만, 낙관주의는 결코 맹목적인 낙관주의가 아닙니다. 근거가 있어야 합니다.하지만 한 가지는 확실합니다. 경제 상황이 좋다고 해서 반드시 당신에게도 좋은 것은 아닙니다；경제 상황이 나쁘다고 해서 당신도 꼭 나빠지는 건 아닙니다.경제가 나쁠 때는 나쁜 대처법이 있고, 경제가 좋을 때는 좋은 대처법이 있는 것뿐, 바라보는 관점이 다를 뿐이다. 장기적으로 볼 때, 우리는 중국의 미래에 지속될 수 있는 경제 모델이 무엇인지 파악해야 합니다 중국이 앞으로 성장해야 할 것은 규모가 아니라 질입니다.이것은 모두가 반드시 명확히 생각해봐야 할 문제입니다.경제 성장률이 7%, 6%라면, 설령 5%라고 해도 뭐 어쩌겠어요?미국, 유럽연합, 일본, 중국이라는 4대 경제체 중에서 GDP 성장률이 5%를 넘는 곳은 중국뿐입니다. 중국의 연간 경제 규모는 매우 크며, 그만큼의 자금이 있습니다. 문제는 이 돈이 적절하게 사용되고 있는지 여부입니다제대로 사용하고 있나요?어디에 사용해야 하나요?이것은 중국 경제의 미래 발전에 대한 중요한 고민입니다. 내수 경제는 미래입니다. 오늘의 성장 속도를 고려하면, 향후 10년에서 15년 안에 중국에는 5억 명의 중간소득층이 생길 것입니다.5억이라는 게 어떤 개념인가요?미국에는 현재 약 1억 5천만 명의 중간소득층이 있으며, 우리나라의 5억 명은 미국의 3배에 해당하는 규모입니다. 미국 경제는 어떻게 성장했나?내수.만약 중국이 앞으로 미국과 같은 규모의 경제체를 갖게 된다면, 그것은 얼마나 큰 기회가 될까요.문제는, 어제의 방식대로 한다면 우리는 점점 더 곤경에 빠질 수 있다는 것입니다.그래서 저는 경제 모델을 바꿔야 한다고 생각합니다.우리는 몇 년만 더 견뎌내며 미래의 기회를 잡아야 합니다.우리의 오늘날의 모델은 유럽과 일본, 미국도 이미 거쳐온 것입니다. 중국이 직면해야 할 과제는, 많은 중간소득층이 등장한다는 점입니다. 중국 경제의 미래 기회는 바로 강력한 내수에 있습니다. 중국 경제의 세 가지 원동력은 제가 늘 “두 마리 말과 한 마리 소”라고 생각해 왔습니다.수출은 마차이고, 투자도 마차지만, 내수는 분명히 소수레다.이렇게 오랜 세월 동안, 내수와 소비는 어떻게 사용해야 할까?소비란, 일반 사람들의 돈을 끌어내는 것이며, 그것이 바로 기업가의 능력이자 혁신의 증거입니다.우리는 사고방식을 통해 소비와 내수를 지속적으로 활성화시켜야 하며, 이는 분명 기업가의 역할입니다.여러분, 앞으로 20년에서 30년 동안 중국은 반드시 소비를 통해 성장해야 합니다. 그리고 소비를 이끄는 것은 바로 기업가들과 시장입니다. 이것은 우리 모두에게 주어진 기회입니다. 실패한 사람들은 항상 남을 탓한다. 모두가 힘든 상황이라고 해도, 사실은 모든 사람이 힘든 것은 아니며, 오늘 행복하게 지내는 사람도 그리 많지 않다.많은 문제들은 꿰뚫어 보면 두렵지 않다. 두려운 것은 꿰뚫어 보지 못하는 것이다.공황이란 무엇인가?공황이란 미래를 모를 때, 이것이 기회라는 것을 아는 것이다.우리의 능력과, 오늘날 우리 직원들의 자질, 그리고 앞으로도 계속 투자할 의지를 믿습니다. 대부분의 사람들은 실패할 수 있지만, 우리는 꼭 그렇지 않을 것입니다；그런데 대부분의 사람들은 안 되는데, 우리는 됐어요.이 문제를 그런 식으로만 생각해보면, 모든 것을 꿰뚫어 보았을 때 무엇을 두려워하겠는가? 오늘날, 가상경제와 실물경제는 절대로 대립해서는 안 됩니다.중국은 실물경제든 가상경제든 모두 아직 초기 단계에 있으며, 유아기에 해당합니다. 우리는 아직 갈 길이 멉니다.다만 모두 기억해 주세요. 지난 30년간의 발전 과정에서 우리는 위기를 겪은 적이 없습니다.유럽과 미국의 수백 년 역사를 가진 기업들 중에, 얼마나 많은 기업들이 파산했다가 다시 일어섰는지 그들도 모릅니다.그래서 저는 중국이 30년 동안 매우 운이 좋게, 안정적으로, 빠른 속도로 발전해왔다고 생각합니다.앞으로 30년은 당신이 자신의 능력을 발휘해야 할 시간입니다. 다시 말해, 처음 30년 동안 쌓아온 의지력, 능력, 팀워크와 같은 모든 것들이 이때 진정한 역할을 할 수 있게 됩니다. 또한 저는 실체가 가상이 되고, 가상이 실체가 되는 것도 봤습니다. 실패한 사람들은 항상 남을 탓합니다.성공한 사람들은 항상 자신을 탓한다.자신을 탓하는 사람은 모두 성공하지만, 남을 탓하는 사람들은 아무것도 이루지 못한다.나는 수많은 사람들을 보았습니다. 성공한 사람들은 모두 자신을 돌아보지만, 실패한 사람들은 모두 남 탓으로 여깁니다.그러므로 우리는 스스로를 계속 점검하며, 끊임없이 성찰하고 반성해야 합니다；다른 사람이 성공하면, 그 사람을 칭찬해 주세요；다른 사람이 실패해도 그 사람을 어리석다고 생각하지 마세요.제가 말씀드리고 싶은 것은, 거의 모든 기업이 저지르는 실수란, 90%의 사람들이 99%의 같은 실수를 반복한다는 것입니다.세상에는 사실 그렇게 어리석은 사람들이 많지 않다. 사람과 사람 사이의 차이는 그리 크지 않으며, 단지 스스로를 돌아보고 감사할 줄 아는지, 인내할 줄 아는지의 문제일 뿐이다. 좋은 기업들은 모두 나쁜 시대에 탄생한다.위험을 감수할 수 있는가, 도전을 받아들일 수 있는가, 어제까지만 해도 익숙하다고 생각했던 것들을 바꿀 수 있는가, 이것이 우리가 오늘 고민해봐야 할 문제입니다. 기업 경쟁은 ‘나를 강하게 만드는 것’에서 ‘타인에게 이익을 주는 것’으로 변화해 왔습니다. 모든 기술 혁명은 수많은 일자리를 창출해 냈습니다.이번 기술 혁명도 예외는 아니며, 단지 고급 일자리를 요구할 뿐입니다.그래서 저도 경제의 전환은 반드시 저부가가치 제조업에서 고부가가치 제조업으로 이루어질 것이라고 믿습니다. 그리고 제조업은 서비스업과 결합되어야 하며, 서비스업이야말로 미래입니다. 어떤 제조업이든 결국은 서비스업에 속하는 것입니다.서비스업과 제조업은 단순히 비용 경쟁뿐만 아니라, 혁신 능력, 인재, 조직력도 중요하다. 기업 간의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이자, 리더십의 경쟁이며, 혁신 능력의 경쟁입니다.그래서 여러분께 말씀드리고 싶은 것은, 좋아하든 싫어하든 이 세상의 게임 규칙은 이제부터 바뀌었다는 것입니다.이전에는 IT에 대해 이야기했지만, 지금은 DT입니다. IT는 단순히 자체적인 정보화를 의미하는 것이며, 그것은 기본적인 능력에 불과합니다. 하지만 DT가 등장하면서 그것은 단순한 기술의 변화가 아니라 사고방식의 변화가 됩니다. 이를 통해 직원들을 더 강하게 만들 수 있고, 파트너들도 더 강해질 수 있으며, 고객들도 더 강해질 수 있습니다. 심지어 경쟁자들조차도 더 강해질 수 있습니다.사람들은 가끔 상대가 더 강하다는 게 어떤 의미인지 궁금해합니다상대가 강할수록 당신도 더 강해집니다. 어떤 상대를 만나든 그것을 축복으로 여겨야 합니다. 왜냐하면 오늘 드디어 내가 연습할 상대가 생겼기 때문입니다.하지만 절대로 목숨을 걸고 싸우면 안 돼. 그를 죽인다 해도 반드시 살아남을 수 있는 것은 아니니까. 그러므로 비즈니스 경쟁의 과정에서 여러분께서는 DT 디지털 기술이 IT 기술 외에도 타인을 더 강하게 만드는 데 사용된다는 점을 기억해 주시기 바랍니다. 앞으로 기업들은 점점 더 투명해질 것이며, 나눔을 배워야 합니다. 기업들은 투명성과 나눔을 바탕으로 책임을 다하고 수많은 혁신적인 인재를 양성해야만 합니다. 이것이 바로 미래의 경쟁력입니다. 제 생각을 공유하고 싶은데, 이기적인 사고에서 이타적인 사고로 바뀌는 것은 21세기 기업이 반드시 갖춰야 할 자질입니다.이것이야말로 이 세기에 탄생할 새로운 형태의 기업입니다. 믿든 말든, 어쨌든 오늘 제가 말해두는 것입니다. 30년 후에 다시 돌아보세요. 절대로 뇌물을 주어서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 평생 후회하게 될 것입니다. 젊은이들에게 있어 이 시대보다 더 좋은 때는 없습니다.이 시대에는 부모의 인맥을 동원할 필요도, **를 이용할 필요도, 은행 대출에 의존할 필요도 없습니다. 중요한 것은 바로 당신의 진정한 지식과 능력, 그리고 어떻게 노력하느냐입니다. 저는 절강 상인들이 결코 뇌물 제공에 관여하지 않기를 바랍니다. 만약 우리 회원들이 뇌물을 주는 행위에 가담한다면, 그들은 반드시 제명되어야 합니다.이런 대가를 우리의 다음 세대가 또다시 감당하며 이런 것들을 위해 애쓰게 해서는 안 됩니다. 여러분이 최소한의 기준을 지켜주길 바랍니다. 그러면 우리는 사업을 조금 줄일 수 있습니다.하지만 정부와 기업의 관계는 잘 유지해야 하고, 그런 일들은 하지 않습니다.우리는 진짜 실력으로 경쟁합니다. 바닥에서 자면서도 노력하는 것, 꾸준히 자신을 변화시키며 변화를 받아들이는 것이 바로 우리의 경쟁 방식입니다.다른 사람들이 싫어하는 것들에 대해 잠시 멈춰서 생각해 봅시다.경쟁에서 패배하는 것은 대체로 보지 못하고, 무시하며, 이해하지 못하고, 따라가지 못하기 때문이다. 출처: 인터넷